事業單位績效考核機制建立與應用

徐劍

摘?要：新時代經濟社會高質量發展，事業單位在經濟社會高質量發展過程中提供公益服務的作用日益突出。在提供高質量的公益服務過程中，必須將自身管理水平與質量不斷提升，激發事業單位專業技術人員工作積極性、能動性和創造性，產生更好的社會效益。其中，績效考核是有效的事業單位人力資源管理措施與方式。本文對事業單位績效考核機制的建立與運用進行淺要分析，并提出相應工作建議。

關鍵詞：事業單位?人力資源管理?績效考核機制

一、事業單位績效考核

事業單位績效考核是事業單位在人力資源管理工作中按照事業單位自身發展的目標，制定相應的標準，運用定性與定量的方式，對事業單位管理人員、專業技術人員以及工勤人員工作態度、工作能力、工作實效的評價方式。績效考核是新時代事業單位人力資源管理，提升事業單位創新能力、服務能力和提供社會公益貢獻能力的重要內部管理措施。通過公平、公正、公開、客觀、有效的事業單位績效考核機制的運用能夠提升事業單位以專業技術人員為主體的員工工作積極性，樹立正確的用人、晉升、提拔導向，也能夠形成新時代具有典型事業單位作用與特點的事業單位文化傳承，為事業單位更好地服務經濟社會發展提供精神動力。因此，新時代事業單位人力資源管理中應樂于、善于運用績效考核機制，提升事業單位自身管理能力。

二、事業單位績效考核機制建立與運用

新時代經濟社會高質量發展，事業單位在經濟社會高質量發展過程中提供公益服務的作用日益突出。在提供高質量的公益服務過程中，必須將自身管理水平與質量不斷提升，激發事業單位專業技術人員工作積極性、能動性和創造性，產生更好的社會效益。其中，績效考核是有效的事業單位人力資源管理措施與方式。對于事業單位績效考核機制的建立可以從以下幾個方面進行探索與嘗試。一是事業單位績效考核機制建立的前提是制定績效考核的規范。對于績效考核機制的制定應按照國家法律法規制定相應的制度和規范，保證績效考核后續工作的開展。二是事業單位績效考核機制建立的重點是確保績效考核的流程及結果公平、公正、公開。在績效考核機制的建立過程中應保證績效考核的組織、實施、結果應用的流程合法合規，使績效考核的結果能夠做到公平、公正、公開，進而使員工能夠信任，并以績效考核的結果激發員工的工作積極性。三是事業單位績效考核機制建立的核心是充分運用績效考核的結果。對于事業單位績效考核工作而言，核心是充分、全面、靈活的運用考核的結果，將考核的目標與考核的結果相對應，將事業單位的發展目標與考核的結果應用相結合，使績效考核的結果能夠真正地為事業單位服務新時代經濟社會高質量發展提供有益的自身管理支持。對于事業單位績效考核機制的應用，應注意以下三個方面的問題，一是事業單位績效考核應用應進行全面系統又具有差異性的應用。對于事業單位而言，有管理崗位、專業技術崗位以及工勤崗位，在績效考核工作中不能簡單、片面的應用考核結果，而應在全面、系統運用的基礎上，進行不同崗位的差異化績效考核結果的應用，真正實現績效考核的目的。二是事業單位績效考核的應用應樹立正確的導向。績效考核結果的應用包括了獎勵和懲罰兩個方面，在運用的過程中應靈活的運用，其目的是通過績效考核梳理正確的工作導向，提升事業單位自身管理的水平與質量。三是事業單位績效考核的結果應能夠保證職工的切身利益。績效考核涉及事業單位員工的切身利益，因此，在實際應用中應慎重運用，在保證職工的切身利益基礎上，努力實現激發事業單位內生動力，產生更好的事業單位人力資源管理效果。

三、事業單位績效考核機制建立與應用建議

事業單位績效考核機制是事業單位人力資源管理工作中的重要管理措施和方法，在績效考核機制的建立中應不斷加強理論學習，提升績效考核機制建立的嚴謹性和科學性，同時在運用的過程中應加強對于績效考核應用中的業務總結，此外還應善于將信息技術應用到績效考核工作中提升績效考核應用的嚴謹性和規范性。對于事業單位績效考核機制建立與應用本文提出以下三個方面的工作建議。一是事業單位績效考核機制的建立與應用過程中應不斷加強新時代人力資源管理理論的學習，以理論促進具體工作的高質量開展。二是事業單位績效考核機制的建立與應用過程中應加強業務總結和業務梳理，不斷提升績效考核在事業單位人力資源管理工作中的實效。三是事業單位績效考核機制的建立與應用過程中應善于運用信息技術進行定性定量分析以及大數據的挖掘、人工智能的應用等，提升事業單位人力資源管理工作中績效考核的實際效果。

參考文獻

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