大國企問道未來

孫勤

通過學(xué)習(xí)三中全會的精神，我們的關(guān)鍵詞是市場化。

我們的二級公司、三級企業(yè)全部都要放開，要從市場上著力，包括內(nèi)部和外部市場。

劉明忠（新興際華集團有限公司董事長）：

我認為國有企業(yè)改革的關(guān)鍵詞是開放。我們要思考在三中全會的指引下，怎么更加開放。以思維的開放、模式的開放以及產(chǎn)權(quán)的開放、人才的開放，迎接新的未來。

孫立（中國航空油料集團公司董事長）：

學(xué)習(xí)了三中全會公報以后，我想說的關(guān)鍵詞是合作，或者是加快合作、加強合作，加強與行業(yè)上下游的合作，和不同所有制企業(yè)的合作。

王健林（大連萬達集團股份有限公司董事長）：

現(xiàn)在投資商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)都不好，我覺得應(yīng)該投資文化產(chǎn)業(yè)。我們結(jié)合自己的特點，進入了電商領(lǐng)域。這么多年，萬達從事的行業(yè)，還沒有失敗過。我相信自己能成功。因為做電商，主要是需要巨大的資金支持和現(xiàn)金流，萬達是有這個能力的。不過，在電子商務(wù)方面，我覺得很難超越馬云了。但是我們各自能做不同的特色。

李彥宏（百度公司首席執(zhí)行官）：

互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。當新事物出現(xiàn)的時候，一開始會認為不重要。過一段時間之后，發(fā)現(xiàn)也許跟我有關(guān)系，值得看一看。等到自己看過之后，覺得也許需要做點兒什么。稍微做了后就會發(fā)現(xiàn)，如果我不做，公司就完蛋 了。到第四個階段，會認為，必須百分之百地把寶押到新事物上，才能夠生存。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也不可避免地要經(jīng)歷這四個過程。

張士平（山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司董事長）：

我還是想繼續(xù)搞我的制造業(yè)。我認為無所謂什么好賺錢，什么不好賺錢，只要踏踏實實地干，什么行當都很好。

郁亮（萬科企業(yè)股份有限公司總裁）：

張士平是山東人，特厚道，他相信辛辛苦苦賺的錢最踏實。我看別的企業(yè)賺錢都很容易，自己做點兒事情都很辛苦，再加上我們這個行業(yè)還不太受尊敬，所以我不好意思跟別人換，我還是干自己的事情吧。

王中軍（華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長）：

我愿意跟郁亮的角色換一換，當然這是開玩笑了，讓我去做他那么大的買賣我也做不了。但是我覺得跟郁亮本人換我愿意，他年輕、帥氣、身體好。我覺得身體好很重要。

錢大群（IBM大中華地區(qū)董事長及首席執(zhí)行總裁）：

作為一名職業(yè)經(jīng)理人，如果能夠具備企業(yè)家的精神和胸襟，會更成功。企業(yè)家精神當中最重要的一點，是應(yīng)該具備一種不斷求新求變、居安思危的精神，這樣才能使得這家企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，同時把企業(yè)創(chuàng)造的價值回饋給社會。

孫子強（SK 集團大中華區(qū)總裁）：

我覺得現(xiàn)在中國很多企業(yè)，尤其是優(yōu)秀的民營企業(yè)，其實對國際人才的吸引力越來越強。所以，我們跨國公司，在吸引人才方面也面臨著很大的壓力。

賀樂賦（微軟公司大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官）：

對于中國企業(yè)如何吸引國際人才這個問題，我認為首先需要中國企業(yè)具備一定的創(chuàng)新能力。同時，還要給優(yōu)秀的人才搭建一個好的平臺，給他們營造良好的工作氛圍，從而讓他們迎接挑戰(zhàn)，使他們真正能夠成長。