聯(lián)想買MOTO：“并購換市場”道路不改變

王辰越

2014年1月30日，正當人們都沉浸在除夕的喜悅中時，一條爆炸性消息讓科技界人士的馬年春節(jié)變得格外“特殊”。這天凌晨6點，聯(lián)想宣布以29億美元的價格收購谷歌旗下的摩托羅拉手機業(yè)務，而在不久前的1月24日，聯(lián)想剛剛收購了IBM X86低端服務器業(yè)務。

先是IBM X86，后是摩托羅拉，聯(lián)想在一周內(nèi)斥資52億美元連續(xù)收購，對此，業(yè)界似乎并不怎么看好。一位業(yè)內(nèi)人士向記者直言：“想進入美國，買美國的公司就可以嗎？想想之前并購Think Pad后，美國市場并沒有因此就對聯(lián)想敞開大門，反倒是砸了Think Pad的招牌，讓訂單都流入了競爭對手的手中。聯(lián)想后來著實緩了很久，才算是結(jié)束了PC上的水土不服。這次，我們又憑什么相信聯(lián)想就一定能贏呢？”

對于業(yè)內(nèi)部分人的唱衰，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶似乎并不在意，他堅定地認為聯(lián)想必須這么做。“買下IBM X86的用意是為了進入關(guān)鍵市場（美洲），買下摩托羅拉是為了獲得優(yōu)秀的品牌，此外，兩次收購還可以獲得寶貴的知識產(chǎn)權(quán)，擁有更加豐富的產(chǎn)品組合，并且接手更加優(yōu)秀的人才。”在接受外媒采訪時，楊元慶這樣說道。

摩托羅拉和谷歌的“婚后生活”

和聯(lián)想的這次聯(lián)姻，是摩托羅拉這個沒落的手機巨頭的“二婚”。2011年8月，沒落的摩托羅拉將自己的移動設(shè)備部門以125億美元的價格賣給了谷歌，按照當時的情形來看，一直力挺Android系統(tǒng)的摩托羅拉似乎將從此享有谷歌“自己人”的待遇，得到特殊照顧并拿到一手資源。但是實際上，摩托羅拉和谷歌的“婚后生活”并沒有大家設(shè)想的那樣“甜美”。

“嫁給”谷歌后，接管摩托羅拉的人是谷歌前美洲區(qū)總裁丹尼斯·伍德賽德。不久后，丹尼斯在摩托羅拉內(nèi)部展開了大清洗，很多高級管理人員被不明原因地要求走人。裁員，這是被Google收購的企業(yè)通常都會遭受的厄運。此次裁員，波及到了4000個崗位將近20%的員工，撤掉了四成的副總級別的高管。

除了裁員，丹尼斯還精簡了摩托羅拉的產(chǎn)品線，改革后的摩托羅拉只專注于四大產(chǎn)品線：以RAZR為代表的高端機，DroidX系列手機、平板電腦以及圖像身份識別技術(shù)。據(jù)摩托羅拉的財報，自2011年第三季度開始，其智能機單季度的出貨量僅在400萬部左右，緊接著摩托羅拉的應用商店“智件園”也關(guān)閉了。

經(jīng)過這一番折騰，本來一息尚存的摩托羅拉被整得元氣大傷，2012年前三個季度里，摩托羅拉的虧損量急劇增長，分別達到了8600萬美元、2.33億美元、5.27億美元。

很多人后來才發(fā)現(xiàn)，谷歌安排丹尼斯·伍德賽德當CEO，只是為了讓摩托羅拉更好地精簡分拆，以便日后賣掉的時候省力一些。

聯(lián)想是精還是傻？

有人說聯(lián)想買了摩托羅拉就是買了個二手的“藥渣子”，但在科技門戶網(wǎng)站飛象網(wǎng)CEO項立剛看來，聯(lián)想并不傻，反倒是精得很！

“花29億美元買摩托羅拉其實是很聰明的一招，一來，經(jīng)過谷歌的一買一賣，原本層級復雜的摩托羅拉已經(jīng)被精簡得只剩下專利了，而這正是聯(lián)想想要的。在國際戰(zhàn)場上，智能手機品牌競爭靠的就是專利官司。谷歌和聯(lián)想都深諳此道，既然都是沖著專利去的，聯(lián)想這29億美元顯然比谷歌花的值多了！”

從2013年提出PC+戰(zhàn)略開始，聯(lián)想的戰(zhàn)略方向就非常明確：向全產(chǎn)品方向轉(zhuǎn)變，為此，聯(lián)想在一年內(nèi)推出了包括平板電腦、智能手機等各種系列的多款產(chǎn)品的連番轟炸之后，終于擠進了全球智能手機暢銷前五名。

“楊元慶很了解聯(lián)想的能力，在短期內(nèi)，拼創(chuàng)新是肯定比不了蘋果、谷歌、三星這類巨頭的。聯(lián)想的強項是制造和運營能力，PC就是例子，聯(lián)想的PC能夠做到銷量第一，這兩項能力功不可沒。談到創(chuàng)新，中國的企業(yè)雖然在最初的創(chuàng)新階段通常會晚一步，但是學習能力非常強，而且能舉一反三。表現(xiàn)在發(fā)展上就是，后來居上。因此對于聯(lián)想來說，現(xiàn)階段正是‘厚積’的階段。”項立剛告訴《中國經(jīng)濟周刊》。

“作為一個想要走出國門的國內(nèi)企業(yè)來說，從聯(lián)想的發(fā)展軌跡來看，一路走來走的都是‘并購換市場’的路線，而且走得比較順暢，當年收購Think Pad的虧損如今也已經(jīng)挽回了。可以看得出這條路很適合聯(lián)想。”項立剛表示。

聯(lián)想的“云加端”帝國

此番收購結(jié)束后，聯(lián)想和摩托羅拉的未來將去向何方？結(jié)合聯(lián)想這幾年的經(jīng)歷，這個問題可能更容易回答些。

早在2012年8月1日，聯(lián)想和EMC宣布計劃成立一家合資公司。EMC是存儲服務領(lǐng)域的世界第一，而此次合作后，聯(lián)想在行業(yè)標準服務器和網(wǎng)絡(luò)存儲服務器解決方案領(lǐng)域的地位向前跨了一大步，聯(lián)想快速成為企業(yè)級市場上敢于和IBM、微軟同臺競爭的國內(nèi)企業(yè)。

2012年9月18日，聯(lián)想又收購了Stoneware公司，用來加強和擴展自己的云計算解決方案。

再接著就是今年初的兩項收購，至此，聯(lián)想的“云+端”格局雛形初現(xiàn)。所謂“云+端”戰(zhàn)略，指的是依托聯(lián)想提供的云計算服務，這一系列的終端可以相互連接、交流、協(xié)作。

據(jù)聯(lián)想企業(yè)級業(yè)務集團的一位高管向《中國經(jīng)濟周刊》介紹：“聯(lián)想目前的能力主要體現(xiàn)在三個方面，一是成本控制，二是對客戶的理解和服務能力，三是運營能力。而此次收購X86服務器和摩托羅拉，更是可以一舉將谷歌、IBM兩大國際巨頭拉入伙，其中IBM最擅長的是技術(shù)和對科技潮流的引領(lǐng)，而谷歌的影響力更不用說。相信收購結(jié)束后，聯(lián)想會迅速學習到這兩家企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。”

“能夠肯定的是，摩托羅拉跟著聯(lián)想一定會卷土重來，只不過以后的摩托羅拉只會是跟在Lenovo后面的‘MOTO’四個字母，而真正的摩托羅拉，恐怕是早已在谷歌的時代名存實亡了。”上述聯(lián)想集團高管告訴《中國經(jīng)濟周刊》。

近年聯(lián)想并購（合資）案

2011年1月

聯(lián)想和日本NEC成立NEC聯(lián)想日本集團，并構(gòu)建名為聯(lián)想NEC控股B.V.的新公司。據(jù)協(xié)議，聯(lián)想持有新公司51%股份，而NEC持有49%。

2011年6月

聯(lián)想以2.31億歐元，向Medion大股東Gerd Brachmann收購德國消費電子品牌Medion 36.66%股權(quán)。

2011年9月

聯(lián)想和仁寶電腦股份有限公司共斥資3億美元成立合營公司，專為聯(lián)想生產(chǎn)筆記本電腦及相關(guān)部件產(chǎn)品，創(chuàng)下個人電腦品牌與代工廠合資的先例。雙方按股權(quán)比例出資，聯(lián)想占合營公司51%股權(quán)。

2012年8月

聯(lián)想和全球信息存儲及管理品、服務和解決方案領(lǐng)導廠商美國EMC公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方組建合資公司，挺進企業(yè)級市場。

2012年9月

聯(lián)想以3億巴西雷亞爾收購巴西最大消費電子產(chǎn)品制造商Digibras Participacoes SA（CCE）。

2012年9月

聯(lián)想收購美國軟件技術(shù)公司Stoneware。

2014年1月

聯(lián)想以23億美元收購 IBM 的 x86 服務器業(yè)務。

2014年1月

聯(lián)想以29億美元收購摩托羅拉移動（Motorola Mobility）智能手機業(yè)務。