國有老礦山企業計量管理工作的瓶頸及解決方案

佘玉霞

（新疆五鑫銅業有限責任公司阜康831500）

國有老礦山企業計量管理工作的瓶頸及解決方案

佘玉霞

（新疆五鑫銅業有限責任公司阜康831500）

闡述了國有老礦山企業轉型為國有獨資有限責任公司，大幅縮減計量費用和人員，使計量管理在實際工作中存在諸多難點。本文分析了企業現狀，對因地制宜建立計量標準；合理配備工作計量器具；加強周期檢定和抽檢監督；加強對檢定員的業務培訓，提高維修水平和及時撤銷不經濟的建標項目這五個方面進行深入淺出的論述，剖析了國有老礦山企業計量管理工作中存在的瓶頸及解決方案，使計量管理工作輕裝上陣，更好服務于企業。

國有老礦山企業因地制宜合理配置

緒論

新疆有色金屬工業集團稀有金屬有限責任公司，是一個從老礦山企業轉型而來的國有獨資有限責任公司。主要經營礦產資源的勘察、采選、冶煉、水力發電等；主要產品有：鋁錠、鋰精礦、碳化硅等。各分公司經營項目多跨行業，有很強的獨立性。所使用的工作計量器具種類繁多、覆蓋面廣、量大，給公司計量管理工作帶來一定難度。由于稀有金屬公司的前身是可可托海礦務局，在1987年計量定、升級中獲得二級計量認證，雖然健全了計量工作，但不分行業差異不分規模大小，一律照搬大型企業的模式，龐大臃腫的機構給公司增加了不必要的負擔。雖然逐步撤銷了部分量少淘汰的計量項目，但仍有一些固有模式制約了公司的計量管理工作，企業計量工作如雞肋一般，食之無味，棄之可惜，成為企業計量管理工作的瓶頸。

1 建立標準要因地制宜，合理經濟

做為集勘察、采選、冶煉、水力發電等綜合企業，建立計量標準，應從生產經營、監視測量、貿易結算等實際情況出發，因地制宜，保證及時準確、方便快捷、經濟適用等因素，規劃是否經濟高效。稀有公司延續了可可托海礦務局的計量建標項目，共17個項目。隨著科技的不斷進步，計量器具的數字化程度不斷提高，原有落后的計量器具逐漸被淘汰，使計量檢定工作量大幅減少，原有的計量管理手段不再適宜，應采取更經濟快捷的方法。計量器具的檢測，可采取送檢或自檢方式，考慮自檢包含檢定人員工資、場地、設備投資和折舊費，最高標準的溯源費等因素。如有的計量器具只有數十件，有的只有一、兩件，若將以上項目保留，每年標準的送檢及更新購置昂貴的標準器及配套設備需大量費用。因工作量小，這些設備利用率低，常年閑置，每年還要化費昂貴的外檢費用及人工成本，沒有必要保留這些標準,這部分計量器具工作量不大或準確度較高，標準器投資太大的計量器具，選擇就近送檢，由上級計量部門或就近計量機構覆蓋，是比較經濟適宜的措施。對公司使用量大且對生產工藝起到關鍵作用的計量器具,要計算好計量成本。計量成本包括計量認證費用、新增儀器儀表購置費、運行儀器儀表折舊費、標準器外檢費用、備品備件購置成本、計量人員工資及附加費。經過經濟核算將數量大，設備不間斷運行半年以上，損壞率高，需隨時監督、更換、檢定周期短的，保留建標項目由公司自檢，可避免頻繁送檢造成的拆卸、運輸和路途等的損耗，也使工作更經濟、方便、可靠。

2 工作用計量器具要合理配置，精心管理

應重視計量器具的管理，對公司來說，購買計量器具所占資金量大，只有合理配置、精心管理，才能有效發揮其重要作用。

2.1 按需求配置

各生產線應按實際生產需求，合理配置計量器具。每年年底由計量管理部門牽頭，會同生產技術部和各分廠技術人員對全公司設備設施使用計量器具進行評價，評價其適用性，經過排查和篩選，掌握計量器具的適用性。年初各分廠向計量主管部門申報配置計劃，經計量主管部門審核其是否必要，核對庫存，批準同意后，統一采購，避免造成資金占用和積壓。

2.2 適量配置備用計量器具

上報的備用計量器具，要根據計量部門及使用單位更換頻率統一配置。對更換頻繁，易損的計量器具優先配置所需數量，其它使用正常的只需要配置一個，避免計量器具因閑置或淘汰造成的浪費。

2.3 嚴把采購關

要從源頭抓，從優采購計量器具。購置的計量器具要有CMC標志和計量器具生產許可證。采購部門應考慮檢定員多年的檢定修理經驗，每年根據檢定員統計的廠家名錄，選擇質優價低便于維修的計量器具，建立合格供應商名錄，優先購買合格供應商名錄中的計量器具。即保證性能要求，又要考慮價格和成本，盡量選擇易維修、維修率低的計量器具，盡可能選擇同一廠家生產的同類產品，便于維修時相同備件的更換、調配。

2.4 嚴格各類制度

制定計量器具采購、入庫制度，嚴禁不合格的計量器具流入生產一線。制定計量器具出庫、使用、維護和流轉制度。新購置的計量器具入庫前須經檢定，合格后方可入庫，不合格的及時通知采購部門要求廠家退貨。使用單位領用計量器具時須檢定合格后方可出庫。建立計量器具統計表冊，計量器具因更換頻繁，極易造成帳、卡、物不相符，要求計量器具領用前必須由專兼職計量員領取，送檢合格后，登記更換信息后，方可在現場使用，使帳、卡、物相符。

2.5 正確使用計量器具

使用單位及個人要嚴格依據使用說明書，正確使用計量器具，維護好計量器具。計量管理人員要選擇合適量程，所需量程的最大值在儀表的三分之二處，太大太小都不能保證使用精度。

2.6 計量器具規范管理

計量器具規范管理，交舊領新，防止廢舊器具的丟棄浪費。對報廢計量器具統一收回，由計量部門管理，報廢計量器具可用的零配件可做為維修配件，修舊利廢，節約購買成本。

3 加強周期檢定和抽檢監督

為保證在線計量器具的準確性及生產數據的可靠性，檢定部門除按照檢定周期對在線計量器具進行周期檢定外，對使用頻繁、易損的計量器具定期或不定期去現場抽檢，對不合格器具及時更換，隨時保證在用計量器具的完好率。各單位的兼職計量員，每月按照檢定部門下達的周期檢定通知單，將到期計量器具送檢，在生產過程中如發現器具異常及時通知檢定部門。管理部門和使用部門雙管齊四、一專多能、加強對檢定員的業務培訓，提高維修水平

由于檢定量銳減，對逐步減少的檢定員不再補充，根據個人素質和承擔的項目，合理分配工作量，培養檢定人員一專多能。杜絕人浮于事的弊端，促進檢定員隊伍的精干高效。

建立計量辦公平臺，各分廠兼職計量員負責對本單位的器具信息及時錄入，上傳到計量管理部門，實現對全公司在線器具的實時監控。

近年來，由于經驗豐富的老檢定員相繼退休，檢定員的實際技能培訓只有依靠自身培訓，使檢定員素質下降，有的檢定員只局限于檢定，不會維修，對本來可以維修后再使用的計量器具只能報廢處理，給企業造成不必要的損失。針對這種情況，我們改變以往的培訓方式，積極與自治區計量部門的檢定室聯系，將檢定員送出去培訓，重點針對計量器具的修理，一個項目培訓時間不少于一個月，經過實際操作培訓后的員工修理水平得到大大提高。每年通過技術比武考察技術水平，將技術比武成績作為評優評先的依據，提高員工學技術的主動性，通過這些行之有效的辦法，提高了檢定員維修水平，降低計量器具的報廢率。

4 及時撤銷不經濟的建標項目

計劃經濟下的企業小而全，如我公司為二級計量單位，光建標項目最多時有17項之多，有的計量器具日漸淘汰，我們逐漸將這些項目申請撤消或封存，輕裝上陣，現在只保留了8個項目，大大減輕了企業的負擔。對標準器采取集中送檢，可節約送檢人員的差旅費開支。對檢定量少，同時標準器及配套設備量大的建標項目，可考慮不再申請復查，如長度三大件，屬非強制檢定計量器具，年工作量只有30件×20元=600元，而長度三大件的標準器及配套設備精度高、量大，每年光送檢費用要高達5 000元左右，很不經濟，類似這樣的建標項目，考慮不再申請復查。

5 結論

計量管理工作是企業基礎管理工作的組成之一，計量關系到企業的安全防護、工藝控制、質量控制和貿易結算等方方面面。許多企業管理者認為計量是只投入、不產出的工作，常常忽視計量管理工作。計量管理抓不好，將直接影響到企業的經濟效益，如何加強企業計量管理，重在從實際出發，不盲目求大、求高、求全。計量工作只有更好地為企業服務，企業才能重視計量工作，企業抓好計量工作，用好計量管理這一工具，才能推動企業生產、經營、質量、服務等方面管理水平的不斷提高。

收稿：2014-03-03