企業的競爭力
——降低工程項目成本

何樹珍

（新疆亞克斯資源開發股份有限公司哈密839000）

企業的競爭力
——降低工程項目成本

何樹珍

（新疆亞克斯資源開發股份有限公司哈密839000）

從施工企業的角度，提出企業降低工程項目成本在現場實際施工中的幾個重要方面。

加強管理降低成本競爭力

施工企業要想提高市場競爭力，求生存、求發展，就要有競爭力，生產出高質量、低成本的產品。降低了成本，就能增加企業利潤，保證企業的良性循環。

工程項目成本，就是項目在施工中所發生的全部生產費用的總和。施工企業要降低工程項目成本，必須從組成項目成本的各項費用入手，降低組成項目成本的費用，節約各項費用的支出，從企業管理入手，向管理求效益，盡最大努力增加收入。要降低工程項目成本上升，應做到以下幾個方面。

1 對合同的管理及執行

一個工程項目的施工過程就是履行合同的過程，按照合同要求保質、保量、如期交付產品，獲得工程款，是施工企業的最終目的。所以，施工單位應熟悉施工合同的各項條款，仔細研究、分析，并依據合同建立切實可行的目標成本，落實到各部門，各班組甚至個人，建立崗位和成本責任制。嚴格按照合同履行，避免出現違約情況。

2 組建一個較強的項目經理部班子是降低工程項目成本的關鍵

⑴選擇一個優秀的項目經理是關鍵的關鍵。項目經理是一個項目的決策者，對項目的實施起著決定性的作用。現階段項目管理普遍存在經濟觀念淡薄，搞技術的只負責技術和質量，搞工程只負責施工和進度，搞材料只負責進材料。因此，要求項目經理不但具有較強的專業技能，豐富的實踐經驗，還要有較強的領導能力，觀察、分析、解決問題的能力，判斷能力，創新能力和組織協調能力。

⑵選擇較強的項目班子。項目經理部班子除領導成員外還包括八大員：施工員、技術員、材料員、安全員、質檢員、預算員等，他們直接影響著工程的施工組織、質量、安全、技術、預結算等，他們不僅要有較強的專業技術，要有較強的責任心，還要團結協作，密切配合，合理地組織施工。

3 編制先進合理的施工組織設計

如何制定先進合理的施工方案呢？要求施工企業結合工程與現場的實際情況進行制定。由該工程技術負責人組織施工員及技術員認真熟悉吃透圖紙設計意圖，搞清建筑、結構、給排水、暖通、電氣的相互配合協調關系，找出存在問題結合施工條件，經濟效益進行圖紙會審，掃清技術障礙，為施工技術管理開道。選擇出合理施工方案，由預算員依據圖紙認真計算，做出成本分析。八大員互相配合分析圖紙做出合理施工組織設計。主要包括4個方面的內容：施工方法的確定，施工機具的選擇，施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，進度和工期就會不同，發生的費用也會不同。在工程施工中根據工程特點盡可能采用先進的施工技術，先進的施工工藝，合理地組織流水施工，可擬定幾個方案，并經過分析討論，優選出最佳的方案。例如對模板的選用：鋼模木支撐、鋼模鋼支撐、復合模板鋼支撐、復合模板木支撐。每一種方式的選用，由預算員套用定額，分析計算出最合理最經濟的方式。

4 加強質量管理

質量是企業生存的根本。如果企業生產的產品質量不合格，那么效益將無從談起。具體做法：

⑴制定質量保證措施，并在作業前對班組做技術交底，做好事前控制。

⑵各工序施工過程中跟蹤檢查，認真檢查施工質量，發現質量問題及時要求整改，避免工序完成后發現不合格造成返工而增加成本。

⑶各工序完成后做好工序的驗收。施工企業必須加強質量意識，建立健全質量保證體系，落實質量保證措施，對第一分部分項工程都要認真施工，認真檢查，保證質量。由業主、監理、施工三方組成質量安全領導小組，對質量安全全過程監督管理。因為從上到下，從先到后，每一過程質量控制的好壞都會影響下一過程的質量控制，所以要控制好每一個環節的質量，以保證最終的建筑產品是一個合格的產品。

5 加強工期管理

工期對工程的成本也會產生較大的影響，例如：隨著工期的縮短，直接費會增加，而間接費會減少。因此，不能盲目的縮短或延長工程的總工期，要在合理組織施工的前提下安排工程的總工期。要做到：

⑴根據工期要求制訂施工進度網絡計劃。通過網絡計劃能反映各工序之間的邏輯關系，也能反映出關鍵線路和關鍵工序，這樣有利于進度控制。

⑵按照網絡計劃組織施工。

⑶跟蹤檢查實際進度情況，訂制出日、周、月計劃，出現偏差及時采取措施糾偏。由于氣候、停水停電以及業主等方面的原因。時常出現實際進度偏離計劃進度的情況，對此一定要認真分析原因，并根據實際情況糾正偏差，可通過調整關鍵工作的持續時間達到調整進度計劃的目的。

6 加強成本管理

⑴要建立財務收支賬目，可以定期觀察到計劃支出與實際支出偏差情況，便于進行成本控制。

⑵有些現場領料用料制度混亂，材料進場、出庫無記錄。下料不準確，廢品率超標，寸釘、寸木及零星材料浪費嚴重。要制訂降低成本或節約成本的措施。落實到每個人獎罰分明。

⑶施工過程中，節約成本應從每一處抓起，小到辦公用品、用水、用電，大到人工及材料費用。

7 加強安全管理

建筑業是安全事故的高發行業，安全事故會造成人員傷亡或財產損失，造成的經濟損失一般都較為嚴重，一旦發生安全事故，不但不能降低成本，還要增加許多的成本，甚至會造成虧損。安全管理工作是一項長期、復雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標考核機制，讓員工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態。在施工中嚴格遵守安全技術操作規程，并加大檢查力度，發現隱患及時整改，避免發生安全事故。

8 加強施工現場管理

施工現場管理的好壞對工程成本起著至關重要的作用。應做到：

⑴做好現場材料的管理。如：水泥需妥善存放，防止受潮或雨淋；材料卸貨要一次到位，避免二次搬運；落地灰及時回收利用等。這些不但可以節約材料費用，還節約了國家的資源。

⑵提高機械利用率。做好施工機械的日常保養與維護，使其處于正常的工作狀態，避免經常出現機械故障導致停工。最大限度地利用好施工機械可以提高工作效率。

⑶合理安排好各工序的穿插，避免窩工，可以降低人工費。

⑷搞好文明施工。①搞好食堂及生活區衛生管理，避免發生集體食物中毒。②直接進場的材料和拆下來的模板、腳手架等要分類碼放整齊，不但可以節約二次碼放的成本，也便于利用。③保持施工現場清潔衛生。

以上從多方面闡述了如何降低工程項目的成本，但在工程實施的過程中，還要根據工程項目的特點，結合工程項目的實際情況，制訂出更具有針對性的降低成本方案。只要降低了工程項目的成本，才能創造更高的利潤，才能創造更高的經濟效益，才能在競爭激烈的市場中更具競爭力。

收稿：2014-01-13