試分析建筑工程項目科學管理與成本控制

陳子浩　廖宏鋮　汪明舉　方堃　許忱　李有為

摘要：在經濟的不斷發展下，建筑行業中的效益也得到了一定的提升。由于建筑是一種生產周期很長的產品，在質量要求上很高，且造型變化大，也涵蓋了很多方面的學科知識。因此進行建筑工作相關的人員與項目管理人要對其進行合理的管理，同時在成本上加以控制。本文就建筑工程項目科學管理與成本控制進行了分析，從而保障建筑行業能夠穩定的發展。

關鍵詞：建筑工程項目；科學管理；成本控制

由于經濟的發展，人們對居住和工作的環境要求逐漸的提升，這樣就讓我國的建筑企業在經濟發展中如日中天。建筑企業要在這個競爭激烈的市場中處于不敗之地，就要對其工程項目進行科學的管理，確保施工能夠順利的進行，減少其中的安全事故。同時還要對其成本進行有效的控制。減少企業在成本資金上的投入，進而確保其利益的最大化。

一、建筑工程項目的科學管理方式

對所有的建筑產品相關的因素進行系統性的管理，即是建筑工程的科學管理，是將工程項目的質量和管理控制進行落實的有效方式。其具備的的特征是對應不同企業的生產條件、工作環境以及狀態等多個方面的變化，將組織管理、數據統計方式和現代科學技術、社會心理學等進行綜合性的運用，建設實用以及健全的質量工作體系。要對每個生產的環節進行重視和管理，要做到全面的運行和把控。建筑工程的管理要以其質量作為主要核心，將全部的工作人員參與作為基礎，從而進行長期的科學管理，進一步的提升建筑工程的質量。而在進行工程項目管理的時候，通常是遵循以下兩個方面：

（一）過程

建筑企業在生產時的全部過程的質量管理，及建筑工程項目科學的管理，要結合其相關的管理制度進行。管理制度的合理性要從其具備的幾個方面進行看待，看這個制度是否是具備一定的科學性，是否在實行的時候有標準，是否能夠進行全程的動態管理。比如在建設中出現的經濟糾紛、安全事故、建筑材料進場使用等等方面的隨時管理。還有就是制度十分的明晰化，每項條款都是責任分明。

（二）具體階段管理

整個項目的科學管理可以分成四個階段：其一就是對具體的問題進行計劃的制定。其計劃的具體內容包含了目標、方案、活動的過程以及管理的項目等，還有實現這些目標要通過怎樣的方式進行等等。這些都要明確的表達在技術中，通常要有具體的數量和相關的措施。其次就是實施的階段，根據實際的計劃進行實施，要將計劃中的具體措施落到實處。然后就是檢查的階段，即是對計劃的實施情況進行檢查，發現其中存在的不足和問題，對一些成功的經驗進行總結，然后對執行結果進行一定的評估。最后就是處理的階段，將實施、檢查之后出現的問題進行及時的解決，將成功正確的進行歸納和總結，加入施工企業的相關制度和標準，以便后續工程的參考。相關的錯誤也要在后續的工程中引以為戒，以此重復下去就形成了一套科學的項目管理模式，從而有效的保障了建筑的質量。

二、建筑工程項目的成本控制與管理措施

在整個建筑項目管理中，成本控制是十分關鍵的部分，建筑工程的成本就是其項目在設計到完工之后產生的所有費用總和，其中具體的包含了基礎投資、項目建設的貸款以及相關的管理費用等。其中具體的內容如下：工程項目決策成本，即是對項目進行合理的決策，在這個階段中必須要進行嚴格的市場調查，對相關的資料進行正確的掌握，然后進行有效的研究。在完成這些工作之后產生的所有費用就是決策資金。招標費用。就是投資者無論是通過自主招標還是委托招標的方式，而這其中都會產生相應的費用。勘測成本，就是依據可行性的相關報告，進行實地的勘察，在這個期間產生的費用就是勘察的成本。工程項目施工的成本，這個方面的成本一般是占據了整個項目費用的90%，即是在施工的時候形成的人工費、建筑材料費用、設備使用費以及管理費等等。所以，工程項目的成本控制主要還是在這個部分進行，其一般要采取以下幾個方面的措施。

（一）遵循目標管理和可控性原則

將具體的計劃設置成目標，在成本管理中使用目標管理，要將成本的目標作為整個管理的依據。在設定的范圍內控制施工中各個方面的開支，進行管理、監督以及指導，盡量的用最少的成本產生最大的經濟效益?？煽匦栽瓌t。把可以控制的成本能夠加入管理范圍中，就是每個部門可以對其管理的部分產生的費用進行調整，這也是可控成本。在具體的實施時，必須要有層次的進行，要根據工程的實際情況進行合理的控制。

（二）采取開源節流以及責權利結合的方式

傳統的建筑工程成本管理，其主要使用的是節流的方式，就是在各個費用上精心打算，對具體的開支進行節約，以此方式來控制成本，從而減少不必要的浪費。但是現在都是將節流和開源融合進行使用，在項目的施工中使用先進的技術，在前期階段就對整個項目的質量進行確保，這樣才能夠將相應的損失和浪費在開工之前進行消除。各個職能部門依據自身管理的范圍對成本進行控制，并且同時要承擔相應的經濟責任。建筑項目的經理還要對各個責任部門的工作結果進行一定的考核，將考核的結果和薪酬相結合進行，執行責權利相結合的原則，這樣才能夠發揮出成本管理的作用。首先就是要對項目的標準成本進行測定，而其中重要的是在于項目的責任成本總額。在已經測定的項目標準成本的基礎上，把項目中能夠調控的內容進行一定的分類，和建筑項目的經理探討這個項目的責任成本。而在這其中比較關鍵的就是責任的成本范圍以及額度的控制。

三、結語

綜上所述，在整個建筑工程項目的實施中，對其進行科學的管理以及成本上的控制，能夠在根本上保證項目建設的質量，有效的控制整個工程的成本。從而可以提升建筑項目的經濟效益，進一步的促使建筑行業穩定的發展。