奇思妙想新生意

炒碳倆月賺10萬

文/麗 濤

深圳“80后”投資者史成投資30萬元“炒碳”，兩個月內便獲利10萬元，成為中國碳交易市場中第一個獲利的個人投資者。

碳交易簡單來說，就是政府給予強制納入交易的企業一定的碳排放配額，如果排放超出配額則必須在市場上購買碳配額，不然就要被罰款。對于個人投資者來說，可從碳交易市場中買賣碳排放配額而獲利。

2013年7月初，看到深圳碳交易啟動的消息，史成敏銳地感覺到，“這是個賺錢的機會。”史成在金融機構做中小企業貸款服務，又曾在澳大利亞留學，對當地的碳交易有所耳聞，認為“炒碳”是一種新型的投資產品，可以嘗試一下。

在動員全家籌到30萬元后，7月2日，史成在深圳排放權交易所開了賬戶，并掛出35元/噸的購買價格。

按照深圳排放權交易所的規定，個人投資者需要一次性繳納會費2000元，每年交年費1000元，也就是說首次投資的門檻為3000元，在深圳排放權交易所開戶的個人，不限深圳戶籍。機構會員則需要一次性繳納會費50000元，年費30000元。

等了一個月后，終于有企業愿意出售自己的碳配額。史成果斷出手，購進7000噸碳排放配額。史成等待合適的時機出售手中的配額。過去幾個月，深圳碳交易市場配額的價格不斷上漲。就在價格升至頂峰每噸140多元前，史成陸續拋出手中所持有的配額。去年9月10日，他以均價65元掛單賣出5200噸配額，獲利超過10萬元。

業內人士表示，炒碳主要還是看投資者對市場的判斷，在試點期的三年，越早進入碳市場就會越早獲益。

甜餅光盤：一張光盤的“升值”路徑

文/俞曉燕

“這年頭賣光盤，基本沒戲，只有讓它們告別千篇一律，擁有獨一無二的個性，才能吸引人。”甜餅光盤的創始人張一表示。考慮到今后淘寶對盜版問題越來越嚴格，張一認為，賣空白光盤最為保險，能夠避開版權問題。因此，“甜餅光盤”的賣點著眼于盤面的個性化定制，而不是可以由顧客自己刻錄的內容。

每張光盤表面的空白處，都被張一視為創作空間，可以在上面“繪制”創意圖案，或者根據客戶要求定制圖案和文字。在店鋪中，售賣的寶貝有兩三百種，每張光盤表面均是創意插畫，有的是店主原創，有的是購買了版權的作品，風格多種多樣，唯美的、搞笑的、卡通的、時尚的，不一而足。

現在“甜餅光盤”的產品更多被消費者當成禮品和紀念品。在銷售旺季，每個月的銷量能達到2000余張，扣除全部成本和人工費用，小店每月的凈利潤約1萬元。

新式美工坊：讓兒童學“創意”

在一個以紅黃藍綠為主色調的畫室內，十幾個四五歲的兒童正在觀看龍卷風視頻：龍卷風呼嘯而來，巨大的破壞力令人震驚……看過短片后，繪畫老師讓每個兒童按照自己的感受和體驗，畫出自己心中理解的龍卷風。這是一家新型美工坊別具一格的創想繪畫課程，其所設美術課程主要分為學前階段的課程體系和小學階段的課程體系，學前階段基本處于兒童的涂鴉期、前圖式期，更側重對兒童感受與創想能力的培養，因此，多采用創想課程、創意彩塑、情商繪本等課程設計，以達到用探索的方式培養兒童創意性的目的。

這家美工坊的店面面積約為150—200平方米，劃分為陶藝空間、多功能創意工作室、彩塑工作室、美術工作室和水空間等部分。與一般兒童藝術類課程不同，這里每個空間明亮的燈光和豐富的色彩裝飾都極具創意，便于兒童在不同空間學習不同的課程內容。美工坊美術課程定位于中高端，一節課收費在100—250元間。選址則在一個區域的商圈中心位置，投資額為20萬—30萬元。照此計算，只要美工坊招到四五十個兒童學員，就能在一年左右收回投資成本。

包下洗手間去賺錢

文/顧 琪

香港人林浩宏發現，洗手間衛生服務是清潔行業市場中一個少為人注意到的細分領域，于是便迅速與此領域的美國某衛生產品和服務品牌達成了特許經營協議，創立史偉莎（香港）公司。公司主要的服務內容為洗手間衛生服務和提供洗手間用品。

在史偉莎開展洗手間清潔業務一段時間之后，一些客戶出于便利考慮，要求林浩宏在提供清潔服務的同時供應衛生紙、抹手紙等相關產品。林浩宏留意到，市場上的一款中抽式抹手紙機出紙位狹窄，解決了折疊式機的衛生和浪費問題，比當時市場上的拉桿式抹手紙機在衛生程度、經濟效應和環保效應上都更有優勢，便決定以此為賣點，向市場推廣中抽式抹手紙機。同時應用典型的“剃刀與刀片”戰略：向客戶免費提供成本十分低廉的衛生紙機和抹手紙機，以換取真正的利潤區——源源不斷的紙張消費。抹手紙機一經推出，就與新的衛生紙機一起一炮而紅。

除了衛生紙和抹手紙，林浩宏又相繼開發了餐巾紙、座廁墊紙等產品。對市場的精確把脈與對需求的精細挖掘，在任何商業環境中都是成功的要素。盡管不斷有新的競爭者出現，但林浩宏深信，只要自己能夠對市場保持靈敏的觸覺，洞悉客戶最隱秘最細致的需求加以滿足，就能使公司在競爭激烈的市場中始終保持一席之地。

怪趣商店好賺錢

文/千 尋

只賣“一日”的網店

你看過產品只賣一天的商店嗎？woot.com就是這樣一個特別的網絡商店。每天woot.com上只出售一件商品，除非商品當天售完，否則到美國中部時間晚上11點59分，這件商品就會下架，如果你在當天猶豫不決，那么你很可能將不會再看到這件商品。woot.com上出售的東西大都很酷且便宜，于是很多走在潮流前端的青年已經養成了每天必上woot.com的習慣。

服務左撇子的商店

為了讓更多人了解左撇子，倫敦左手用品大全商店推出了網站，將業務擴展到全世界。除了不斷地開發適宜左撇子使用的產品，還通過網絡收集顧客對左撇子產品的創意，在網上征求顧客對新產品的設想，不知不覺之間已經建立起為世界各國的左撇子提供交流的平臺。

補“缺”商店

經濟學的特性就是稀缺性。阿迪奇從事的行業應該歸類為服裝行業，但他卻從不經銷一般商店中的標準服裝。看看他的產品，那些超大和超小的襪子與鞋子，是為那些特殊體形的人準備的。他的第二項業務則是專門為破損的商品配套補缺。如果客戶的衣服破損少只袖子，或是襪子少了一只，在這家商店均可補齊。再有，阿迪奇的商店還為顧客開放登記配置服務，客戶有特殊的要求，他們會想辦法采購供應，如果采購不到就代客人設計配置，并找工廠加工制作。顧客群比較小眾但是忠誠度很高。