彭榮才
實話實說,我每年訂閱近30種報刊,但我選擇好報刊有幾個評判標準:一是報刊要好看,有吸引力;二是要實用,對工作、學習、生活有指導價值;三是能受益、有所啟發、啟示。
當我收到每期帶著墨香的《領導文萃》,都使我有眼睛一亮的感覺。您以權威、全面、實用而深深地吸引了我,真正有種“讀起來有味、拿起來有用、放下來有感”的感覺。
魯迅先生說,人生得一知己足矣。多年來,我十分在意《領導文萃》,我喜愛上了《領導文萃》。我漸漸把您當作家人看待,將您擺在案頭,“一日不見如隔三秋”。我已經把您看作賢者、能者、智友和引領者。
《領導文萃》如一雙智慧的“眼睛”,以其獨特的視角去審視它山之石。我手頭上完整地保存著《領導文萃》,這些資料非常寶貴,在以后的日子里,我會繼續跟隨這雙智慧的“眼睛”,繼續去關注您。隨著我與《領導文萃》接觸的時間增長,發現“與時俱進”這個詞在您身上得到完美的體現。
作為貴刊最忠實的讀者,冒昧說上幾句心里話。
我建議,《領導文萃》要樹立“王者得天下”的觀念,現在辦刊一定要有自己獨特的品牌意識。我認為,《領導文萃》一定要有自己的“觀點”,能代表自己的“聲音”,諸如“首頁言論”可以用本刊的觀點見解。在形式、內容和版面編排格局上也需要改變其面孔,讓人看后更舒坦,更搶眼。
《領導文萃》應該的定位是面向全國大眾的讀者。她的內涵和外延要追求時尚大氣與眾不同。多向大眾靠近些,向廣大私營企業和鄉鎮擴展,這對一本刊物來說,可能不是個“小不點兒”。多些內容讓讀者點評,可以給一個展示編者與讀者互動的平臺,還要擴大《領導文萃》在大眾的影響力,即可做到定位高端、受眾強勢、覆蓋廣泛,更加讓讀者感到可讀可親!
我建議,《領導文萃》要用一個固定欄目,每期設立思考問答題,搞點有獎小活動,這樣做能提高參與度,做到大刊大家辦。
“收獲來自耕耘,奮斗孕育希望”。辦刊是件苦差事,要辦好一份負責任的刊物,必須凝聚著辦刊人的智慧、勇氣和汗水。
遇上《領導文萃》是我的緣,守望《領導文萃》是我的情。
面對著這樣一個清新脫俗的您,我能做的還有什么?風雨同行,緣定今生,這已是我心中唯一的抉擇!
總之,辦刊是一種職業、也是一項產業、更是一番事業。最后我要借用一句公益廣告用語,表達我對編輯老師的一片敬意之情——“我不認識您,但我更要感謝您!”endprint