用師者王

張運輔

在談到用人之道時，曾子提出了“用師者王，用友者霸，用徒者亡”的論斷。意謂任用才能超過自己的人，就會成為業中的王者；任用志同道合的朋友，就會成為業中的霸主；任用平庸之輩就必定失敗。足見用人是否得當事關事業成敗，切莫等閑視之。

“用師者王”，此確為事業成功之要道。劉邦在談到自己得天下的緣由時說：“運籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房（指張良）；鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也?！眲钫J為，敢用比自己在某個方面高明的人才，這是他取得天下最重要的原因。此言不虛。

用超過自己的人才，首先要求領導者必須有廣闊的胸懷。古人云：德不廣不能使人來，量不宏不能使人安。領導者有了廣闊的胸懷，就能海納百川、大膽任用各類英才，就能賞識人才，包容人才，團聚人才，激勵人才向更廣闊的境地發展，他的事業必將如日中天。劉邦的成功即為明證。反之，如果他怕下屬超過自己，將永遠成就不了事業。對此，國際廣告公司的巨頭——奧美廣告公司的創始人奧格威有深切的感受：“用人最大的失誤就是沒有任用比自己高明的人?！睘榱俗尮镜亩聜兝斫膺@一觀點，他在每個董事的椅子上放了一個洋娃娃，并請他們打開看看。大家打開后，發現里面還是洋娃娃，再打開里面又有一個更小的洋娃娃，當打開到最小的洋娃娃時，里面有一張奧格威寫的字條：“如果你永遠聘用不如你的人，我們就會成為侏儒公司。反之，如果你永遠用比你高明的人，我們就會成為頂天立地的巨人公司?！?/p>

使用比自己強的人，還要有識才的慧眼。這里的關鍵是不戴著有色眼鏡對人才求全責備?！顿Y治通鑒》載：唐太宗命封德彝舉薦人才，過了很久也沒有動靜，太宗便詢問其中緣由，封德彝答道：“非不盡心，但于今未有奇才耳?！碧诼牶笳f：“君子用人如器，各取所長，古之致治者，豈借才于異代乎？正患己不能知，安可誣一世之人！”這個故事告訴我們：世上不是沒有人才，而是缺少發現人才的慧眼；而有了這樣的眼光，人才就出現在你的面前。美國鋼鐵大王安德魯·卡耐基在金屬冶煉方面算不上內行，卻成功地將一批精通冶煉技術、擅長發明創造的人才聚攏在自己身邊，充分發揮他們的才能，從而創立了雄踞世界的“鋼鐵帝國”。在競爭十分激烈的今天，企業管理者大膽使用比自己強的人才，就能像卡耐基那樣群策群力，團結奮進，把企業生產經營不斷推向新的境界。

（摘自《思維與智慧》）endprint