恒豐合作社鼓起農民錢袋子

本刊記者 朱金花

恒豐合作社鼓起農民錢袋子

本刊記者 朱金花

恒豐合作社理事長高永

郯城縣恒豐農機專業合作社成立于2012年3月，按照“自主經營、獨立核算、自負盈虧”和

“民辦、民管、民受益”的原則，社員以土地、農業機械、資金折股入社，以土地一畝、資金1000元一股進行分配，年終結算分紅。社員的收入除分紅外，還可取得以下幾種收益：一

是在合作社的種植基地和托管土地打工，按照分工，勞動強度、技術要求等不同情況，農忙人均100元/天，農閑50～60元/天；二是跨區作業收益，駕駛合作社的農機跨省插秧，收入為55元/畝，其中15元歸合作社年底分紅，合作社從盈余中提取70%用于社員分紅。2013年，恒豐農機合作社每股分紅136元。

楊集鎮高瓦房村的于志成告訴記者，他以自家15畝土地和價值13萬元的農業機械加入合作社，2013年分紅兩萬多元，加上他在合作社插秧2.8萬元工資，農閑時在外打工，年收入將近8萬元，和過去自己經營農業相比，這個收入十分可觀。

合作社帶來了可觀收益，吸引了周邊農戶的積極加入，今年合作社規模又有所擴大。但理事長高永并不感到輕松。他告訴記者，合作社要發展，需要一定的規模，需要一定規模的服務對象，但農機合作社以機械入股為多，通過土地流轉合作社擁有的自主經營土地不足，機具使用效率較低，經濟效益受土地規模制約。由于土地流轉受多種因素影響，擴大服務規模存在許多難以跨越的障礙。為克服這一困難，合作社采取為當地農民“托管土地”的方法，提高農業機械利用率及經濟效益。目前恒豐合作社的經營規模為5000畝流轉土地和4000畝托管土地，為周邊20多個村開展育秧、插秧、播種、收割等一條龍托管服務。合作社服務規模擴大，經濟效益大幅度提高。

實行土地入社和托管，把當地農民從土地中解脫了出來，外出務工或從事第三產業，增加了收入。同時，通過土地入社和托管，促進了土地集約經營，為農業規模化經營和集約化生產創造了條件，提高了農業機械的使用效率，降低了生產成本，促進了當地農業機械化和農業現代化的快速發展。

“目前我們已初步解決了經營規模問題，但亟待解決的還是資金問題。合作社要發展，需要增加固定資產，需要運營經費，雖然合作社能比個人爭取到較多的貸款，但依然是杯水車薪，不能滿足發展的需求。”當記者問到合作社的經營困難時，高永如是說。據了解，目前，郯城縣金融部門在貸款中盡量向合作社傾斜，財政給予適當貼息，同時合作社也積極面向市場，尋找吸納社會資本和民間資本的途徑。

郯城縣農機合作社的發展為現代農業的發展提供了很好的經驗借鑒。從運作模式來看，不管是入股型還是托管型，都能達到提高土地效益的效果。農民專業合作社要轉型升級，要變關系松散型為服務緊密型，變單一服務組織為新型綜合經營型，由數量擴張向質量提升轉變，由生產環節合作向產前、產中、產后全過程合作發展，這是建設現代農業、增加農民收入的有力保障。