年關(guān)養(yǎng)豬企業(yè)人才流失頻繁，談留人之道

本刊編輯/張金輝

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才也具有很大的流動性，真正的人才不容易吸引卻很容易丟失，在與養(yǎng)豬企業(yè)管理者交談過程中了解到，每年的年關(guān)是養(yǎng)豬企業(yè)人才流失最頻繁的時候，且養(yǎng)豬場比較封閉、一般環(huán)境都相對惡劣，大多數(shù)大學(xué)畢業(yè)生都不愿意從事這個行業(yè)，還有一部分人在豬場工作一段時間后都會跳槽，選擇到更好更有發(fā)展的大豬場，或選擇進(jìn)入飼料廠、獸藥廠從事業(yè)務(wù)、技術(shù)服務(wù)等?？梢娏糇∪瞬乓呀?jīng)成為很多養(yǎng)豬企業(yè)遭遇的共同難題。人才的流失會導(dǎo)致企業(yè)運行成本增加、企業(yè)內(nèi)部機(jī)密的泄露、影響員工的情緒、助長競爭對手的勢力等等不良影響。那么，在年關(guān)養(yǎng)豬企業(yè)人才流失頻繁的時候，一個養(yǎng)豬企業(yè)應(yīng)該如何留住人才為企業(yè)的騰飛插上翅膀呢？這恐怕是許多養(yǎng)豬企業(yè)管理者都在尋找的答案。

1 嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)

為防止人才的流失，首先養(yǎng)豬企業(yè)在招聘時就要嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，同時也必須要明確用人的標(biāo)準(zhǔn)，端正用人的態(tài)度，完善用人的理念。找適合養(yǎng)豬企業(yè)的員工，首先，求職者的個人情況會影響其能否長期穩(wěn)定的工作，如年齡、家庭背景、婚姻狀況、教育背景、工作經(jīng)歷、性格特點等。有數(shù)據(jù)顯示頻繁跳槽的人一般都不會長期工作在一個固定的企業(yè)。學(xué)習(xí)能力、接受新事物能力強(qiáng)的人易適應(yīng)豬場封閉的環(huán)境條件。其次，一定要招對養(yǎng)豬業(yè)有充分了解的員工進(jìn)入該行業(yè)。如果他們對養(yǎng)豬業(yè)了解不多，結(jié)果進(jìn)入企業(yè)后發(fā)現(xiàn)工作不是自己所喜歡或擅長的，易導(dǎo)致離職。因養(yǎng)豬場一般都遠(yuǎn)離繁華的城市比較封閉，生活環(huán)境比較艱苦，員工的工資都不高，這些導(dǎo)致了年輕人流動率較高。而相對一些中年人，特別是夫妻都在同一個養(yǎng)豬場工作時則流動性較小。另外，期望過高的人易離職。如果員工對自己的期望值較高，那么一旦認(rèn)為企業(yè)無法滿足其期望時就會產(chǎn)生離職的意愿。

2 深度挖掘人才流失原因

員工離開公司的原因多種多樣，但總結(jié)起來可歸納為以下幾種原因：①工作壓力太大。員工的工作量太重，以致他們經(jīng)常加班，沒有休息時間。國家實行勞動者每日工作時間不超過8 h、平均每周工作時間不超過40 h的工時制度，但在養(yǎng)豬這個特殊的行業(yè)內(nèi)卻很難實現(xiàn)。②薪酬福利不具競爭力。當(dāng)員工可以在其他企業(yè)找到與目前工作相似且工資待遇高出二三倍時，一般會選擇跳槽離開。福利是員工非常關(guān)心的，會直接關(guān)系到員工去留。如企業(yè)是否為員工繳納社會保險、醫(yī)療保險、公積金，能否為外地人員解決住房及戶口問題。③員工缺乏安全感。公司不斷的重整、裁員，改變員工的職務(wù)以及公司的規(guī)章制度經(jīng)常變換，甚至公司改變發(fā)展方向等讓員工感覺到迷茫缺乏安全感。④無公平感。領(lǐng)導(dǎo)對某些員工偏心，給予發(fā)展機(jī)會不公平。升遷沒有能力的員工，真正的人才沒有得到高度的重視。⑤缺乏良好的工作氛圍。工作氛圍壓抑，人際關(guān)系緊張會加快人才的流失。養(yǎng)豬企業(yè)員工之間形成彼此關(guān)心，交往融洽的工作環(huán)境，才有利于發(fā)揮人才的聰明才智。以上某個或多個原因會導(dǎo)致員工出現(xiàn)離職的念頭，而年底是很多企業(yè)發(fā)放年終獎及各種福利的時候且這時候很難找工作，每年的年初又是很多企業(yè)開始大量招聘的時候，所以很多員工會選擇在年底領(lǐng)完獎金再離職。于是就出現(xiàn)了年關(guān)養(yǎng)豬企業(yè)人才流失頻繁的現(xiàn)象。

3 留人之道

3.1 用高薪留住人才

金錢不是萬能的，但沒錢是萬萬不能的，有人說無錢人前矮半截，有錢能使鬼推磨。高薪無疑是留住人才的“有力武器”。每天的衣食住行等最基本的生存需要必須用金錢來維持，而且，大多數(shù)人并不滿足現(xiàn)有最基本的生存需要，還希望所居住的房子更大些，吃穿更好一些，孩子得到更好的教育以及外出旅游等等，這些都需要有一定的資金來支撐。我們每一份工作都是在滿足上述基本物質(zhì)需求的道路上前進(jìn)。薪金是一個人勞動價值的具體表現(xiàn)，當(dāng)一個人的薪金不能體現(xiàn)其應(yīng)有的社會價值時，就會導(dǎo)致人才的流失。正因為價值規(guī)律的存在，所以薪酬缺乏競爭力成為導(dǎo)致人才流失的主要原因。

3.2 用事業(yè)留住人才

當(dāng)一個人基本的物質(zhì)需要滿足后，便會希望能在事業(yè)上取得成功來實現(xiàn)自己的人生價值。美國密歇根大學(xué)工商管理學(xué)院教授戴爾·沃爾克說：“人們往往以為是金錢，其實并非如此。雇員在一段時間內(nèi)會關(guān)注薪水，但雇員如果對工作失去了興趣，單單靠金錢是不可能留住他們的。”作為養(yǎng)豬企業(yè)老板要想留住優(yōu)秀的人才就必須給予人才創(chuàng)造更多施展才華的機(jī)會，適當(dāng)?shù)奶峁┮恍椭?，讓他們體驗事業(yè)成功的喜悅。讓員工成為企業(yè)的主人翁，樹立熱愛養(yǎng)豬業(yè)，為養(yǎng)豬業(yè)長期奮斗的信心，把個人事業(yè)的成功與企業(yè)的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起。

3.3 用培訓(xùn)留住人才

要留住人才當(dāng)然只靠高薪是不行的，因為造成員工跳槽的原因是多種多樣的，他們看重的可能是公司長期的發(fā)展?jié)摿σ约肮靖黜椆芾碇贫仁欠裢晟频鹊?。知名人力資源服務(wù)商“智聯(lián)招聘”曾經(jīng)進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)查，調(diào)查顯示51.2%的職場人表示自己愿意到新單位就業(yè)的主要因素是對方企業(yè)的平臺更有利于自己的職業(yè)發(fā)展。你的企業(yè)能給優(yōu)秀的人才帶來什么是值得思考的，優(yōu)秀的人才選擇企業(yè)時更看重的是自身未來的發(fā)展，是否能通過工作獲得更多的發(fā)展以及獲得更多的知識、技能。所以，如果要想留著人才，一個優(yōu)秀的企業(yè)一定要根據(jù)不同層次的員工制定培訓(xùn)計劃、開展靈活多樣的培訓(xùn)方式，營造一個良好的再學(xué)習(xí)的條件。也只有這樣企業(yè)才可以真正的留住優(yōu)秀的人才。

3.4 用福利制度留住人才

保險福利制度是留住人才的重要手段和保障。雖然國家已經(jīng)強(qiáng)制性的要求企業(yè)為員工繳納社會保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等，但在養(yǎng)豬企業(yè)實施起來存在很大的困難。為留人優(yōu)秀的人才養(yǎng)豬企業(yè)管理者應(yīng)盡量多的為員工提供福利，如：為員工繳納住房公積金，除正常的養(yǎng)老保險金之外，還應(yīng)為關(guān)鍵職位的員工購買商業(yè)人壽保險等額外的保險。很多規(guī)模豬場都為員工提供舒適的宿舍（配備網(wǎng)線、電視、洗衣機(jī)、熱水器等），豐盛的工作餐，同時為豐富員工的業(yè)余生活還在豬場內(nèi)設(shè)有籃球場等娛樂場所。放寬帶薪休假期限，另外還為員工提供喪葬撫恤救濟(jì)費、生活困難補(bǔ)助費、計劃生育補(bǔ)貼等等。有條件的大企業(yè)可設(shè)立幼兒園，解決員工十分頭疼的子女教育問題。除此之外，許多上市企業(yè)還為中高級管理人員、核心員工及一些業(yè)績優(yōu)秀的員工進(jìn)行配股，充分調(diào)動了員工的工作激情，讓他們成為企業(yè)的股東，使他們把自己的命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來。

3.5 用激勵制度留住人才

正確的激勵機(jī)制對人才隊伍的穩(wěn)定起著決定性的作用。員工工作積極性發(fā)揮的如何在一定程度上決定了工作效率的高低。在建立激勵制度時既要考慮到物質(zhì)激勵也不要忽視了精神激勵，只有二者兼?zhèn)洳拍茏龊萌瞬诺募罟ぷ?。物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的方法，鼓勵員工積極的工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放獎金、津貼、對工作多年的員工給予一定金額的獎勵等；負(fù)激勵，如罰款等。在實施過程中還要特別注意要保證激勵政策的公平、公正，避免激勵不足、獎少罰多。物質(zhì)激勵不是萬能的，有些企業(yè)耗費了大量資金進(jìn)行物質(zhì)激勵，結(jié)果卻未達(dá)到預(yù)期的效果，其實員工不但有物質(zhì)上的需要更有精神方面的需要。精神激勵不能單單局限于領(lǐng)導(dǎo)的口頭表揚、一張榮譽證書、評先評優(yōu)等，更應(yīng)正確使用人才，滿足員工的成就感、自我實現(xiàn)等高層次的精神需求，只有這樣才能讓員工釋放出全部的潛能，滿懷信心的踏實工作，以更高的業(yè)績來回報企業(yè)。

3.6 用感情留住人才

養(yǎng)豬企業(yè)老板要站在員工的角度考慮問題，加強(qiáng)與員工的情感交流，最大限度的提高員工的歸屬感和幸福感。企業(yè)如果能夠為員工營造一個溫馨和諧的環(huán)境，尊重員工、善待員工、關(guān)心體貼員工的生活。如記住員工的生日，關(guān)心他們的婚喪嫁娶；平時多與員工談心，了解他們的需求，真心實意地為員工排憂解難；鼓勵員工間互相溝通，可通過在節(jié)假日舉辦文體活動來增進(jìn)員工間的感情，讓員工感覺到大家庭的溫暖，久而久之，員工會對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情。很多人可以說百分之九十九的員工都想過跳槽，可當(dāng)想到要與朝夕相處的好朋友、同事、領(lǐng)導(dǎo)分離時，就有一種難以割舍的情感，往往是想走而舍不得走。

以上這些留人的策略也要因人而異。要針對不同的人區(qū)別對待，關(guān)鍵是你需要了解員工的性格和需求，才能選擇合適的留人方法。