農業企業技術創新的三個難題

文 | 周驊 未名生物農業集團有限公司

農業企業技術創新的三個難題

文 | 周驊 未名生物農業集團有限公司

技術創新難是當前農業企業普遍存在的現象，種業尤其為甚。從種業產業的形成來看，我國農資市場放開以后，一部分有農業局種子管理站從業經驗的人離開體制進入市場“倒賣”種子。在當時，種子的唯一來源就是農技推廣站等國家育種單位，各縣、鄉種子公司僅負責推廣。這種發展起源模式就使得我國種子公司天然地帶有了“拿來主義”的商業心理。到今天，我國種子企業有專業育種團隊的歷史還不超過二十年，種業企業創新能力依然很弱。

農業企業盈利能力有限

盈利能力是決定農業企業科技創新的重要因素。盈利能力弱，企業還在為生存掙扎就難以顧遐科研創新。另一方面，企業難以從技術創新中獲利又直接影響了企業研發動力。影響農業企業盈利能力的因素復雜，比如知識產權保護。這個問題在種業企業尤其突出，一個好種子培育成功進入市場，不到兩年就被大量“套包”。以杜邦先鋒在中國最成功的“先玉335”玉米種子為例，進入市場不久，就被嚴重“套包”，據估計，該種子的實際種植面積大約是杜邦先鋒所賣出的兩三倍。

此外，還出現了一些“以好充次”的套包怪象：一些種子公司經過審定認證后的種子，經過大田種植時達不到預期目標，為了維持品牌名譽，高價購買好種子“以好充次”；在原有一代種子為市場所廣泛青睞的情況下，新種子即使具備更好的性能也很難為市場所接受，為繼續挖掘原有種子的市場價值，種子公司“以好充次”。但無論是哪種情況的套包，都反映出種子審定管理、種子鑒定技術等其他相關領域的發展與種業知識產權保護、種業技術創新能力提升息息相關。

知識產權保護艱難，企業技術創新的氛圍很難建立起來，種業要做大、做強就很難實現。在這個問題尚未解決的情況下，也出現了一些應對的新模式，比如一些種業公司將業務從種子研發拓展到農業生產，通過合作社流轉土地建立生產基地，與農戶簽訂種植協議，由基地統一提供種子、統一水肥管理、統一產品銷售，這雖然保障了其所研發的種子利益不受市場干擾，但是成本是非常高昂的。

科研資金匱乏

農業企業技術創新最大的困難在于科研資金匱乏。如筆者所了解到的一項水稻基因激活標簽項目，該項目旨在研究水稻所有基因的功能，重點關注水稻的抗逆、抗旱、抗凍、抗蟲等性狀。項目開展五年來，已經投入近2億元，預計至2019年項目完成前仍需2億元的資金投入。對于國內農業企業來說，如何才能完成這樣一項未來很長一段時間都不能獲利的研究？如果該項目由一個種子企業獨立運作，這個企業至少每年銷售額達到30億元以上，并且利潤率需在10%以上，而目前國內種業企業還沒有任何一家能達到這樣的水平。沒有金融市場、政府的支持，國內任何企業都是難以承載這樣的項目。目前，該項研究的大部分投入是由項目單位其他產業的利潤支撐。種業企業研究經費的來源大多如此，如果沒有其他業務盈利的支撐，很難談得上技術創新。如大北農用其飼料盈利填補研究經費缺口，中種集團種業研究由中化化肥產業的支撐等等。

另一方面，國家科研資源的主要流向仍是大專院校等科研機構，但由于這些科研院所的訴求與企業不同，其科研成果難以為企業所用。因此，未來國家科研資源亟須在科技聚焦和分配方面應有所調整。

科研人才難招難留

科研隊伍是決定企業科研能力高低的重要因素之一，而科研人才難招難留卻是農業企業不得不面對的現實。人追逐穩定，但“旱澇保收”的安全感是企業難以提供的。以筆者所在公司為例，雖然重視科研人員引進，并為科研人員提供了具有市場競爭力的薪酬待遇，但人才流失現象依然很嚴重，他們大多更偏好科研院所等國家科研機構。在一些小企業，尤其是地處偏遠的企業，引進高端人才難尤為嚴重。

因此，對農業企業而言，尤其是種業這類對科技創新依賴性強的產業，必須破解技術創新盈利難、科研資金投入匱乏、科研人才難招難留等三大問題，營造良好的創新氛圍，才能夠真正實現讓企業成為技術創新的主體。

（注：本文由本刊記者周蓉根據作者在“創新五方談”論壇錄音整理）