志存高遠奔卓越

張小俊

凱歌送舊歲，駿馬迎新春。

2013年是中國中鐵五局二公司第三次黨代會勝利召開后的開局之年，公司堅持以爭當中國中鐵同行領軍企業為目標，深入推進集約化管理，深耕細作片區生產經營，創新激活管理體制機制，堅定不移地朝著效益規模型企業轉變，創造了企業平穩和諧發展的良好局面。2013年全年企業新簽合同額、營業額和利潤額等主要經濟指標均完成或超額完成了局下達的年度目標，昂首闊步跨入了2014年。

過去的一年，公司為了保生產任務，主要領導頂住壓力，多次趕赴成蘭、杭長、南寧、衡茶吉等鐵路施工現場以及永古、S308、臨合、香溝等公路重難點項目，抓好施工組織方案的評審和落實，強化過程管理和督查，確保業主節點工期。南寧項目部圓滿完成南寧東站突擊任務，杭長項目金華江特大橋如期完成軌道板工程并交付鋪軌，永古高嶺隧道和江陰項目秦望山、鳳凰山隧道如期貫通，通天河特大橋7個88米高墩全部封頂，唐津高速右幅順利通車，等等。與此同時，公司抓好新開的西成客專、治多、昌栗高速、貴陽金湖路、南龍鐵路等新項目的施工籌備，通過優化方案設計，合理配置生產資源，新上項目迅速打開了施工生產局面。公司全年累計完成路基土石方2 077萬方、橋梁15 374米、隧道8 606米、涵洞7 730米。

過去的一年，公司不斷強化經營人才隊伍和經營窗口建設，牢固樹立“信譽就是市場、信譽就是經營、信譽就是品牌”的觀念，推行公司領導片區經營責任制，大力拓展新區域、新領域經營，公司首次進入了長沙市政施工，重新進入了貴州、江西市場；經營領域擴展到水利、公路路面等項目，并積極開展了公路路面一級資質的申報工作。公司全年路外自主承攬任務超額完成局下達的年度指標。

過去的一年，公司大力倡導勤儉辦企理念，積極推行集約化、精細化管理，抓好了物資材料、機具設備、財務資金、勞務隊伍等要素的集中統一管控；完善了專業化分公司考核機制，提升了專業化分公司獨立運轉能力。公司物資集中采購總額為14.62億元，占采購總額的93%，降低采購成本4 090萬元。公司還積極開展安全生產集中檢查整治活動以及安全生產集中檢查“回頭看”活動，全年未發生一起較大的安全質量事故。公司唐津項目部榮獲河北省信譽評價AA榮譽，武漢地鐵王家墩東站獲“立功單位”稱號，承赤項目部獲得業主全部評比30個第一，十天項目部獲綜合評比三連冠，江陰項目部獲江陰市“先進基層黨組織”稱號；公司向莆鐵路臨川特大橋與承秦11標程家溝隧道已被評為中國中鐵優質工程和中國中鐵杯優質工程。

發展為了員工，發展成果與員工共享，這是公司的一項長期戰略任務。2013年，公司慰問困難職工、一線職工及離退休人員687人，發放慰問金3.98萬元，發放慰問品價值4.3萬元；開展“夏送清涼”活動，支付慰問款10.85萬元，慰問人員達5 676人次，其中，勞務工和農民工達4 514人次；支付“三不讓”資金27.75萬元；助醫123人次，投入資金19.54萬元；發放“金秋助學”資金6.7萬元，幫助困難學生達59人次。公司還完成了耒陽醫院職工集資建房，給廣大職工和家屬帶去了企業的關懷和溫暖。

2013年，公司深入挖掘和激發國有企業的政治優勢，深入學習貫徹落實黨的十八大精神，動真格、硬碰硬地開展黨的群眾路線教育活動。公司黨委發放了群眾意見征求表，共征求意見315條。領導班子成員每人至少與50名職工面對面談心交心，通過群眾提、自己找、上級點、互相幫，認真查找存在的問題，深挖問題根源，提出了今后的努力方向和改進措施。2013年，公司榮獲中國企業文化研究會頒布的“改革開放35周年企業文化競爭力優秀單位”和中國企業文化管理協會頒發的“中國行業企業文化建設典范單位”榮譽；公司連續四年榮獲全國“安康杯”競賽優勝企業；公司第四隧道作業隊榮獲全國鐵路模范職工之家、第一橋梁作業隊榮獲貴州省模范職工小家、杭長一分部榮獲貴州省國資委“青年文明號”稱號。

新的一年，新的心愿、新的希望、新的追求，中鐵五局二公司將在新的起點上實現新的跨越，為爭當中國中鐵同行領軍企業目標再立新功。

（責任編輯：李萬全）