創新鑄就傳奇

謝永彬+潘曉雨+李梧

創新似冬日的一抹陽光溫暖著大地，更溫暖著身處湖南衡陽的中鐵五局機械化公司。近兩年來，公司乘著創新的東風，砥礪前行，收獲頗豐。2013年，公司完成產值和新簽合同額雙雙突破中鐵五局下達的計劃指標，業績創造了歷史新高。2013年12月5日在北京舉行的2012—2013年度中國建設工程魯班獎頒獎儀式上，公司承攬施工的國家重點工程——湖南汝郴高速公路文明特大橋榮獲國家優質工程最高獎魯班獎。公司還先后榮獲了全國建筑施工行業企業文化建設示范單位、典范單位、全國公路建設百家誠信企業、中央企業先進集體、中央企業黨建政研會會刊工作先進集體、全國模范職工之家、全國安康杯等榮譽。這些既是公司實力的重要表現，更是創新的拼搏結果。

經營創新天地寬

經營是龍頭，龍頭舞得好，龍舞就會多姿多彩。中鐵五局機械化公司實施“精英經營”和“區域經營”戰略，讓龍頭舞得有滋有味。公司根據市場資源情況，把全國劃分成若干區域，以區域為基本的經營單元，設立常駐機構，由公司派出常駐人員，實施“精英經營”，全權代表公司統籌企業經營要素，專職負責本區域各類工程承攬和市場維護。而“精英經營”關鍵在如何選人和用人？公司新任領導一上任就緊緊抓住經營人才這個關鍵，把好關鍵崗位的用人關，著力打造一支精英型經營團隊。公司在企業內部公開招聘各區域辦事處主任和副主任，緊接著又對項目經理人選進行公開招聘，2012年9月下旬公開招聘的G207改建工程項目經理，使能者上、庸者讓，在企業內營造了任人唯賢的良好氛圍。

不僅僅選好人，并且還注重培養人，公司在2012年6月新成立了培訓中心，旨在提高員工的技能水平，增強人員適應多崗位工作需要的能力。通過多能力培養，把“精英經營”融入到“區域經營”中來，讓“區域經營”得到更好的發揮。

“精英經營”與“區域經營”有機結合，開創了公司市場經營的新局面，公司經營規模迅速擴大。為了有效管控市場經營，公司大力推廣集約化經營，著力提升經營質量。公司采取了一系列措施來提升經營質量，先后召開了物資管理現場會，推廣大宗物資標準化管理先進經驗；出臺物資集中采購配送流程和機械設備內部租賃流程，以標準化、流程式作業，發揮專業管理優勢；在133支B級勞務隊伍中評選10支A級勞務隊伍簽訂戰略合作協議，打造有效有序的生產單元力量；成立內控合規部，專門協調監管專業分公司業務，以此提升公司經營質量。

經營創新天地寬。截至2013年12月底，公司共完成產值40.2億元，完成經營產值35.25億元，企業發展實現了歷史性跨越。

管理創新擴效應

集約化管理是公司抓住管理“牛鼻子”的重要舉措，對它的創新與深化，使公司基本實現了組織構建專業化、經營承包責任化、要素管控集中化、勞務建設組織化、基礎管理精細化，促進了公司運營質量的大提升。

在全面深入推進集約化管理進程中，公司出臺了《中鐵五局機械化公司集約化管理實施方案》《集約化管理手冊》等，從制度機制上為推進集約化管理提供了可靠保障。

公司根據現有要素狀況，從管控集中化出發，重組了公司物資供應站、機械租賃站、混凝土供應站，不斷摸索創新出更有效更合理的專業化公司管理模式，努力做到“管理有效、運作高效”。

公司進一步強化項目管理，加強對項目部的管控力度，實施全程管控及考核，對項目經理等主要責任人簽訂責任協議，明確責任與責任人，并定期向公司上報工程動態情況；公司建立定期與不定期公司機關領導巡查制度，建立定期述職制度等，對重要崗位進行定期培訓與考核。通過上述措施，促進各個項目部發展有序。

公司雷西項目部成立了專門的管理小組，按照權責分明、相對獨立、相互制衡的原則，建立起了前后臺分離的組織架構體系，并通過建立審計監督機制，形成了資產管理決策、執行、監督三方互為制約的運行機制。他們通過“五個集中”管理，使集約化管理發揮了應有的效應。

勞務組織管理是項目管理中的重要環節，其管理的優與劣直接影響著企業的發展質量。正如公司總經理李永青要求的：“勞務組織化建設是集約化管理的一部分，是公司創新管理內容的重點，各項管理制度和有關文件還存在不盡完善和不足，但我們的目標不會變，就是希望讓大家對公司深化勞務隊伍組織化建設管理有一個全新的認識，對不完善的及時完善，對不足的及時修正，讓企業和勞務隊伍多增效，實現共贏。”在他的嚴格管理下，公司從2012年以來先后對勞務隊伍進行了196家次清理，從中甄選出61支一類勞務隊伍和176支二類勞務隊伍，并經注冊合格后合理使用。2013年，公司成立的企業勞務管理協會吸納了會員73家，公司制定發布了注冊準入、競標議標、半年考核、年終評審等一系列規章制度，促進了企業與勞務隊伍健康、持久、穩定的發展。對在施工生產中表現優秀的勞務隊伍，公司還適時給予獎勵，鼓勵他們的施工積極性。2013年10月2日，公司接到兄弟施工單位的求援，迅速派出兩支勞務協作隊伍前去支援。在短短的幾天時間內，他們克服各種困難，在工期要求的時間內保質保量地完成了支援任務，受到兄弟單位的贊許和肯定。公司給予了即時表揚，并分別給予了10萬元和5萬元的現金獎勵。

文化創新強軟力

公司把“育人、塑形、奉獻、和諧、發展”作為企業文化建設的落腳點，在大力弘揚“五種風氣”和“永爭一流”的企業主體文化基礎上，以項目為陣地，不斷創新企業文化，增強了企業發展后勁。

打造具有企業特色的“紅文化”，是公司創新企業文化的主要舉措。

公司著力把特色紅文化的根扎在職工的思想中，大力培養職工“講大局，講奉獻”的奮斗精神，培養項目領導“關心職工，貼近群眾，以身作則，廉潔奉公”的工作作風，讓“紅文化”不僅僅只是口頭禪，不僅僅成為宣傳口號，更重要的是要成為流動在每一位職工心間的暖流。

為了推進這項工作，在2012年10月召開的公司黨政聯席會上，公司決定進一步整合各方力量，配齊配強專職文化工作者，對工程項目部文化建設實行“四統一”，即統一理念、統一風格、統一色調、統一要素，把公司“紅文化”建設同項目部“標準化”建設有機結合起來，讓企業文化真正下基層、進崗位、入頭腦、化行動。公司銅黃項目部將標準化建設發揚光大，獲得業主10萬元嘉獎；公司三淅項目部臨建工程因工作出色，受到業主全線通報表揚，并給予了50萬元獎金；公司崇靖項目形象建設因別具一格，獲得業主盛贊，成為其組團前來觀摩的示范點；公司張花項目因為精妙絕倫的料場布置成為全線亮點，被業主列為指定迎檢的“金字招牌”。

“紅文化”不僅助推了公司及項目部的生產經營，更為公司增加了榮譽感與自豪感，增強了企業職工的凝聚力和向心力，成為支撐公司發展的“硬實力”和闊步前進的“發動機”。

（責任編輯：李萬全）