同業對標管理在供電所管理中的應用

廖道吉

摘 要：本文對供電所管理中存在的問題進行了分析，提出了同業對標管理在供電所管理匯總的具體應用對策，以供參考。

關鍵詞：同業對標；供電所管理；基礎管理；標桿管理

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A

同業對標指的是企業通過業績和指標對自身進行考核評價，并尋求同行業對比，以切實的業務和指標促進企業樹立更高要求和目標。供電所同業對標管理即供電所根據國家電網規定的經營標準和生產標準，參照先進供電所的績效，進行競爭性的對比和學習，并重新界定自身管理水平，調動經營動力和壓力，從而激勵供電所發展的管理模式。不同供電所之間開展同業對標，能夠使供電所的工作人員發現自身的漏洞或缺陷，并借鑒和參考先進經驗，實現自我改進和完善，增強供電所的綜合實力，促進供電所的長遠發展。

一、供電所管理應用同業對標出現的問題

目前，供電所同業對標管理逐步完善，但在實施過程中仍存在一些問題和缺陷，對這些問題以及原因進行分析，并采取有針對性的改進措施，能夠提高供電所的管理水平。

1 基礎管理環節薄弱。基礎管理是供電所運行穩定的關鍵因素，但是現階段我國供電所沒有建立完善的管理體系，管理模式粗放傳統、業務流程不明晰。為了滿足電力供應市場的需求，供電所對其組織結構和人員進行了調整，在改善供電所運行的同時，也帶來了一定的負面影響。例如，人員和機構的調整頻繁，導致業務人員不熟悉同業對標數據，缺乏同業對標管理經驗，造成指標和業績數據庫得不到及時更新，在管理過程中容易發生人為失誤，不利于考核評價結果的代表性和準確性。……