關于電力企業人才開發的思考及分析

王井紅

摘 要：隨著電力市場競爭的加劇，各種人才顯得越來越重要，必須加大人才開發力度。在此先探究了人才開發的重要性，并介紹了其要求和原則，然后結合實例，提出了一些具體措施。

關鍵詞：電力企業；人才開發；學習型組織

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A

對任何一個企業來說，人力資源都是其生存發展的基礎，如何吸引各類人才是當前許多企業的重點工作，對提高經濟效益頗有裨益。隨著電力行業改革的深入，以及市場化運作方式的逐步成熟，不管是生產服務，還是營銷管理，都有一定難度，對人才需求不斷增長。尤其是在當前知識經濟時代，人才是提高競爭力的關鍵，必須重視人才的開發、培養和管理工作。

1 電力企業人才開發的重要性

許多電力企業為提高競爭力，常會對內外部進行改革，人力資源管理無疑是首要工作。技術型人才、管理型人才、創新型人才等都是企業關注的重點，在轉變企業管理觀念、引進先進技術方法等方面發揮著不可代替的作用，進而可為企業創造更多的財富。簡單來說，一個企業如果具備完善的制度、先進的技術，但是沒有人才將其落實，或不能熟悉運用，則其作用就不可能充分發揮。而且，企業的文化建設、戰略制定、產權開發各項工作都依賴于人才。可以這么講，如果缺乏優秀的人才，企業各項建設都不會取得較好的成效。而隨著時代發展，如果人才建設跟不上實際需求，則企業難以實現長期發展。所以，在現代化電力企業發展中，必須加強人才建設，開發培養更多的人才。

2 關于電力企業人才開發的思考

2.1要求

所謂人才，是指某些方面較具優勢的人員，既要有才，又要有德。除了專業技能，還要有責任心，愛崗敬業，盡量具備足夠的實踐經驗，能夠解決一些突發事故。一專多能的創新型、高素質人才隊伍是當前電力企業所需的重要動力。對其要去可體現在以下三點：首先要不斷學習，這是最基礎的，只有不斷學習才能進步，所以要增強學習能力，并具備很的毅力；其次要敢于創新，有創新才有發展，新形勢下市場環境瞬息萬變，傳統的管理方式和思考模式已逐漸不能適應，急需創新。而且很多難題都需要運用創新思維來解決；此外人才還應對企業有一定的貢獻，人才通過發揮自身才華，為企業創造了經濟利潤，此過程中既實現了自身價值，又為企業做出了貢獻。這樣是評判人才的一個重要指標。

2.2原則

（1）不同發展階段，對人才需求有著不同要求，電力企業應根據實際需要進行人才開發，否則可能會出現人才不足或成本較高的現象。不單是數量上，在知識結構、層次需求、年齡、性別等方面都應與實際相符。通過對自身人才狀況的分析，可確定人才需求走勢，并制定相應的開發方案。

（2）部分企業面臨著人才危機，但并非真的是缺少人才，往往只是沒有將其潛力和使用價值進行深入挖掘。從外部引進人才是一種有效手段，但不能解決根本問題。所以企業還要重視自身培養，盤活內部的人才存量，根據各自能力合理安排崗位，使每個人的優勢和潛力得到最大發揮。

（3）激勵在開發人才中起著重要作用，是一種頗為有效的途徑。通過各種激勵措施，可調動員工的積極性，培養員工的忠誠度，使其能夠長期為企業服務。

3 實例分析電力企業的創新型人才開發

某電力企業經過多年發展，對人才建設極為重視，始終將其作為重點工作來抓。自2005年起，企業規模進一步擴大，經營業務也有所增多，固定資產超過80億。高層人員決定成立幾家分公司，同時為面對越來越激勵的競爭，滿足人們的各種新要求，在安全生產、調節峰谷期配電、電力營銷、售后服務以及內部管理等方面都要有所創新。而公司現有人才還存在一些不足，在開發創新型人才方面，管理人員采取了一系列措施，打造了一支高素質的創新型人才。

3.1科學建設學習型組織

該企業處在市場經濟環境中，外部競爭十分激烈，且多變化，為創造競爭優勢，學習型組織必須要精簡，能夠進行不斷再造。其核心和靈魂在于創新和解決實際問題，該企業結合自身條件分析，建立起了學習型班組、學習型黨組織，提高員工自我學習的能力，并有強烈的求知欲，在實踐探索中積累大量經驗。同時也很重視團隊合作精神，增強企業內部的凝聚力，為培養創新型人才創造了良好的條件。

3.2加強培訓師的培養

在開發創新型人才的過程中，要不斷學習，就離不開專業培訓，這就要用到培訓師。培訓師可以是從社會聘請的，也可由企業內部培養，即內訓師。該企業兩種方式相結合，在聘請外來培訓師的同時，也加大了內部培養力度。對培訓師有著極高的要求，除了極強的業務技能，還必須具有廣博的知識，了解多個領域，如心理學、管理學、人力資源等。幾經周折，企業組成了一支培訓師隊伍，根據培訓對象的知識能力、擅長領域展開針對性的培訓工作，設置涵蓋創新、質量管理等具有共性和諸如管理創新、科技創新、質量管理小組活動等富有針對性的涵蓋不同層面、體現深淺層次的符合性培訓項目，因材施教，才能確保培訓取得實效。

3.3加強職業生涯管理

為了長期留住員工，并提供源源不斷的動力，公司給每個人的晉升機會都應一樣，幫助他們管理好自己的職業生涯，樹立遠大的奮斗目標。遵循長期性原則和動態原則，內部設立有職業發展輔導人制度，幫助潛力較大的員工合理制定發展計劃。在具體執行時，公司通過對員工能力、績效的檢查分析，促進員工更好地進步。

3.4加強創新成果的交流

為了激發創新創造能力，電力企業要積極為創新型人才搭建創新成果分享交流的大平臺。通過參加創新成果評審交流發布會和成果評審點評，創新成果參與人可以展示團隊創新成果活動的背景、過程、成效，學習其他創新團隊分享的經驗，不僅展現了參與人創新活動的價值，也學習到了其他創新活動相關的知識、實踐和經驗，還有可能通過交流碰撞產生新的思維和收獲。

結語

任何時候，人才在企業發展中基礎作用都不能動搖，他們是企業文化和經濟效益的主要創造者，必須受到高度重視。電力企業當前的嚴峻形勢要求必須進行人力資源開發，挖掘培養更多人才，提高企業競爭力。針對其中存在的問題，應及時予以解決。

參考文獻

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