電力企業(yè)雇主品牌建設

盧迪平

摘 要：本文針對電力企業(yè)的特點，從內、外部等多個方面進行雇主品牌建設研究，探討建設的主要途徑和方法，并提出建設過程中的關鍵技術，同時緊緊圍繞四川省電力公司的舉措進行分析例證。

關鍵詞：電力企業(yè)；雇主品牌建設；雇主品牌管理

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A

隨著國網公司“三集五大”改革的不斷深化，公司實力不斷增強的同時也需對企業(yè)文化加強建設，同時重視公司品牌價值經營及管理，以期讓公司企業(yè)文化和品牌建設適應公司快速發(fā)展的需要，如電力企業(yè)能在雇主品牌建設方面先行一步，必將為企業(yè)發(fā)展打下堅實的人力資源基礎。

一、電力企業(yè)雇主品牌建設意義

雇主品牌（Employer Brand）這一概念源于經典的品牌理論，反映雇主與目標雇員（即現有雇員與潛在人才）之間的關系。結合電力企業(yè)多年建設與管理經驗，總結認為雇主品牌的建設將有助于提升企業(yè)對人才的吸引力、降低企業(yè)人力成本開支、減少雇傭雙方的適配風險、提升公司的品牌價值等。

1 提升企業(yè)對人才的吸引力

通過多年的發(fā)展，國網公司在國內外已經建立了一定的品牌形象，加大了對優(yōu)秀人才的吸引力。例如，公司提出的品牌口號“你用電，我用心”，樸素平實、內涵豐富，將國網公司價值理念與核心業(yè)務緊密結合，得到了公司職員和社會各界的廣泛認可；同時，公司注重自身內部的建設、管理與發(fā)展，在《財富》雜志評選的2013年全球500強企業(yè)中排名第7名，極大提升了公司的國際知名度與影響力，對于優(yōu)秀人才的吸引具有重要的實際意義。

2降低企業(yè)人力成本開支

雇主品牌一旦建立，將會帶來持續(xù)的收益。例如：（1）減少招聘成本：企業(yè)對人才的吸引力增強，應聘者的數量和質量將會提高，這將減少在人才吸引力方面的投入；（2）維持現有員工隊伍：吸引力不僅作用于外來求職者，更對內部員工具有較強的作用，這樣將降低員工離職帶來的額外成本；（3）減少薪酬成本壓力：雇主品牌名聲較好，求職者將會減少對薪酬的關注，將會彌補薪酬水平的在人力資源市場上的過度競爭。

3 減少雇傭雙方的適配風險

在人力資源市場上，雇傭關系始終是一種雙向選擇，雇主品牌幫助公司宣傳公司的文化、價值觀，并提供甄選人才的標準，保證符合公司價值觀的有經驗的人才來到公司，屏蔽一些價值觀不一致的人才，減少雙方不適配的風險。

4 提升公司的品牌價值

雇主品牌和產品品牌都是企業(yè)品牌的組成部分，品牌形象的建設能夠增強企業(yè)的無形資產。雇主品牌建設則以雇主為主體，核心雇員為載體，以雇員提供優(yōu)質與特色服務為基礎，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主在人力資源市場知名度與美譽度。

二、電力企業(yè)雇主品牌建設分析

1現有部分雇主品牌建設方法

針對上節(jié)的分析，當前筆者供職的供電公司所屬的四川省電力公司已經在很多方面開展了工作，僅例舉筆者所知幾點如下：公司當前開展的全員培訓工作即屬于功能性活動建設，公司的企業(yè)大學開展計劃（“智橋大學”的建設）和專門針對經營、管理、技術、技能類員工制定了不同的幾年一輪的履職能力培訓計劃都起到了很好的效果

1.1公司在這幾年間啟動了“雙千人才”“雛鷹計劃”等人才儲備項目，也參加了國網公司的“領軍人才”計劃；經過幾年籌備，今年開始啟動的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃旨在健全各類通道員工職業(yè)能力評價體系和分類分層激勵機制，公司實施職業(yè)發(fā)展大師管理，激勵員工立足崗位自我發(fā)展，均為雇主品牌的建設打下了堅實的基礎。

1.2公司全面實施全員績效管理，客觀、公正、準確地評價電力企業(yè)各級團隊和各類員工的工作業(yè)績和工作態(tài)度，建立與本企業(yè)文化相適應的激勵約束機制和收入分配機制，充分調動廣大員工工作積極性，達到提升企業(yè)管理效能，提高全員工工作業(yè)績和企業(yè)經營業(yè)績，促進企業(yè)和員工共同發(fā)展的目的。

1.3公司2013年在國網公司內率先開展的崗位績效工資制改革，建立完善了適應公司特點的薪酬分配配套制度，調整薪酬結構，理順分配關系，強化績效考核在薪酬分配中的應用，不斷促進人力資源優(yōu)化配置，以適應各類人才成長和職業(yè)發(fā)展要求。

2 其他建設方法建議

2.1加強離職員工管理。電力企業(yè)員工現在的離職多為主動離職，被動離職較少，當前的電力企業(yè)還未認識到離職員工的潛在價值，故建議加強對離職人員的管理，對近年的離職員工情況進行分析。建立離職員工管理辦法，對離職員工不是簡單的從數據庫中減員，而是建立離職人員數據庫，對離職人員的離職原因、離職后職業(yè)生涯進行跟蹤記錄，甚至可以繼續(xù)保持和離職人員的感情聯(lián)系。這樣一方面可以了解企業(yè)在哪些方面還有改進空間，另一方面也對自己現有的企業(yè)文化能留住哪類人才有所了解，另外和離職人員保持聯(lián)系還是提高企業(yè)雇主品牌的美譽度的重要途徑。

2.2加強雇主品牌的基礎建設。（1）增強公司的福利效應：①建議電力企業(yè)進行一些福利滿意度的調查，可以將有限的福利經費投入到員工切實需要的方面；②進行一些福利保障制度執(zhí)行方面的建設。如保障員工帶薪假期制度的執(zhí)行；將職工食堂建設為健康食堂等。③進行福利效應的溝通與宣傳，主要目的是讓員工了解哪些是公司的福利項目，而不是必須的勞動報酬。（2）從企業(yè)管理角度加強雇主品牌基礎建設：①增強企業(yè)文化的凝聚力。在新員工招聘時， 就注重傳播公司文化與價值觀念，并只接納認同企業(yè)文化和價值觀念的新員工，面向目標群體傳達準確信息，把目標群體吸引過來，而不是把所有優(yōu)秀人才都吸引過來；②不斷優(yōu)化績效管理，深化績效管理結果在人才選拔、崗位競聘、評優(yōu)評先、職業(yè)鑒定、教育培訓和員工福利等方面的應用，以進一步激發(fā)廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性；③進行持續(xù)而完整的人力資源規(guī)劃。

結語

電力企業(yè)雇主品牌的建設將是一個長遠而艱巨的任務，不僅企業(yè)要投入大量的資源，而且需要持之以恒，同時還要注意企業(yè)發(fā)展階段，賦予雇主品牌不同的內涵和定位，吸引不同的人才進入公司，為不斷改革創(chuàng)新中的公司發(fā)展提供堅實的人才支持。

參考文獻

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