關(guān)于電力工程項目管理問題及應(yīng)對策略的思考

蘇奉彬

摘 要：近年來在國家領(lǐng)導人正確的領(lǐng)導下，國家經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢驚人，為了支撐工業(yè)的發(fā)展人民的生活，電力工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大。電力工程建設(shè)呈現(xiàn)出遍地開花的景象，另一方面在工程建設(shè)管理過程中所暴露的問題也逐漸增多，嚴重影響了工程質(zhì)量和施工進度。本文就從目前在電力工程項目管理過程中的存在的問題入手，詳細探討了導致問題發(fā)生的根本原因，從根源上入手制定解決措施，保證電力工程項目管理的有效性。

關(guān)鍵詞：電力工程項目管理；問題；措施

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A

為了滿足人們不斷提高的供電要求，電力企業(yè)在尋求的發(fā)展的過程中開始加強電力工程建設(shè)，然后由于沒有有效的對管理工作進行全面分析，因此在實際施工過程中經(jīng)常發(fā)生很多問題，這些問題嚴重影響了人電力工程建設(shè)的正常進行。

一、電力工程項目管理的現(xiàn)狀

（1）工程進度的管理比較混亂。電力工程的進度管理工作即就是電力企業(yè)要求施工單位綜合所有的情況，如天氣、地形、建材的運輸、施工的情況等所指定的一份科學合理并有限定時間的計劃書。一般在實際的工程進度方面施工單位沒有很好的對工程進展做進一步的詳細規(guī)劃，這樣一來就很容易導致工程進度管理混亂情況。

（2）監(jiān)管機制不完善。電力企業(yè)作為國有企業(yè)所以在基礎(chǔ)工程建設(shè)方面，電力工程施工的施工均是由從屬于國有企業(yè)的部門實施管理，但是在管理的實際操作上卻由于其他方面的原因?qū)е虏荒芨蛹氈隆！?br>