從康悅合作社的發展，看中小養豬場戶的未來

侯明權

（山東省畜牧協會生豬產銷分會，山東 濟南 250021）

2014年6月11日，在山東省畜牧協會生豬產銷分會專家組組長周玉曉老師的帶領下，協會秘書處以及相關企業一行6人到濟寧山東康悅養豬專業合作社考察交流。合作社理事長、濟寧原種豬場場長張勇、合作社秘書長黃保遠以及合作社辦公室人員熱情地接待了我們。從2010年聽聞張勇場長在濟寧創辦了康悅養豬俱樂部，到今天當面聆聽張勇場長介紹康悅合作社的發展，時間足足走過了4個年頭。在此，梳理一下康悅合作社的發展之路，也希望廣大的中小養豬場能夠從中學習借鑒一些知識，為未來的養豬發展之路奠定基礎。

1 求生存，創辦山東康悅養豬超級俱樂部

康悅養豬俱樂部是于2008年12月6日成立的，說起成立養豬俱樂部，張勇場長、王東領老板以及黃保遠秘書長等幾位元老談起來，當初可以說是無奈之舉。張勇場長是濟寧原種豬場的場長，養豬技術一流，濟寧周邊大大小小養豬場戶基本上都認識和了解張勇場長。嘉鳴養殖有限公司的王東領就是其中的一位，在2008年之前，王東領介紹，他的養殖場已經連續虧損了多個年頭，要不是有其他收入支撐著豬場，恐怕豬場早就倒閉了。另外天歌養殖有限公司的胡海波和他有同樣的遭遇，已是連續13年虧損。張勇場長雖有技術，中小豬場也迫切需要技術指導，但一人力量有限，另有豬場需要打理，這一階段，對張勇場長可以說是有心無力，對養殖場戶來講，那真是求助無門。2008年借在南京一次偶然的全國會議，濟寧的這幾位養豬界人士湊在了一起，可以說是一拍即合，這次聚會奠定了成立一個組織幫助大家把豬養好的共同目標。從南京回來以后，由張勇場長帶頭，又聯合了當地幾家規模比較大的養殖場，成立了俱樂部。其成立之初倡導的理念就是快樂養豬，健康養豬，通過俱樂部組織大家一起學習，盡快地提高大家的養豬技術水平，提高養豬效益。這也就是康悅二字的由來。

俱樂部的成立，為之后成立康悅合作社奠定了基礎。俱樂部成立之初規模并不大，成員包括濟寧周邊共有60多家豬場。其最初的出發點就是為了讓成員把豬養好，為了這一目的，俱樂部規定每月召開一次培訓會議，將當前養豬碰到的各種問題給及解決，并就下一個月需要注意的問題給予提示。同時，會議還根據養豬形勢的不斷發展，邀請省內外養豬界的專家進行授課，從實戰技術和理論等不同角度傳遞快樂養豬、健康養豬的理念。在交流中有一個細節，黃秘書長給我們看了他們每次召開培訓會議后進行的調查問卷，秘書處通過每次調查問卷掌握成員反映的主要問題，了解養豬場戶普遍存在的問題，便于確定下期技術培訓的主題。

俱樂部之所以能夠得到當地養豬場戶的擁護，積極加入到組織之中，可以說是俱樂部領導層的無私奉獻精神在開展的各種活動中體現的淋漓盡致，首先在技術上，以張勇場長為首的技術交流肯定是知無不言，言無不盡，沒有一絲保留。再就是，在交流中得知，合作社（前身為俱樂部）的主要領導都有自己的豬場或企業，并不從合作社拿工資，一心想的就是要將這個事情做起來。雖然這個方式待商榷，但每一個企業或組織不同的發展階段需要不同人士的付出，這一階段，對于康悅合作社來講，這是非常難能可貴的，也是我們想要學習或者借鑒者需要敬佩的。最后就是透明的管理制度得到了會員的認可，財務公開，活動公開，民主選舉。讓所有的活動在陽光下進行，這是交流會中說的不多，但最核心的內容。若能做到這一點，做什么事情還能不成功？

2 謀發展，成立山東康悅養豬專業合作社

時間回到2010年，在經過近2年的運轉之后，養豬俱樂部在濟寧地區的影響力不斷擴大，因為俱樂部本身屬于一個自發組織，無法在工商局注冊登記，為了適應不斷發展的需要，2010年4月，山東省濟寧原種豬場作為理事長單位，聯合濟寧南陽湖農場、嘉鳴養殖有限公司、天歌養殖有限公司、永利養殖有限公司、南京禾嘉牧業等20多家省內外養豬企業及相關企業,在俱樂部的基礎上注冊成立了“山東康悅養豬專業合作社”。截至到目前，社員遍及濟寧、菏澤、聊城、泰安、臨沂、濰坊、棗莊、德州、濟南以及江蘇、河南等地區，社員以及合作社服務的養豬場戶共計490多家。擁有南京奧邁科技有限公司、上海易實生物科技有限公司、華威特（北京）生物科技有限公司等多家戰略合作伙伴。

對于合作社的發展，剛從理事長職務上退下來的張勇場長告訴我們，合作社一定要在體現成員意愿的基礎上，健全合作社制度。康悅合作社組織機構組成包括理事會、監事會和秘書處，制定了完善的規章制度，有專職人員負責合作社日常工作。合作社每月舉辦1次活動，至今近60次，同時通過網站（www.kyhzs.com）和微信公眾平臺（sdkyhzs）為養豬人搭建了相互學習、相互交流、共同發展、共同提高的平臺。合作社通過統一采購、統一銷售、技術培訓、合作交流等方式，致力于實現全體養殖場戶的效益最大化。統一采購的產品先經2家以上社員試用，根據使用效果確定在社員中推廣與否，以保證產品得到社員的滿意。與合作社簽訂統一采購協議并從合作社采購產品或交納股金的合作社社員利益分配采用分紅的方式，其中采購返利60%、股金分紅20%、公共基金15%、運營獎勵5%，每年兌現1次，目前已完成了2012、2013年度的分紅。

合作社目前主要運作的是統一采購這一塊，采購的內容主要以功能性飼料添加劑、多維多礦、益生素、脫霉劑為主，逐步向飼料、獸藥、生物制品等方面延伸。鑒于實際運營工作中遇到的問題，張勇場長表示，諸多工作需要一步一步開展，目的不是把合作社做多強多大，而是要真正讓社員得到益處，帶動社員將養豬效益提上去。

3 搞聯合，探索中小養豬場戶發展之路

合作社法自2007年7月頒布實施以來，各行各業的合作社可以說是蓬勃發展，作為養豬業也是如此。但從協會了解的情況來看，合作社的發展大多不盡人意，雖然原因各有各的不同，但結果相近，社員利益沒有得到保障，合作社沒有受到社員的擁護和認可。2014年，在社會環境大變革的前提下，中央對于社會組織給予了明確的扶持傾斜。合作社作為從事農業的中間組織，將面對第2輪的發展高潮。如何把握這一趨勢和機會，是廣大中小養豬場戶當前急需考慮的問題。

當前養豬面對的形勢和各種壓力自不必多說，如何改變自身在市場中的弱勢地位，這是大家抱團取暖謀求聯合的根本出發點。為了向市場爭取更多的話語權，需要中小養殖場戶先聯合起來，當自身力量積攢到足夠大時，說的話才有分量。康悅合作社的發展告訴我們，一個組織，首先要有一個好的領導人，康悅的張勇場長就是康悅的主心骨，康悅發展的旗幟。另外，還需要一幫志同道合的養豬人，只有將大家的力量團結起來，才能發揮最大的效益。最后就是要有適合自己的運作模式。并不是每個合作社都有相同的運作模式，康悅的運作不一定適合其他養豬合作社的發展。一定要摸索適合自身的發展道路。其前提是，一定要讓社員參與到合作社的活動中，所有的活動要公開、透明，還是那句話，當所有的活動都在陽光下開展的時候，離成功就不遠了。

后記：康悅合作社在眾多合作社運作中我們欣喜地看到了我們期望看到的，也是合作社法自始至終指導的運作模型。合作社作為新農村下聯合基層農戶的一個社會組織，目前承載的農民發家致富、奔小康的重任。合作社已不是新生事物，但從幾年的發展看，全國合作社注冊有近百萬，經營不善者居多。康悅合作社作為一個市級合作社，能得到眾多農戶的擁護和認可，作為這個行業的一員，甚是欣慰。因時間的原因，合作社運作管理特別是現在做的較好的統一采購這一塊，還有很多細節沒有在這里展示，若有讀者需要到康悅合作社考察交流，可聯系協會秘書處，給予牽線搭橋，共助合作社蓬勃發展。?