在酒業的寒冬中,山西汾酒要用三年時間實現百億銷售收入的增長,這意味著,它平均每年至少要完成30多億的目標。
廣告宣傳費對食品飲料行業必不可少,但對于山西汾酒這樣的中檔白酒企業來說,還是過于激進,能否達到效果還需要市場檢驗。
一向高調的山西汾酒之所以會逐漸淡化200億的銷售目標,主要還是因為感受到了白酒業的寒意。
食品企業應該建立安全機制和應急機制,并在緊急事件發生后,第一時間向消費者澄清事實。
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白酒業告別黃金期 汾酒一年市值蒸發數億元
借問酒家何處有?牧童遙指杏花村。時過境遷,與當年隱于煙雨尚需牧童指路的杏花村酒肆不同,如今的山西汾酒顯然高調的多。
即便是在這個公認的酒業寒冬里,汾酒集團董事長李秋喜也在不久前召開的經銷商大會上高調斷言“白酒行業將迎來市場經濟的春天”。汾酒的春天策略不是防御,而是進攻,未來還將成為行業內的領跑者。
自李秋喜掌舵后,山西汾酒便重整旗鼓,高調進軍白酒市場。先是2012年提前完成了100億的銷售目標,隨后又趁熱打鐵提出了2015年實現200億銷售收入的目標。
在酒業的寒冬中,山西汾酒要用三年時間實現百億銷售收入的增長,這意味著,它平均每年至少要完成30多億的目標。……