質量管理對電力工程經濟效益的重要性及措施

摘要：電力是保障經濟發展和人民生活水平的重要因素，只有電力工程的質量過關才能確保電力工程能夠發揮其應有的作用。文章著重于分析提高電力工程質量管理的有效措施，以期為電力工程的發展提供參考。

關鍵詞：電力工程；質量管理；經濟效益

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）03-0148-02

隨著我國經濟的迅速發展，工業領域和居民生活對電力的需求也越來越大，使得電力工程成為了一項重要的民生工程。不過，電力工程中也有問題存在，特別是質量安全問題。質量安全是所有電力工程得以實施的基本前提，如果沒有質量保障，電力工程的功能就不可能發揮，甚至還會危及人民的生命財產安全，阻礙經濟的發展，不利于社會的穩定。

1 質量管理對電力工程經濟效益的重要性

電力工程質量的提高是否會影響工程的經濟效益是管理人員最為關心的問題，實踐中，有些管理人員為了追求眼前的利益，不惜以降低質量標準為代價，使用低規格的材料，事實證明這種做法只會損害企業的經濟效益。只有切實提高工程的質量才能確保電力工程投入使用，才會為企業增加效益，最終促進企業的持續發展。

首先，加強工程的質量管理可以為施工的科學化、合理化提供保證，從而為企業帶來利益。施工中，優化施工方案和施工工序、合理選擇材料不僅帶來了高質量的工程，還為企業減少了不必要的損耗；同時，工程質量必須以高素質的施工人員為保證，因此企業在前期必須為員工提供培訓，員工素質的提高可以提高企業效率，降低錯誤發生率，也提高了企業效益。

其次，企業產品的質量也是影響企業業務的重要因素，只有高質量的產品才能吸引客戶，從而提高企業效益。企業信用度雖然不是有形資產，但它卻能為企業帶來客觀的利益，企業只有建立起自己的信譽才能在競爭中立足。現在電力行業內部的競爭非常激烈，很多企業都涌入進來，在這種情況下，客戶就要看產品的質量，只有質量過硬才能贏得客戶的信賴，也才能贏得長遠發展的機會。

2 強化質量管理提高電力工程經濟效益的

措施

電力工程施工中必須嚴格控制質量管理，只有把質量管理工作做到位，才能為企業節約資源，減少損耗，企業在競爭中也才能穩中求勝。

2.1 樹立正確的質量觀念促進企業效益的增長

觀念問題是一切工作的先導，員工沒有正確的觀念就不會按要求、按標準施工，從而就會影響工程質量。當然，質量觀念不僅僅是只強調高質量，同時也強調成本意識。施工人員如果具有良好的質量觀念和素質，那么在施工過程中必定會做好每一個細節，從而確保工程的質量。作為企業，要想提高職工的質量意識，就必須采取措施，比如進行培訓，從職業技能和思想觀念兩方面著手，只有雙管齊下才能切實提高員工的質量觀念和素質。施工技巧的提高可以使施工人員在施工中減少錯誤，提高效率，思想觀念的改變讓施工人員注重工程質量，提高了企業信譽，促進企業發展。

2.2 明確的質量目標助推企業效益提升

工程質量合格是施工任務完成的應有之義，沒有質量保證的工程效益為零，甚至還可能起到反作用。因此，在施工之初就應該要制定關于整體工程質量標準的目標，只有清晰的目標才能鞭策企業確保工程質量。比如，可以把工程的質量標準納入到合同條款中來，只有達到合格標準的工程才予以驗收，這樣就會促使施工企業注重施工質量。具體到施工過程中，企業又要為施工各階段制定每個部分工程的質量目標，整體質量目標的實現是靠完成一個個小目標累積而成的，而且還要把質量保證的任務具體分配給各個部門和負責人，這樣才能做好每個細節，確保每個問題不會被遺漏。

2.3 加強工程項目的材料管理提高經濟效益

材料是施工質量的基礎，沒有高質量的材料就不可能造出高質量的工程。項目的材料管理包括材料的成本管理和質量管理。首先，采購人員要掌握材料市場，確保購買價格在市場價范圍，同時要跟生產廠家聯系，以獲得更為實惠的價格。其次，在購買材料過程中要仔細檢驗材料的質量，安檢證明以及型號規格等等，以確保材料的可使用性和安全性，同時購買材料要根據施工需要購買，不能過多也不能過少，以符合成本要求和質量要求；對暫時不用的材料要采用正確的方法儲存，不能全部堆在一起，有些材料容易氧化，有些材料不能受潮，各種材料都有各自的特點，要根據不同的要求進行儲存，施工場地的材料必須確保是合格的。

2.4 強化質量管理手段實現降本增效

施工過程是工程的主體部分，所有的前期工作都是為施工準備的，必須加強施工過程中的質量管理，提高管理水平。施工中，首先要對施工現場進行監督，調控施工現場的人和事。監督的目的是確保現場的工作制度和程序得到落實，同時可以把握現場施工進度。特別是對隱蔽性較強的工作可以起到一個監督作用，所謂千里之堤毀于蟻穴，要重視現場的每個環節，加強監督可以及時發現問題并解決問題，防患于未然。另外，還要對已完成的工作進行質量檢查。其次，對已經制定的計劃不能隨意變更，如果確有必要進行修正，要經過嚴密論證，并報管理人員審批，然后提請委托施工方審閱，確保客戶的滿意度，但同時又要保證工程質量。再次，要發揮合同對施工方的約束作用，合同中對工程質量和施工規格都作出了明確的要求，如果施工方不按照合同條款施工，會被視為違約，將承擔法律責任，特別要注意監督施工方的轉包、違法分包現象，以及技術人員配備等問題。通過這一系列的管理手段可以確保工程質量，又不給企業造成浪費，最終提高企業效益。

2.5 切實貫徹電力工程項目監理制增加經濟效益

監理制就是與工程施工的監督和管理相關的制度，監理制可以督促施工方以高質量為施工目標。制度首先必須是完整合理的，因此制度的實施必須有詳實的實施細則，規定各項實施要求，同時要加大工程的檢查力度和施工過程的監督力度，把工程分為若干部分，每個部分施工完成都要經過驗收。另外，要著力于構建質量保證體系，對于質量檢查所需的人力物力財力，施工方要保證有足夠的資金投入，這樣可以加強對工程質量的控制。只有以制度和標準切實約束施工過程，才能規范施工人員的施工，加強施工管理，完成高質量的電力

工程。

3 結語

總而言之，提高施工質量不會影響企業的經濟效益，兩者是相輔相成的關系，企業如果不能保證工程質量，不僅會增加企業成本，還會影響企業信譽度，從而影響企業在行業競爭中的競爭力。所以，企業有必要嚴格電力工程施工的質量管理。

參考文獻

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作者簡介：馬永珉（1987—），男，青海西寧人，中電投新疆能源公司助理工程師，研究方向：項目

管理。