移動互聯網產業發展現狀與對策研究

殷正坤

摘 要 隨著互聯網內容和應用的日趨繁榮以及3G等無線技術的成熟與普及，全球已從桌面互聯網時代邁入以移動互聯網為標志的新的發展周期。移動互聯網的飛速發展正在深刻影響和改變人們的生活，不斷推動新的價值鏈與利益分享機制的形成，有利于創造新的巨大的市場空間與價值。在移動互聯網不斷成長與發展中，通信產業的機遇與挑戰并存，要求我們必須深入研究，妥善應對。

關鍵詞 移動互聯網 產業發展 研究

中圖分類號：TN91 文獻標識碼：A

隨著全球移動互聯網的快速發展，互聯網和電信網兩個領域相互滲透，單一的電信業務和單一的互聯網業務已不能滿足人們快節奏的生活和移動中對信息感知的需求，人們希望能夠隨時隨地獲取并交互信息，而電信網絡移動性的特點和互聯網豐富業務的優勢相互結合，產生了質的飛躍，移動互聯網應運而生，并逐漸成為未來移動通信的發展方向。移動互聯網創新的業務模式、商業模式、終端產品不斷涌現，整個市場格局正在構建，正越來越深刻地改變著信息通信產業的整體發展模式。

1移動互聯網發展的現狀

（1）移動互聯網用戶高速增長，2014年將超過桌面互聯網用戶。截至2010年12月，全球移動互聯網用戶已達到9.4億，年復合增長率約為69%。中國移動互聯網市場用戶規模將達到3億，連續兩年保持100%的高速增長率。據摩根斯坦利預計，未來五年移動互聯網用戶將始終保持遠高于桌面互聯網的年復合增長率，到2014年中全球移動互聯網用戶數將超過桌面互聯網用戶數。移動互聯網吸引大量非PC用戶入網，將手機作為唯一終端的用戶在整體網民中的比例不斷提高。

（2）智能終端數量加速增長，不斷向泛終端領域延伸。2010年第三季度全球智能手機出貨量達到了創紀錄的8 053萬部，同比增長96%，占全球手機總出貨量的19.3%（數據來源：Gartner）。移動智能終端的軟硬件架構逐步向泛終端、跨領域融合設備遷移。電紙書、掌上游戲機、智能電視等采用移動智能終端架構的設備層出不窮。2010年，平板電腦填補了筆記本電腦和手機之間的需求空白，成為智能終端產業的亮點。預計2013年平板電腦的比重預計超過臺式電腦。

（3）智能終端操作系統成為各方競合核心，競爭更加激烈。隨著移動互聯網時代的到來，各方在操作系統方面的爭奪越來越激烈。Wintel聯盟一統天下的格局變為OHA、蘋果、微軟、Meego等多方混戰。2010年谷歌Android系統以驚人的615.1%年增長率一躍成為移動智能終端操作系統領域新的領先者，蘋果iOS系統伴隨iPhone4、iPad的持續熱賣，市場占有率節節攀升，Symbian全球市場份額快速下滑。

2移動互聯網發展策略

（1）加強業務互聯互通

隨著移動互聯網的發展，很多成功的互聯網業務提供商把業務向移動終端上轉移，互聯互通是最終實現用戶價值和企業價值最大化的有效途徑。如果移動互聯網的基礎業務能夠實現互聯通，它將產生巨大的影響，給用戶帶來良好體驗的同時，也能為運營商帶來更好的利潤，雖然互聯互通是大勢所趨，勢不可擋，但是互聯互通問題本身更多的是一個政策性問題，而不是技術問題。因此，建議政府能夠有效督導業務在不同運營商間的互通，同時建議移動互聯網產業鏈各方能夠通過開放的心態去尋求合作得到共同發展，最終實現共贏。

（2）加強監管和安全保證

移動互聯網與用戶緊密聯系，用戶需要更安全的業務，在保護用戶數據隱私和安全方面需要兩個方面努力，一是行業管理部門和運營商加強管理，提高移動互聯網絡本身的安全性，選擇高性能的網絡安全產品，建立統一的移動互聯網業務監管體系，規范運營商和SP的業務經營；二是需要政府主管部門和相關行業組織的共同努力，保護手機用戶的信息安全、加強互聯網門戶的監管和打擊不法分子。

（3）新商業模式和積極轉型

伴隨移動互聯網的發展，數據業務取得快速發展，運營商如果想保持其原有的收益，不簡單淪為“管道商”，必須積極向提供數據業務提供商轉型，而移動互聯網應用，與電信應用和互聯網不同，很難簡單通過時間流量費或免費方式建立業務推廣和盈利模式。電信運營商積極探討并做到運營商、平臺服務提供商、應用開發商等產業鏈合作伙伴共贏，建立新的商業模式，促使移動互聯網向著健康的方向的發展。

（4）開展差異化合作

與日本、韓國運營商相比，歐美運營商由于缺乏較強勢的產業鏈地位和對新業務的開發能力，通常采取與傳統互聯網公司合作開展移動互聯網業務。對于國內運營商來說，與傳統互聯網公司合作開展移動互聯網業務不失為一種行之有效的業務提供方式。可針對不同的互聯網業務，與不同的互聯網公司國內運營商應采取不同的合作模式。

（5）建立適合網絡和支撐系統

從國際標準組織的技術發展目標來看，原有的網絡結構已經不適合于未來的全IP化的要求。在選擇設備的時候，需要考慮設備的后向演進和前向兼容，使網絡逐漸平滑向全IP構架過渡。此外，由于移動互聯網的發展是一個網絡融合的過程，融合后的資費管理模式與現有資費管理模式是有很大的區別的，融合通信業務提供給用戶一個集話音、視頻、數據、無線等為一體的通信，用戶用一個終端就可以享受順暢的通信方式。為支持融合業務實施整合，運營商需要充分了解客戶需求、現有市場、客戶群體以及增值業務和捆綁產品組合，需要建立合適的IT支撐系統構架來更好的適應市場。

參考文獻

[1] 王摯琦.創建移動互聯網全新商業模式[J].通信企業管理，2009（12）.