變電站檢修中存在的問題及對策

摘要：變電站是電網(wǎng)中十分關(guān)鍵的部分，其正常運(yùn)行對于電網(wǎng)供電的穩(wěn)定有著舉足輕重的影響。目前變電站的檢修工作還不夠完善，存在著諸如檢修模式強(qiáng)度大、管理人員分配不均等不良問題，妨礙了變電站檢修工作的正常進(jìn)行，檢修人員要清楚且正確地認(rèn)識到這一點(diǎn)，對檢修工作的缺陷采取相應(yīng)對策進(jìn)行完善，提高檢修工作的效率，保證變電設(shè)備的正常的運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：變電檢修；檢修模式；人員配置；成本核算

中圖分類號：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）03-0051-02

近幾年隨著高新技術(shù)的發(fā)展和普及，我國的電力系統(tǒng)和設(shè)備得到了很大的提升，供電量不斷增加以滿足日益增長的用電需求，變電站也在各地不斷地加以建設(shè)。然而盡管供電系統(tǒng)升級了，對電力設(shè)備如變電設(shè)備的檢修工作無論是從方法還是效率來說似乎都沒跟上步伐，傳統(tǒng)檢修方式顯然存在一定的缺陷。下面將從檢修模式的改良，人員配置的優(yōu)化以及檢修成本的控制三個(gè)方面對變電檢修的工作進(jìn)行分析和探討，完善檢修工作的同時(shí)也提高檢修的效率，并且將成本盡可能地控制在最低從而為企業(yè)節(jié)約資金。

1 改良檢修工作的模式以降低檢修工作強(qiáng)度

變電站是整個(gè)電力系統(tǒng)的重要組成部分，其正常的運(yùn)作離不開各類高壓設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，而高壓設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行又需要有計(jì)劃地對其進(jìn)行變電檢修，適當(dāng)?shù)淖冸姍z修能提高設(shè)備使用期限內(nèi)正常運(yùn)作的可靠性，從而不影響整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)作。這些年隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，電力系統(tǒng)的運(yùn)作和管理也更加網(wǎng)絡(luò)化和復(fù)雜化，在這個(gè)基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)的定期檢修模式逐漸變得無法適應(yīng)整個(gè)系統(tǒng)的發(fā)展，而且工作強(qiáng)度也隨著電力系統(tǒng)的復(fù)雜化變得很大，甚至出現(xiàn)過度維修的現(xiàn)象。

目前國際上的狀態(tài)檢修的模式正在快速發(fā)展并且逐漸流行起來，國內(nèi)也有企業(yè)逐漸由定期檢修模式向狀態(tài)檢修模式改進(jìn)。狀態(tài)檢修模式相比于定期檢修有著更先進(jìn)的技術(shù)，更完善的管理體系，更適應(yīng)于當(dāng)前快速發(fā)展的電力系統(tǒng)和變電設(shè)備，檢修模式的轉(zhuǎn)換有效避免了傳統(tǒng)檢修工作過度維修的問題，大大降低了檢修工作的強(qiáng)度，提高了檢修工作的質(zhì)量。此外相關(guān)領(lǐng)域中的智能電網(wǎng)技術(shù)也在快速發(fā)展并且有著遠(yuǎn)大的前景，對此企業(yè)要進(jìn)行充分的了解和學(xué)習(xí)，適時(shí)改良檢修模式，提高檢修技術(shù)來適應(yīng)電力系統(tǒng)的發(fā)展要求。

2 改善人員配置和管理以提高檢修工作效率

檢修工作對于電網(wǎng)正常運(yùn)作的重要性就對其人員技術(shù)水平和管理提出了嚴(yán)格的要求，然而在當(dāng)前檢修工作中，存在著檢修目的不明確，責(zé)任不明確以及技術(shù)水平不合格等很多嚴(yán)重的問題，表1就對人員配置和管理工作中存在的問題及相應(yīng)的對策作出簡要的分析。

2.1 人員配置方面分析

目前檢修工作中存在的問題主要為部分技術(shù)人員的技術(shù)水平達(dá)不到工作要求，這樣不但拖慢了工作進(jìn)度和效率，更給變電檢修工作帶來了一定的隱患，對此要求在進(jìn)行技術(shù)人員的引進(jìn)時(shí)要嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，對新進(jìn)人員進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)并在工作中定期進(jìn)行考核，這是對技術(shù)人員提出的專業(yè)要求，更是變電設(shè)備正常運(yùn)行的保證；此外對技術(shù)人員也要進(jìn)行科學(xué)合理的配置，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，不光做到人盡其用，更要做到最大化的有效利用。優(yōu)化人員配置和管理工作能夠從根本上提高檢修工作的效率。

2.2 檢修管理方面分析

傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)相對來說比較落后了，對于如今更復(fù)雜、更信息化的電網(wǎng)來說，傳統(tǒng)的檢修管理不但強(qiáng)度大而且造成了人力技術(shù)資源的浪費(fèi)，同時(shí)對于突發(fā)情況不能進(jìn)行有效的處理，對此在管理方法上要加以改善，采取去粗存精的方法，摒棄過去檢修工作中強(qiáng)度高效果低的部分，集中力量對關(guān)鍵部分進(jìn)行檢修；對于檢修計(jì)劃的設(shè)計(jì)，檢修目標(biāo)和工作責(zé)任分配要足夠明確，模糊的檢修目標(biāo)和責(zé)任分配會(huì)降低檢修人員的積極性和責(zé)任感，阻礙了檢修工作的進(jìn)行，使工作效率大大降低。

變電檢修工作的工作效率的高低一定程度上能夠反映出檢修工作中存在的問題，影響工作效率的問題遠(yuǎn)不止上述幾點(diǎn)，因此檢修的管理和技術(shù)人員要提高自己的專業(yè)責(zé)任感，時(shí)刻關(guān)注檢修工作的進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)降低工作效率，影響工作正常進(jìn)行的問題，主動(dòng)思考相應(yīng)的對策進(jìn)行解決。檢修工作效率的提高需要工作人員不斷提高檢修技術(shù)，改善人員管理和配置，從根本上保證檢修工作的高效開展。

3 加強(qiáng)檢修成本的核算以節(jié)約資金

傳統(tǒng)的變電檢修方法不僅效率低，成本也比較高，定期的檢修模式在造成高強(qiáng)度的檢修壓力時(shí)也帶來了不低的檢修成本，而且由于其過度檢修的原因?qū)е铝速Y金的浪費(fèi)，對突發(fā)故障的應(yīng)對能力不足又使得額外花費(fèi)增多，從而使檢修的總成本進(jìn)一步增加，資金極不充分的利用給企業(yè)造成了很多不必要的成本花費(fèi)。在當(dāng)今電力的體制之下，電力企業(yè)要想良好發(fā)展必須與市場經(jīng)濟(jì)的要求一致，對此變電檢修在改進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)管理的同時(shí)還必須要做到對檢修成本的有效控制，才能使電力企業(yè)長足發(fā)展。

檢修模式由定期檢修轉(zhuǎn)變?yōu)闋顟B(tài)檢修能夠有效減少成本，狀態(tài)檢修模式通過對設(shè)備的監(jiān)測要求設(shè)備在需要維修的時(shí)候才進(jìn)行維護(hù)和修理，而且由于掌握了故障原因，修理費(fèi)用也會(huì)比傳統(tǒng)檢修方法低很多，雖然狀態(tài)檢修所需的核心設(shè)備和技術(shù)在初期投資會(huì)比較大，但考慮到后期對于設(shè)備維修成本、人力成本的減少和對于設(shè)備壽命的延長，企業(yè)在變電檢修上的綜合成本其實(shí)是得到了降低，所以狀態(tài)檢修模式對于成本的控制是有一定的效果的。

除了檢修模式的改變，對于檢修工作細(xì)節(jié)上的成本管理也不容忽視，具體表現(xiàn)在材料花費(fèi)、施工費(fèi)和人員加班和出差花費(fèi)上，對這些花費(fèi)必須做好記錄和核算，制定花費(fèi)計(jì)劃，對不必要的花費(fèi)盡可能避免，大致可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行控制：（1）對于檢修方案的制訂在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上盡量保證經(jīng)濟(jì)性，簡化施工環(huán)節(jié)，合理選擇施工設(shè)備，施工人員數(shù)量要適量；（2）避免檢修工作中由于部分故障造成損失，嚴(yán)格保證工作質(zhì)量，防止返工返修等工作故障的出現(xiàn)，使檢修工作不產(chǎn)生重復(fù)的成本；（3）對于零配件及其他維修材料做好回收工作并再循環(huán)利用，檢修進(jìn)行也不要造成材料的浪費(fèi)，能夠繼續(xù)使用的材料不隨便更換或丟棄，在材料環(huán)節(jié)上做好成本核算與控制；（4）設(shè)定員工激勵(lì)的機(jī)制，激發(fā)檢修人員的工作積極性，優(yōu)化人員配置從而提高檢修工作效率，工作的拖沓往往會(huì)造成差旅費(fèi)、加班費(fèi)等人力費(fèi)用的浪費(fèi)，所以提高工作效率一定程度上也是對成本的節(jié)約。

4 結(jié)語

從上述來看，目前的變電檢修工作中還有很多方面需要加強(qiáng)和完善，檢修模式要從傳統(tǒng)的定期檢修轉(zhuǎn)換到狀態(tài)檢修來，檢修工作的開展，技術(shù)人員的配置都要進(jìn)行一定的優(yōu)化和改善，從而提高檢修工作的效率，在此基礎(chǔ)上要對各項(xiàng)資金成本進(jìn)行實(shí)際細(xì)致的核算，盡可能地降低企業(yè)成本，變電檢修工作的進(jìn)行與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，有利于檢修管理的規(guī)范化。總的來所，變電檢修工作的改進(jìn)需要技術(shù)的提升，更需要態(tài)度的轉(zhuǎn)變，作為電力系統(tǒng)運(yùn)作的可靠保障，檢修人員要明確自己的責(zé)任，掌握扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識，努力克服檢修工作中的難題，保證變電設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，人民生產(chǎn)和生活在安全穩(wěn)定的電力供應(yīng)下和諧向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 俞曉燕.配電設(shè)備檢修中存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2012，（19）.

[2] 王立勇.變電檢修執(zhí)行過程中存在的問題與措施研究[J].價(jià)值工程，2010，（21）.

[3] 杜茂.淺談變電站設(shè)備檢修中存在的技術(shù)問題與解決措施[J].才智，2010，（29）.

[4] 田洋.淺談如何搞好輸變電設(shè)備的狀態(tài)檢修管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011，（2）.

[5] 解基干.供電企業(yè)電氣設(shè)備檢修策略和制度[J].四川電力技術(shù)，2001，（3）.

[6] 李云.變壓器狀態(tài)檢修中的若干問題探討[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2011，（9）.

作者簡介：韋思樂（1983—），男，廣西電網(wǎng)公司桂林供電局助理工程師，研究方向：變電檢修。