創(chuàng)業(yè)別太聰明

于斐

從北京講學(xué)歸來，聽項(xiàng)目總監(jiān)說，毛老師來找過我多次，很迫切的想就創(chuàng)業(yè)問題向我請教，她打算開一家飾品店，市場定位在時尚、追求潮流、喜歡不拘一格個性化的女孩身上，但具體的營銷推廣、運(yùn)行管理、品牌拓展上還需我給予針對性指導(dǎo)。

聽了以后，我讓項(xiàng)目總監(jiān)轉(zhuǎn)告毛老師，請她打消這個念頭。我很了解毛老師，這位原來能歌善舞的幼兒園老師，三年前自覺自己才能被埋沒而辭職，第三天找到我談信心十足地想創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時，被她的熱情所感染，我推薦了一些上手快、風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目給她。但一年過去了，卻絲毫沒有她的動靜。事后了解，由于周圍輿論的影響，她漸漸不自信起來。

事過三年，她又嚷嚷著要創(chuàng)業(yè)了，我表示反對，最好能嚇退她。為什么呢？在我接觸的印象中，一個真正想創(chuàng)業(yè)的人，只要下了決心，他是不會瞻前顧后的。像毛老師這樣被別人意念所左右，要等到各方面都想明白了，覺得自身把握很大了才下決心，我認(rèn)為晚了。不是說她能力不行、資源不足，恰恰最要命的是她的心態(tài)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到創(chuàng)業(yè)所需要的那種應(yīng)有的氣質(zhì)。

當(dāng)今為什么創(chuàng)業(yè)成功率不高？主要的并不是項(xiàng)目不好等客觀原因，相反而是他們太聰明。太聰明的人往往想法主意太多，左思右想、瞻前顧后，行為上搖擺不定、遲疑不決，一旦等到他最終覺醒，往往機(jī)會早就被別人捷足先登。所以說，想法太多有時不僅不是好事，相反會阻礙你的判斷。因此，抓住現(xiàn)在，抓住今天才是你最需要做的事情。這也就是早起的鳥兒有蟲吃的道理。

阿里巴巴的馬云深知普遍人創(chuàng)業(yè)的艱難。正如他所說：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上。創(chuàng)業(yè)很艱難，所以，每個人都不要放棄今天。”馬云當(dāng)初創(chuàng)辦阿里巴巴的初衷是：通過阿里巴巴的電子商務(wù)平臺改變千萬中小商人的經(jīng)商方式，讓天底下沒有難做的生意。幾年來，馬云一直沒有放棄，所以阿里巴巴做成了。

回顧自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，馬云曾感慨地說，如果有100個人創(chuàng)業(yè)，那就好比100個人在攀登懸崖，其中95個人很快會悄無聲息地墜到崖底，你會毫無察覺；另外5個人中，有4個人是在攀到高處墜落下來的，你偶爾會聽見“啊”的一聲，只有一個人會成功，但是仍然不知道自己什么時候會墜落。

現(xiàn)在，許多有志創(chuàng)業(yè)者都是高學(xué)歷、高智商，他們擁有許多得天獨(dú)厚的條件，但恰恰是這群人，往往創(chuàng)業(yè)成功率不高。因此就像馬云所講的，創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。

那么，成功的創(chuàng)業(yè)到底需要哪些條件呢？事實(shí)上，國內(nèi)頂尖的一些企業(yè)家，他們大都也對此有非常深刻和精彩的見解。比如馬云，他是這么認(rèn)為的，成功的創(chuàng)業(yè)者必須具備三種素質(zhì)：第一、夢想。這是創(chuàng)業(yè)者永不枯竭的動力源泉。第二、毅力。創(chuàng)業(yè)最重要的是過程而不是結(jié)果。因此，創(chuàng)業(yè)的人不要總想著成功，要想著失敗。第三、團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者一定要有一群有著同樣夢想、不斷創(chuàng)造激情的伙伴，那樣才能永葆生機(jī)。

另外，蒙牛的牛根生，不用說，早已是企業(yè)界大名鼎鼎的人物，他有許多經(jīng)典的語言，諸如：專家都說“不能”；但因?yàn)槲覀冏R字不多，一不小心把“不”字給丟了，結(jié)果就變成了“能”！談起創(chuàng)業(yè)，他是這么認(rèn)為的：創(chuàng)業(yè)者需要夢想，但一定是自己既喜歡又合適的夢想。人有很多夢想，選對夢才是最重要的。巨大的成功靠的是韌性，能夠持之以恒地把一件事做到很長久。創(chuàng)業(yè)者要能夠把每一件小事做好。在創(chuàng)業(yè)的過程中一定要有信心。有信心、有汗水不一定成功，但沒有行動、沒有汗水一定會失敗。