建筑工程管理中信息技術(shù)的運(yùn)用

劉建杰

摘 要：由于電腦科技以及網(wǎng)絡(luò)科技的高速發(fā)展，此時(shí)電腦早就成了我們生活中必不可少的一個(gè)設(shè)備，而且在很多領(lǐng)域都有使用。在當(dāng)前的管理工作中，電腦更是一個(gè)非常重要的設(shè)備。在外國(guó)的建筑領(lǐng)域，電腦在很早之前就得以普及，尤其是在建筑項(xiàng)目管理活動(dòng)中，電腦信息科技本身的高效以及便捷性使得項(xiàng)目的管控功效得到了明顯的提升，而且在很大程度上提升了行業(yè)的總體管控能力，其對(duì)完善項(xiàng)目管控工作有著非常積極的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；信息技術(shù)；運(yùn)用

1 前言

由于信息科技高速發(fā)展，此時(shí)其在建筑行業(yè)中的意義也開(kāi)始體現(xiàn)出來(lái)了，同時(shí)也受到了人們的高度關(guān)注。它是當(dāng)前管控工作的一個(gè)關(guān)鍵工具，它的存在促進(jìn)了建筑項(xiàng)目管控工作的開(kāi)展，比如施工以及項(xiàng)目造價(jià)等工作的開(kāi)展提供了一個(gè)全新的發(fā)展理念。項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容是結(jié)合項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)律，積極的做好協(xié)調(diào)活動(dòng)，經(jīng)由經(jīng)濟(jì)合理的方法，確保不一樣種類的資源能夠有效的協(xié)調(diào)配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)估的發(fā)展目的。

科學(xué)信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)的總稱，電腦科技是非常關(guān)鍵的，不可或缺的一個(gè)方法。很明顯，電腦技術(shù)是屬于信息科技的。為了防止將其定義弄混，要積極的對(duì)其分辨。就拿建設(shè)管理工作中發(fā)展信息技術(shù)來(lái)說(shuō)，不單單處理使用計(jì)算機(jī)技術(shù)的問(wèn)題，還要處理怎樣使用的問(wèn)題。舉例來(lái)看，單位的很多機(jī)構(gòu)都使用了電腦，但是單位的各個(gè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，以及單位和單位之間，單位和國(guó)家機(jī)構(gòu)之間的信息互換還是要通過(guò)紙張媒介來(lái)開(kāi)展，這樣，就不能說(shuō)充分利用了信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了信息化。而且，運(yùn)用電腦的現(xiàn)代化的管控工作，不但能夠高速有效的儲(chǔ)存或是改正信息內(nèi)容，同時(shí)還可以對(duì)建設(shè)時(shí)期由于受到自然和非自然要素干擾而出現(xiàn)的建設(shè)速率變動(dòng)等進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)。電腦科技的使用體現(xiàn)了信息科技的發(fā)展水平，信息科技的使用提升了建設(shè)管控的總體能力。

在項(xiàng)目管控工作中使用信息科技，不但能夠明顯的提升管控的效率，減少費(fèi)用，還能夠?qū)?xiàng)目的設(shè)計(jì)以及開(kāi)發(fā)工作貢獻(xiàn)一定的力量。因?yàn)轫?xiàng)目自身有著信息總數(shù)多，項(xiàng)目工程量多的特征，在項(xiàng)目管控工作開(kāi)展的時(shí)候肯定會(huì)有一些困難，因此過(guò)去的管控體系不能夠適應(yīng)如今的管控規(guī)定，必須借助于優(yōu)秀的信息科技，才可以掌控好項(xiàng)目的進(jìn)度，確保管控活動(dòng)可以高效有序的開(kāi)展。

2 信息科技在如今的建筑項(xiàng)目管控工作中的發(fā)展?fàn)顟B(tài)分析

2.1 沒(méi)有全面的應(yīng)用到單位中

如今，信息科技并未在建筑領(lǐng)域得到普及，它只是單純的用到少數(shù)的建筑單位中，而且在此類單位中，很多的管控體系都只是用于打印資料，以及信息搜索等活動(dòng)，并不能夠?qū)崿F(xiàn)它的真正意義。很多單位為了使項(xiàng)目管控體系發(fā)揮實(shí)際的意義，設(shè)置了局域網(wǎng)絡(luò)，雖說(shuō)其在一定的層次上實(shí)現(xiàn)了單位自身的資源共享，不過(guò)信息的流通卻只是局限在建設(shè)場(chǎng)地的管控部門，并未與企業(yè)其他部分形成一個(gè)暢通的信息流通渠道，具有很強(qiáng)的局限性，同時(shí)也不利于內(nèi)部信息與外部信息的交換，脫離了外部信息世界。

2.2 沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)信息化管控工作

不少企業(yè)對(duì)于信息化管理的認(rèn)識(shí)還停留在“計(jì)算機(jī)+局域網(wǎng)”的層面上。不少工程建設(shè)的設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、業(yè)主方三方的信息交換還是從前紙質(zhì)渠道，并未因信息技術(shù)的運(yùn)用發(fā)生改變。建筑工程管理要真正實(shí)現(xiàn)信息化管理，管理者首先就要明白什么是信息化，要以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以電子媒介為載體，來(lái)進(jìn)行信息交換，開(kāi)展管理工作。目前而言，在建筑工程管理中，信息技術(shù)還僅是一個(gè)初級(jí)工具，企業(yè)還未樹(shù)立起信息管理的現(xiàn)代管理理念，所以信息技術(shù)還未撼動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)模式。

2.3 信息科技沒(méi)有得到全面的應(yīng)用

很多企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)的運(yùn)用僅限于項(xiàng)目施工的前期，如工程造價(jià)預(yù)算、招投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)等工作。而在施工過(guò)程中則基本未運(yùn)用到信息技術(shù)，如工程進(jìn)度控制、施工質(zhì)量、施工過(guò)程中的資金控制等。項(xiàng)目施工管理基本上還是憑借管理者的能力、經(jīng)驗(yàn)來(lái)操作，這樣的管理方法完全背離了現(xiàn)代的信息化管理理念。信息技術(shù)在建筑業(yè)中的應(yīng)用范圍相對(duì)狹窄，很多管理人員都更青睞單機(jī)版軟件，至于軟件相對(duì)應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)功能則很少應(yīng)用到，如網(wǎng)上招標(biāo)、采購(gòu)材料、信息發(fā)布、信息交換等，軟件的利用率非常低下。

3 針對(duì)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)提出的幾點(diǎn)建議內(nèi)容

3.1 強(qiáng)化信息管控建設(shè)工作的力度

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理者肩負(fù)著項(xiàng)目信息管理的重要責(zé)任，負(fù)責(zé)各種信息的收集、處理，可以說(shuō)是整個(gè)項(xiàng)目的信息集散地。在信息管理中，項(xiàng)目管理者的信息管理任務(wù)包括：首先，要對(duì)項(xiàng)目基本的基本信息進(jìn)行收集、系統(tǒng)化，編制出項(xiàng)目手冊(cè)。管理者要按照項(xiàng)目的實(shí)施要求、任務(wù)，設(shè)計(jì)出項(xiàng)目管理信息流，確定信息基本特征和基本要求，同時(shí)保證信息流在實(shí)施過(guò)程中的暢通；其次，管理者要制定各種資料、項(xiàng)目報(bào)告的相關(guān)規(guī)定；第三，根據(jù)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程，構(gòu)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的流程，并保證系統(tǒng)的正常運(yùn)作、控制信息流；第四，項(xiàng)目管理體系中的三方都各自擁有信息管理任務(wù)，為提高信息管理效率、發(fā)揮信息資源的作用、實(shí)現(xiàn)科學(xué)的信息管理，各方必須明白各自的信息管理任務(wù)，各自編制信息管理手冊(cè)。

3.2 分階段實(shí)現(xiàn)信息化管理

如今許多建筑項(xiàng)目都和我們的生活有著十分緊密的關(guān)聯(lián)，因此必須要做好相關(guān)的項(xiàng)目管控工作，只有這樣才能夠?qū)⒉涣紗?wèn)題的發(fā)生幾率降到最低，才可以顯著的提升群眾的生活品質(zhì)。因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目本身牽扯到的管控區(qū)域非常寬泛，而且信息總數(shù)也很多，因此當(dāng)前的建筑項(xiàng)目的信息化管控工作還是存在很多的困難。同時(shí)由于項(xiàng)目的時(shí)間跨度非常大，而且其完整性高，因此管控起來(lái)較為繁瑣，就是這些要素的存在使得信息管控工作也面對(duì)著很多的困難。當(dāng)前的工程管控工作還處在發(fā)展時(shí)期，因此在管控工作中凸顯的不利點(diǎn)也很多，也讓信息化建設(shè)成為了當(dāng)前建筑管理最迫切的任務(wù)。管理者首先要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定管理中能夠?qū)崿F(xiàn)信息化的部分，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)，以完善現(xiàn)有管理。對(duì)還不能實(shí)現(xiàn)信息化管理的部分則可暫緩執(zhí)行，要做到具體情況具體分析，切不可冒進(jìn)。

3.3 積極協(xié)調(diào)活動(dòng)步驟

把項(xiàng)目管控的很多步驟有效的協(xié)調(diào)到一起，設(shè)置一個(gè)綜合完整的活動(dòng)步驟。合理的使用信息科技，高效的把相關(guān)的內(nèi)容聯(lián)系到一起，確保管控工作的體系化。經(jīng)由對(duì)多項(xiàng)內(nèi)容的協(xié)調(diào)處理，把大局掌控好，只有這樣才可以強(qiáng)化凝聚性，實(shí)現(xiàn)建筑工程整個(gè)過(guò)程的有效監(jiān)控。

4 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)代的信息科技的發(fā)展在很大程度上帶動(dòng)了我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展，其使得項(xiàng)目的很多管控活動(dòng)變得更為便捷有效，而且能夠明顯的降低項(xiàng)目管控的費(fèi)用，提升管控工作的功效。由于競(jìng)爭(zhēng)一直都會(huì)存在，建筑領(lǐng)域的單位要想獲取發(fā)展就要積極的使用信息技術(shù)，只有這樣才可以確保管控工作的信息化，進(jìn)而提升總體的競(jìng)爭(zhēng)水平。

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