建筑工程管理中信息技術的運用

劉建杰

摘 要：由于電腦科技以及網絡科技的高速發展，此時電腦早就成了我們生活中必不可少的一個設備，而且在很多領域都有使用。在當前的管理工作中，電腦更是一個非常重要的設備。在外國的建筑領域，電腦在很早之前就得以普及，尤其是在建筑項目管理活動中，電腦信息科技本身的高效以及便捷性使得項目的管控功效得到了明顯的提升，而且在很大程度上提升了行業的總體管控能力，其對完善項目管控工作有著非常積極的作用。

關鍵詞：建筑工程；管理；信息技術；運用

1 前言

由于信息科技高速發展，此時其在建筑行業中的意義也開始體現出來了，同時也受到了人們的高度關注。它是當前管控工作的一個關鍵工具，它的存在促進了建筑項目管控工作的開展，比如施工以及項目造價等工作的開展提供了一個全新的發展理念。項目管理的關鍵內容是結合項目的發展規律，積極的做好協調活動，經由經濟合理的方法，確保不一樣種類的資源能夠有效的協調配置，進而實現預估的發展目的。

科學信息技術是企業利用科學方法對經營管理信息進行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術的總稱，電腦科技是非常關鍵的，不可或缺的一個方法。很明顯，電腦技術是屬于信息科技的。為了防止將其定義弄混，要積極的對其分辨。就拿建設管理工作中發展信息技術來說，不單單處理使用計算機技術的問題，還要處理怎樣使用的問題。舉例來看，單位的很多機構都使用了電腦，但是單位的各個內部機構，以及單位和單位之間，單位和國家機構之間的信息互換還是要通過紙張媒介來開展，這樣，就不能說充分利用了信息技術，實現了信息化。而且，運用電腦的現代化的管控工作，不但能夠高速有效的儲存或是改正信息內容，同時還可以對建設時期由于受到自然和非自然要素干擾而出現的建設速率變動等進行跟蹤協調。電腦科技的使用體現了信息科技的發展水平，信息科技的使用提升了建設管控的總體能力。

在項目管控工作中使用信息科技，不但能夠明顯的提升管控的效率，減少費用，還能夠對項目的設計以及開發工作貢獻一定的力量。因為項目自身有著信息總數多，項目工程量多的特征，在項目管控工作開展的時候肯定會有一些困難，因此過去的管控體系不能夠適應如今的管控規定，必須借助于優秀的信息科技，才可以掌控好項目的進度，確保管控活動可以高效有序的開展。

2 信息科技在如今的建筑項目管控工作中的發展狀態分析

2.1 沒有全面的應用到單位中

如今，信息科技并未在建筑領域得到普及，它只是單純的用到少數的建筑單位中，而且在此類單位中，很多的管控體系都只是用于打印資料，以及信息搜索等活動，并不能夠實現它的真正意義。很多單位為了使項目管控體系發揮實際的意義，設置了局域網絡，雖說其在一定的層次上實現了單位自身的資源共享，不過信息的流通卻只是局限在建設場地的管控部門，并未與企業其他部分形成一個暢通的信息流通渠道，具有很強的局限性，同時也不利于內部信息與外部信息的交換，脫離了外部信息世界。

2.2 沒有真正的認識信息化管控工作

不少企業對于信息化管理的認識還停留在“計算機+局域網”的層面上。不少工程建設的設計方、監理方、業主方三方的信息交換還是從前紙質渠道，并未因信息技術的運用發生改變。建筑工程管理要真正實現信息化管理，管理者首先就要明白什么是信息化，要以網絡為基礎、以電子媒介為載體，來進行信息交換，開展管理工作。目前而言，在建筑工程管理中，信息技術還僅是一個初級工具，企業還未樹立起信息管理的現代管理理念，所以信息技術還未撼動企業的生產模式。

2.3 信息科技沒有得到全面的應用

很多企業對于信息技術的運用僅限于項目施工的前期，如工程造價預算、招投標、工程設計等工作。而在施工過程中則基本未運用到信息技術，如工程進度控制、施工質量、施工過程中的資金控制等。項目施工管理基本上還是憑借管理者的能力、經驗來操作，這樣的管理方法完全背離了現代的信息化管理理念。信息技術在建筑業中的應用范圍相對狹窄，很多管理人員都更青睞單機版軟件，至于軟件相對應的網絡功能則很少應用到，如網上招標、采購材料、信息發布、信息交換等，軟件的利用率非常低下。

3 針對當前發展狀態提出的幾點建議內容

3.1 強化信息管控建設工作的力度

對于建筑工程來說，項目管理者肩負著項目信息管理的重要責任，負責各種信息的收集、處理，可以說是整個項目的信息集散地。在信息管理中，項目管理者的信息管理任務包括：首先，要對項目基本的基本信息進行收集、系統化，編制出項目手冊。管理者要按照項目的實施要求、任務，設計出項目管理信息流，確定信息基本特征和基本要求，同時保證信息流在實施過程中的暢通；其次，管理者要制定各種資料、項目報告的相關規定；第三，根據項目管理、項目組織、項目實施的工作過程，構建項目管理信息系統的流程，并保證系統的正常運作、控制信息流；第四，項目管理體系中的三方都各自擁有信息管理任務，為提高信息管理效率、發揮信息資源的作用、實現科學的信息管理，各方必須明白各自的信息管理任務，各自編制信息管理手冊。

3.2 分階段實現信息化管理

如今許多建筑項目都和我們的生活有著十分緊密的關聯，因此必須要做好相關的項目管控工作，只有這樣才能夠將不良問題的發生幾率降到最低，才可以顯著的提升群眾的生活品質。因為建筑項目本身牽扯到的管控區域非常寬泛，而且信息總數也很多，因此當前的建筑項目的信息化管控工作還是存在很多的困難。同時由于項目的時間跨度非常大，而且其完整性高，因此管控起來較為繁瑣，就是這些要素的存在使得信息管控工作也面對著很多的困難。當前的工程管控工作還處在發展時期，因此在管控工作中凸顯的不利點也很多，也讓信息化建設成為了當前建筑管理最迫切的任務。管理者首先要根據企業的實際情況，確定管理中能夠實現信息化的部分，借鑒發達國家的先進技術，以完善現有管理。對還不能實現信息化管理的部分則可暫緩執行，要做到具體情況具體分析，切不可冒進。

3.3 積極協調活動步驟

把項目管控的很多步驟有效的協調到一起，設置一個綜合完整的活動步驟。合理的使用信息科技，高效的把相關的內容聯系到一起，確保管控工作的體系化。經由對多項內容的協調處理，把大局掌控好，只有這樣才可以強化凝聚性，實現建筑工程整個過程的有效監控。

4 結束語

當代的信息科技的發展在很大程度上帶動了我國的建筑行業的發展，其使得項目的很多管控活動變得更為便捷有效，而且能夠明顯的降低項目管控的費用，提升管控工作的功效。由于競爭一直都會存在，建筑領域的單位要想獲取發展就要積極的使用信息技術，只有這樣才可以確保管控工作的信息化，進而提升總體的競爭水平。

參考文獻

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