建筑工程管理存在的問題與對策探討

閆躍

摘 要：隨著經濟建設的不斷變化與發展，人們生活水平的逐漸提高，對于建筑工程施工質量提出了更加嚴格的標準與要求。為了有效的提高建筑行業的施工質量，文章主要針對現階段建筑工程管理等方面存在的問題進行簡要的分析與總結，不斷的引進新的技術與管理方式，與此同時，提高建筑施工人員的素質，以便更好的促進建筑行業的發展以及獲取經濟建設利益最大化，同時，對于其他建筑工程提供一些有價值的參考意見。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；工程管理

1 建筑工程施工管理工作的常見問題分析

1.1 施工質量管理問題

嚴格意義上來講，質量是一個企業發展的原動力，作為建筑施工企業而言，質量更是一個不容忽視的重要問題。在施工建設中，質量管理與工藝、材料等都有著密切的關系。合理的進行質量管理，不僅僅可以提高施工的建筑工藝，更能保證其施工的順利進行。在施工過程中，必須加強質量管理的控制，保證合格材料進行施工建設。管理的主體不僅僅是建筑施工的決策者，更是其管理者與執行者。為此，在施工建設中，要不斷的加強對建筑施工人員的專業知識培訓與素質的提高，增強他們自身的科學文化素質。與此同時，還要不斷的保證建筑施工設備的維修與保養。由于建筑工程復雜多變，因此在施工中必須加強全方位的管理與控制，建立相應的管理制度，在出現問題時可以做到及時有效的解決，保證將損失降到最低，更好的進行施工。

1.2 施工進度管理問題

施工進度建設過程會隨著時間的拖延而出現各種各樣的問題。最為常見的就是人為、材料、設備等因素。由于建筑施工的主體是人，為此在施工中，是由人決定施工進度的快慢，很多建筑施工由于施工人員的素質較低，不能很好的進行施工建設，對于施工中的材料也不能合理的利用與使用，這就導致很多建筑施工由于施工過程中材料因某種原因而不能被應用于建設中，進而導致施工的滯后。對此，必須采取必要的手段進行施工過程中的各種質量管理與控制，將施工進度控制在有效的范圍內。除此之外，施工進步還受到各種自然因素的制約與限制，這些因素是不可控因素，對此施工中要做好防范措施，減少惡劣天氣對建筑施工的影響。

1.3 施工成本管理問題

施工成本管理控制對于建筑施工而言也起到了至關重要的作用。成本的合理利用不僅僅可以有效的進行建筑施工，還可以大大提高施工的效率，節省各方面的資源成本。隨著施工建筑效率的提高，施工質量也會得到大大的改善。但施工周期長的話，這就很容易增加施工成本，原有的成本得不到有效的控制，各方面的支出都將增大，建筑施工人員的薪資、水費、電費等同樣會有所增加。這就需要在施工中進行合理的成本控制，不能將其成本任意的放大，成大量的閑散資金得不到有效的利用，進而影響建筑施工。

1.4 周邊環境控制問題

經濟的快速發展，人們生活質量的提高對于環境質量有了新的標準和規范。對此對于建筑施工而言也有了新的要求，例如，施工過程中必須進行嚴格的噪音污染、粉塵污染控制，將建筑破壞降到最低，保證其合理的施工以及人們的正常生活。然而在一些施工中，由于建筑人員素質低下，缺乏合理的環保意識，對此必須加以控制。

2 建筑工程施工管理工作的建議措施

2.1 施工質量的現場管理

首先是根據《建筑法》的相關規定，加強施工人員的培訓工作，以提高其綜合素質水平，并實施質量追究責任制度，以便在發現施工質量問題之后，能夠追責到人，防止類似施工質量問題的再次出現。其次是檢查進場的施工設備，進場之后，要確保設備能夠正常作業，并定時檢查和維護這些機械設備，一旦發現存在質量隱患，要及時進行維修。再次是提高施工材料的檢查管理力度，進場之后，檢查材料的出廠合格證、質量報告等是否齊全，并在施工過程中抽查檢驗，確保材料處于完好的保管狀態。最后是采用科學合理的施工方法，譬如會審施工方案、加強質量監理等，針對新材料工藝、隱蔽工程、工程難點等，提前制定好質量的控制方案，防范于未然。

2.2 施工進度的現場管理

首先是施工進度方案的制定，在結合工程總方案的基礎上，制定總進度計劃，合理規定施工任務的開始時間和完成時間，并計劃好技術工藝、材料、設備等的準備工作，以及確定具體的施工順序。然后根據總進度的方案，合理設計每道分項工程任務的計劃，計劃框架基本和總進度計劃一致，旨在提高施工進度方案的可操作性。其次是合理安排工程進度的控制人員，落實所有的進度控制任務，確保每個人都能做到各施其職，同時采取先進的工藝技術、材料設備，并提高進度控制管理人員的綜合素質，根據合同的進度條款，有效約束不正當的施工行為。另外還需要根據施工進度管理情況，整理和收集相關的資料，將具體的情況及時上報甲方。再次是采用差異比較方法，對比分析工程實際進度和計劃進度，發展實際進度滯后時，適當調整進度計劃和提高工程施工效率。

2.3 施工成本的現場管理

施工效率的提高，可以節約工程的成本費用，這在上文已經提到。除此之外，還需要合理控制施工的材料和設備成本，在采購材料和設備的時候，要盡量選擇實惠類型的供應商，科學制定采購計劃，降低采購的成本，同時做好現場材料和設備的管理工作，譬如機械設備要定期維護檢修，提高使用效率和延長使用壽命。結合工程施工的具體需求，控制各個崗位的工作人員，盡可能減少人力資源的投入，以免造成人工費用的不必要增加，而其他日常支出，也要盡量節約。

2.4 周邊環境的現場管理

建筑工程施工現場對周邊環境的控制管理，針對存在的常見環保問題，筆者認為要著重考慮以下幾個方面控制管理方式：首先施工時間的嚴格制定和執行，譬如在居民住宅區的工程項目，21：00-7：00時間段不得采用高噪音的施工設備，施工任務盡量安排在白天的時間。其次施工的車輛出場時要進行輪胎清潔，防止車輛將工地的泥土帶出場地之外而產生灰塵污染。再次施工材料的有條不紊地放置，在工程竣工后，進行清場，對于剩余的材料，應該集中堆放并進行統一處理。總之，在施工過程中，環境污染問題我們要控制在最小范圍內，這不僅僅關系到工程經濟效益的提高，更是社會效益和環境效應保障的關鍵。

3 結束語

綜上所述，建筑工程施工的工期較長，施工過程中經常遇到各種各樣的主客觀因素，影響工程的正常管理工作，其中質量管理、進度管理、成本管理、環境管理的問題尤為突出，建筑工程施工現場的科學管理，必須從質量、進度、成本等的控制為切入口，針對質量管理、進度管理、成本管理和環境管理問題，根據相關規定，控制施工現場的材料、設備的質量水平，提高施工人員的質量管理意識，在制定施工進度計劃之后，合理安排工程施工任務，提高施工的效率，并合理控制施工成本費用和減少對周邊環境的影響，以獲取工程項目最大化的經濟利益和社會利益。

參考文獻

[1]楊鳳婷.建筑工程施工管理過程中的風險控制及對策探究[J].科技信息，2012（33）：359.

[2]宋占峰，史耀波.建筑工程施工管理的若干問題分析[J].中國科技博覽，2013（8）：52-53.

[3]曾鋒.探討建筑工程施工管理存在的問題及解決措施[J].華東科技：學術版，2012（12）：147-148.

[4]馬修宏，王立寧.分析建筑工程施工管理的現狀提高管理水平[J].黑龍江科技信息，2012（35）：129.

[5]張翠英.淺談建筑工程施工管理與提高經濟效益的途徑[J].中國校外教育：上旬，2012（12）：10.