淺談現代園林工程施工及管理對策與方法

陳寶榮

摘 要：筆者很長時間內一直從事園林綠化項目作業，因此對園林綠化項目作業具有很深的了解。文章連接園林項目建筑管制經驗，講述了園林綠化項目實際工作中存在的毛病，同時就怎樣增強園林綠化項目建筑管制提了相關的改善辦法。

關鍵詞：園林綠化；施工管理；問題；對策

最近幾年，伴隨著人們越來越清楚的認識到要呵護環境、完善環境，在城市基礎設施建筑中，園林綠化慢慢的上升到關鍵位置，綠化行業也開始慢慢的進入到興旺發展的形式，廣場綠化、觀景大道、小花園、綠花園等源源不斷的興建，并且范圍慢慢的朝著大型化前進。經過最近幾年的項目建筑，在實踐活動中慢慢的也顯露出許多毛病。

1 存在問題

1.1 由于綠化建設投資主體多元化，政府主管部門難以掌控一些綠化工程

例如住宅區域內建造的綠化就很難掌控，開發商想能夠符合策劃機構規定的百分之三十的綠地面積，還又想能夠抓住更多人的因為環境舒適而居住的思想，更加為了能夠提升房價，必須綠化，并且又想能夠少支出，減少建筑成本，就聘請個體商戶，隨便栽植一些樹木，栽植些綠被，就應付了。整個項目沒有對綠化進行正式的策劃，沒有景觀性可言，水平很低。

1.2 綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現工程的設計思想

綠化項目和施工項目不一樣，沒有太強的嚴格性以及技術性。讓很多人都覺得很簡單，只是栽植些樹木種植些綠草的小事情而已。再算上這里面有很大的利潤空間，導致很多專業水平很低的個體商戶都不斷的朝綠化建筑業進軍，只是按照策劃進行施工。他們并不清楚，策劃只占百分之三十，剩下的百分之七十是需要建筑完成的。一個優秀的景觀項目是策劃人員和建筑人員一起實現的，一個有靈性的策劃，是需要由優秀的建筑人員完成的。

1.3 缺乏專業的園林綠化監理公司

綠化施工監理很多都是由建筑工程施工監理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗收規范》中帶“必須”的強制性條款很少。往往出現：不管土壤好不好，能栽就行；不管樹坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、放樣、樹坑規格等不是很強調，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度，從而難以達到應有的景觀效果。

2 改進措施

綠化項目水平的好壞、品質的優劣，對城市整體的綠化環境、城市水平以及文化氣質都有著關鍵的作用。所以要增強綠化建筑管制，整治綠化市場是大勢所趨。

2.1 建立科學規范的綠化管理模式是我們不斷探索和實踐的重要工作

綠化項目的建筑管制就是使用合理的管制方式以及措施推動項目的執行在品質、穩固、文明建筑、勞動競爭和建筑進度等部分都能夠達到最好的掌控，保證項目的順利進行。

2.1.1 建設單位要從自身抓起，做好工程建設的管理模范

建設單位作為綠化工程項目建設的“總管”，其管理層的結構、管理的方式、方法、管理人員的素質、思路將直接影響項目管理的好壞。因此，建設單位在綠化項目管理中應做到以下幾點：

（1）擺正管理者的位置，提高管理者的素質，理順管理者的思路，統一管理者的思想，樹立管理者的威信。

（2）明確規范工程，建立管理制度，使管理有據可依。

（3）分清職責，逐級考核，為各級管理者創造發揮的空間。

（4）加強培訓和學習，掌握應有的綠化工程的基本知識。

2.1.2 策劃人員要努力挖掘潛能，加強現場服務以及操縱步驟

一份合格的策劃圖紙是建筑一項優秀項目的前提需要，策劃是不是具有創新、綠化分配是不是科學對項目建筑的勝利有著關鍵作用。所以策劃機構一定要注意以下五個部分：

（1）群策群力，努力挖掘策劃人員的潛能。策劃不僅僅是簡單的畫個圖，一個優秀的工程策劃要擁有明確的主體以及清晰的思路。同時經過科學的措施進行實現。

（2）擔負職責，加強現場服務。主動協同建筑機構開展現場建筑，按照現場真實狀況，最早察覺問題處理問題，使策劃不在限定在圖紙中，而是變圖紙為現實。

（3）圖示審核批準體制一定要嚴格，搞好事前掌控。降低返工率。

（4）更改策劃要按照實際情況進行。為了確保項目的景觀性，著重策劃變動根據，明確相關的工作程序，防止任意更改圖紙。

（5）一起參與品質檢驗，隨時進行溝通。經過對現場的熟悉，盡可能最早的認識到缺點，能夠及時的進行更改。

2.1.3 監理要提高工作積極性，加強現場監管工作

監理單位在工程的建設管理過程中，起著承上啟下的作用。監理的工作質量將直接影響到工程的質量、進度、投控等諸多方面，因此，監理的管理上力求做到以下幾點：

（1）組織好設計交底和圖紙會審工作。

（2）加強現場旁站監管，嚴格把關施工工序及質量。

2.1.4 施工單位要提高管理人員素質，認真按規范施工

施工單位作為綠化工程項目的具體操作者，一定要努力提高施工管理人員素質及施工水平，確保工程施工質量。

2.2 圍繞創新，提升綠化工程建設管理的水平

死板頑固的管制形式是不具有活力的。綠化項目建筑管制一樣必須要推陳出新。按照不一樣的工程、不一樣的時間等特性，持續的輸入新思想，促進綠化工程的管制形式更加具備可實施性，提升管制成果。

2.2.1 設計創新是建設管理中的前提

所有優秀的工程，都要搞好策劃工作，在進行工程建筑的措施前期準備作業之一，策劃方法的確定要經過策劃機構、建設機構和專家與領導共同協商討論，并且只要明確了策劃方案，建筑圖紙的策劃就要按照實際情況進行，根據實際情況明確策劃目的，策劃是不是能夠一躍而出是管制成敗的重要要素之一。

2.2.2 管理創新是建設管理中的基礎

建筑機構執行工程從開始到完結、轉交到審核部分的整個過程，其管制的思想以及措施十分關鍵。第一，要改革管制的思想。根據實際經驗能夠得到頑固不變是不可行的。時代在前進，對管制的需求也是一直在變化的。思想改革就是經過總結很多年的管制經驗，借鑒國內外先進的管制思想以及措施。第二，管制的形式也在慢慢的改革中。從以往的被動轉變為主動、從簡便到標準、從松散到合理。必須按照實際實施管制形式，才可以把管制人員從復雜的作業中釋放出來。還有，因為科學技術的不斷發展，科技商品的持續涌出，所以在管制措施中也必須開展持續改革。

3 結束語

園林綠化項目的建筑管制是園林綠化業中要一起實現的宗旨。必須要整個行業一起奮斗努力，同時伴隨著市場與社會的前進慢慢的改善。我們相信經過策劃機構、建筑機構、監管機構以及建設機構的一起努力，伴隨著時代的前進在將來肯定能夠迎來更好的園林綠化。