提升電量不容易

本刊 | 薛辰 張玥

提升電量不容易

本刊 | 薛辰 張玥

大唐新能源巴盟公司上上下下想盡所有的想法、用盡所能做的辦法，令電量提升的預期變成了現實，但從新能源行業面臨的大環境看，仍有待解的難題。

那仁寶力格，蒙語的意思是有水的地方。

記者趕往“有水的地方”，是去那仁寶力格風電場。在路上，蔡國斌告訴記者，這個風電場有30臺機組因為加長葉片，單機提升發電量8%以上。對業內來說，這是少有的事情。

蔡國斌是大唐新能源巴盟公司黨委書記兼副總經理，“提升電量”和“搶發電量”是他在接受記者采訪時使用最多的詞匯，令人感到“電量”已然是他身體的一部分。如果你了解巴盟公司的風電場實際，且又熟悉他這樣的基層領導，你就不會認為記者的用詞過于夸張。

巴盟公司有4個5萬千瓦的風電場，在已出質保期的3個風電場中，有2個風電場的機型是停產產品；沒有出質保期的風電場，機組可利用率比較低，因為故障而損失的電量令人痛惜。

即便這樣，這家公司仍有好消息傳出，今年上半年，懷朔風電場、圖古日格風電場的發電量，在所在地區的風電場發電量排名中都位居第一。此外，與去年同期相比，公司4個風電場機組可利用率平均提升了1.1個百分點——小提升也是驚喜。

葉片上的電量

提升發電量的著力點在哪？這是巴盟公司總經理喬子彬的所想，大約是2012年冬季的一天，他想到了那仁寶力格風電場多臺機組的潛力。

那仁寶力格風電場位于巴彥淖爾市烏拉特后旗境內， 2007年7月開工建設，安裝66臺某廠家葉輪直徑為48米的750機組，2008年9月并網發電。對于巴盟公司來說，那仁寶力格風電場出了質保期，挑戰也隨之而來。此前多臺機組功率曲線達不到設計值的問題到了非解決不可的地步。喬子彬認為，這個風電場年平均風速較低,要提升單機功率，唯有在葉片上下功夫。

實際上，對于定槳距失速型這類機組，能夠提升其功率性能的有效方法并不多。據喬子彬介紹，對于該750機型，他們最先采用的方案是調整葉片安裝角度，但效果不明顯。后來，在葉片上安裝了渦流發生器，經過3個月的觀察，發現機組功率曲線仍達不到設計值。“歷經兩次探索，我們最終有了延長葉片長度的想法。”喬子彬說。

這一想法在巴盟公司和外部公司的合作達成后愈發堅定，但一個想法到一個實施方案要有一個論證的過程。2012年10月，雙方認同了這樣的計算結果：在每個風速段，50米葉輪直徑的功率值，要比48米葉輪直徑的功率值有顯著提升，最小幅度10千瓦，最大幅度20千瓦，而且機組的安全性不存在問題。

此后，750機型葉片延長實施方案就擺到了喬子彬面前，簡單描述就是，在現有750機組葉片的根部增加一個0.6米的延長節，使其與輪轂相連接，葉輪直徑由48.4米增加至49.6米。在對這項技改方案的經濟性評價中，喬子彬很心疼單臺機組可能要花掉的15萬元，但改造后的機組一年可提升7.2萬度的發電量，按照每度電銷售0.51元計算，一年單臺機組可增加收益3.7萬元。這理論上的投資收益，足以令他加快這項技術改造的進程。

2013年2月7日，由天源公司主導、巴盟公司配合完成了H33、 H64兩臺機組葉片延長節的安裝。其實，在巴盟公司看來，這是一個“學藝”過程，喬子彬心里清楚這一點，沒有誰比他更盼望在接下來的葉片加長技改由“自己的隊伍”獨立完成，但這取決于這兩臺機組半年后的運行業績。

2013年8月7日，巴盟公司對H33、H64機組進行了數據分析，好于預期的結果也讓喬子彬感到為此“付出的投資比較值”，畢竟這個風電場還有15年的生命歷程。

從當時的數據分析看，在未加長葉片前，這兩臺機組的實際功率曲線均比額定功率曲線要低，其中H33機組實際最大功率要比額定最大功率低58千瓦，H64機組實際最大功率要比額定最大功率低45千瓦；在加長葉片后，這兩臺機組的實際功率曲線均比額定功率曲線有顯著提升，其中H33機組實際最大功率要比額定最大功率提升66千瓦，H64機組實際最大功率要比額定最大功率高88千瓦。也就是說，H33機組葉片加長后，其最大功率提升124千瓦；H64機組葉片加長后，其最大功率提升133千瓦。

機組功率曲線的顯著提升必然會帶來更多的發電量。在那仁寶力格風電場，場長秦啟亮告訴記者，2013年9月，公司又對實際出力在額定功率以下的28臺機組實施葉片加長技改，開始是3天完成1臺，到完成第10臺以后，他們就做到了1天完成3臺，這直接降低了這項技改的成本。

這一點令喬子彬為“自己隊伍”感到自豪。“正是大家的成本意識，才讓30臺機組的葉片加長技改比預算少花了150萬元。” 喬子彬說，這項技改讓單臺機組的發電量提升8%以上，已超出預期。

“抱孩子回家”

與國內大多數出質保期的風電場一樣，巴盟公司出質保期的風電場，其運行和維護也在風電場這一層級，有所不同的是這家公司出質保期的3個風電場中，有2個風電場的運行時間超過6年，而且機型已經停產，這給機組運維帶來新的問題。

在談到運維實際時，圖古日格風電場場長宋強告訴記者，他最擔心機組的磨損老化，這是不好預測的問題。宋強主管的這個風電場風能資源很好，當時建設時的微觀選擇也不錯，根本不用考慮機組是否加長葉片，倒是擔心大風時，機組輸出功率高于額定功率造成的大部件疲勞問題。

這位場長化解擔心的辦法就是在大風的時候，他會跑到所擔心的機組面前，諦聽50米高處大部件的傳動聲音是否正常。比如，去年冬天，他站在地上聽出了H63機組齒輪箱的軸承故障。如果不及時停機排除故障，“咣當咣當的”軸承很可能就把齒輪箱的齒面擊傷，毀壞的可能就是一個齒輪箱。

做好風電場運維，場長的說法是最不能忽略的。宋強告訴記者，有兩方面的工作比較重要，一方面是解決好機組共性的故障問題，另一方面是調動檢修人員的積極性，前者靠技術攻關，后者靠管理制度。他深有體會地說，“近兩年，在這兩方面，我們公司一直做的不錯。”

對蔡國斌來說，看到公司的運維理念在場長這一層級得到很好的執行，他很欣慰。他說，無論公司組織的技術攻關，還是“抱孩子回家”的機組運維責任制，都在巴盟公司上下見到了實效。

在談到解決共性的故障問題時蔡國斌舉例，750機型發電機出線很容易與鑄鐵盒體產生磨蹭，導致損線打鐵短路而燒壞發電機。“因為這樣的故障，有3臺機組的發電機燒壞。此前，我們并沒有以為是接線盒的問題，也對發電機出線進行過保護，但效果不好，后來經過細致的技術分析，確認隱患就出在接線盒上。”蔡國斌說，“找到問題后，我們對原接線盒進行改造，更換上我們自己設計的玻璃鋼接線盒，又輕巧又能對出線進行有效的保護，從根本上消除了發電機出線路故障的發生。”

類似的技改案例，僅在2013年，這家公司就取得了5項國家實用新型專利。大部件故障隱患的根除，直接降低了大額的維護費用。不僅如此，從2013年初開始，這家公司除了沒有資質和不允許的外委項目，全部實現了自主維護。喜歡用例子說明問題的蔡國斌向記者舉出葉尖修復的例子，他說：“自去年5月以來，我們自主完成19臺機組葉尖修復工作。如果請外部服務商，每臺需3.4萬元的費用，且外部人員需要2天以上時間才能到位，也影響風電場發電。僅此一項節約檢修費用64.6萬元。”

解決機組共性故障問題和修復能力的提升，也為“抱孩子回家”機組檢修責任制實施提供了技術支持。其實，近兩年巴盟公司一直倡導維護機組要像呵護自己的孩子那樣，愛和責任一樣不能少。這樣看，這家公司在2014年初提出“抱孩子回家”的責任制并非心血來潮，而是一種理念的傳承。

簡單來說，“抱孩子回家”的核心內容在于：在責任落實上，每人承包6－8臺機組，可視情況設A、B角，具有2年以上運行檢修經驗的員工為A，帶一名新員工為B。考慮到員工休班出現的巡檢真空，建立互助機制，機組承包人休班時，當班的互助人代為檢查。在責任考核上，按照每臺機組前3年發電量平均值的提升比、機組可利用率、備品備件成本消耗等3個指標，每月進行排名考核，公開透明。在獎懲兌現上，實行末位淘汰，末位者失去承包資格，而優秀承包人年底薪酬可達到公司中層副職C檔額度。

那仁風電場機組承包人王利的說法很具代表性，他告訴記者，“抱孩子回家，激發了我的機主責任意識，每天每臺機組的發電量、成本，甚至利潤等都清楚。如果到年底，能成為優秀承包人，我的工資可能會翻一番。”

迷彩服和方塊被

在那仁寶力格風電場，記者看到所有員工都著迷彩服，所有員工宿舍床上一律疊著方塊被。場長秦啟亮告訴記者，他們實行半軍事化管理。還有一個軍事化的符號，就是這里的員工早晨統一跑早操，也比較注重業余文化生活，養雞、種菜也是業余文化生活的一種。

其實，不只是那仁寶力格風電場，巴盟公司管轄的其他風電場也是半軍事化管理。這家公司的機關地處巴彥淖爾市，離機關最近的風電場是那仁寶力格風電場，大約180公里；最遠的風電場是懷朔風電場，大約400公里。由于國企的用工特點，員工來自四面八方，兩地分居者較多，包括喬子彬和蔡國斌。

除了半軍事化管理，這家公司還有兩句響亮且詩意的口號，一句是“聚是一團火，散是滿天星”；另一句是“永不懈怠，永爭第一”。這和大唐新能源公司去年下半年倡導的“一切向風場轉移”的工作思路相吻合。值得一提的是，有兩個看點可以讓人看到“一切向風場轉移”在巴盟公司的價值。

一個看點是，機關管理人員到風電場輪崗，先后安排4個部門主任到風電場任場長。機關員工下風電場時間不少于2年。另一個看點是，管理人員編入風電場運行崗位，本著由簡到難的原則，機關一般管理人員到風電場任值班員，原運行人員轉為檢修工作，機關人員下風電場時，人資關系下到各風電場，簽訂師徒合同，納入風電場管理。

“一切向風場轉移”，也可以理解為一切為了發電量。蔡國斌告訴記者，“年初，我們對公司190臺機組前3年的運行情況進行了分析，并計算出每臺機組前3年的發電量平均值。如果要完成公司2014年的發電量目標，就必須讓每臺機組在其3年發電量平均值的基礎上再提升10.21%。”

這是一個相當有難度的挑戰。為了解決這一挑戰，公司技術總監徐祥和機關人員“轉移”到了別里奇風電場，向25臺沒有出質保期的2.0機組要電量。這個風電場2010年12月投產。今年上半年，因為機組故障損失的電量實在令人心痛！徐祥說，今年4月，他任場長后，帶領6個員工同廠家人員一起檢修；到了6月，25臺機組的維修工作轉入由廠家到業主的模式，機組可利用率提升了2.3個百分點。

損失電量最多的風電場，也是巴盟公司提升電量的潛力，畢竟還可以掌控。不能掌控的是限電，就此來說，經常和電網調度打交道的蔡國斌體會最深。

說到限電，業內自然會想到風電場和電網調度的關系，蔡國斌也跑電網調度，他“疏通關系”的方式是和那里的年輕人談電力知識，這是他的強項，也因此得到了調度們的好感。

今年3月的一天夜里，公司值班人員的電話叫醒了蔡國斌，還沒接起電話，他就知道又限電了。他趕快給電網調度打了個電話，對方說，“蔡書記啊，睡你的覺吧！”

可是，55歲的蔡國斌因為解決不了今夜的限電問題，早已睡意全無。這樣的日子，他恐怕還要過好久。