殼牌：石油也“IT”—訪殼牌全球項目和技術業務信息管理副總裁艾米·蘇

○文/本刊實習記者 金慧慧

“易開采油氣的時代已經成為過去，技術才是解放那些難開采的油氣的關鍵。”近期，殼牌全球項目和技術業務信息管理副總裁艾米·蘇在接受本刊記者采訪時這樣表示。在殼牌看來， IT技術在油田的應用讓人們看到了油田開發的新希望。

4年前，殼牌在技術與項目公司成立了TacIT(Technical and competitive IT-技術競爭能力性IT)，加強IT研究。那么，殼牌IT的研究動向是什么，究竟能解決油田的哪些問題，未來意欲如何與中國合作？帶著這些疑問，本刊記者專訪了殼牌全球項目和技術業務信息管理副總裁艾米·蘇。

機遇與挑戰

中國石油石化：艾米.蘇，您好！據了解，TaCIT部是殼牌項目與技術公司特有的一個部門。它的主要職能是什么，在推動殼牌的技術研究與創新上有哪些具體的貢獻？

艾米·蘇：項目與技術，簡稱P&T，作為一個獨立組織存在只有4年，工作人員是從其他部門吸收進來的。

TaCIT是殼牌項目與技術的核心研發部門之一，主要業務包括基礎設施建設、應用開發、IT策略、資產管理和信息風險控制等，下設有安全部門、采購部門和工程服務部門。

TaCIT在HPC（高性能計算機）和移動技術方面研究出了很多新成果，推進了地震技術解析和移動技術的工業化應用。例如，我們的移動管理技術在加油站支付系統和銷售管理系統得到廣泛應用，以19個不同國家的語言為30個市場提供移動支付服務。

中國石油石化：大數據是當下的熱門詞，也是IT未來的發展趨勢之一。您認為，大數據給現有的油氣生產方式帶來了哪些機遇和挑戰？

艾米·蘇：我們有一個具體的案例可以用來說明這個問題。我們的GeoSigns（地質信息可視化平臺）就是針對那些難開采的油氣田研發的一個項目。它將地震資料和其他相關數據信息數據結合，來繪制地層圖片。這些巨大的數據集超過10T的字節，由我們的高性能計算機通過先進的算法和復雜的數學模型來進行處理。它繪制而成的圖像可以幫助我們找到潛在的新儲層，并在現有的生產井附近發現額外的資源，還可以實時監測現有生產井的狀態，最大化回收油氣藏。

在這個過程中，數據容量是一個非常大的挑戰。因為數據每天都在不斷增加，需要更多的計算功能，對我們來說最重要的是，在可承受的成本條件下增強計算能力。

中國石油石化：那么， 關于油氣生產和銷售大量數據所帶來的挑戰，殼牌是如何克服的？

艾米·蘇：雖然數據的處理是個挑戰，但我們有兩種解決方案。一是利用我們的合作伙伴Baker Hughes Jewelearth的軟件平臺。它擁有強大的數據跟蹤記錄功能。基于該軟件平臺的新系統，我們可以對頁巖氣和液體頁巖儲層的建模和產量進行進一步的優化。二是云技術。對于大型的資本項目，我們選擇使用這項技術。基于云技術的解決方案，殼牌的工程采購和第三方的施工公司，能夠在同一時間和同一地點，運用相同數據進行協作。

這些基于大數據的預測分析，大大增加了生產可用性和安全性，具有巨大的潛在價值。

新問題 新技術

中國石油石化：目前，殼牌在油氣生產方面有哪些具體的技術，可以用來解決哪些問題？

艾米·蘇： P&T致力于技術項目的研發，在油氣生產方面的技術我舉四個比較有代表性的例子做說明。

第一個是地質信息可視化平臺。它幫助工程師發現和識別以前看不見的油氣藏資源，第一時間得到最正確的數據解釋，提高資源利用效率，為礦藏所有者、合作伙伴和殼牌本身創造更多價值。該平臺已經在墨西哥灣的深水勘探項目中得到應用，并提前6個月完成原定計劃。

第二個是智能平臺。我們在化工廠、煉油廠、海上平臺甚至海底泵上安裝傳感器，監測到的實時數據流可以幫助我們實現自動或電腦輔助鉆井，甚至遠程監控。

第三個是移動技術。我們希望把坐在公司里的人移到現場，這一點可以通過移動技術實現。例如，我們利用無人駕駛探測器檢測火炬，一方面降低了人工工作造成的安全隱患，另一方面為我們的技術分析提供更準確的數據。

第四個是高性能計算機。它在大數據或是成像中發揮著重要作用。如它可以將固體和液體相應作用力呈現出來，讓我們能夠更好地了解自然條件下不同的地質情況。

中國石油石化：資料顯示，在油田信息化的過程中，普遍存在的系統集成問題源于各環節數據的所有權不明確。請問殼牌是否遇到過這個問題，是如何解決的？

艾米·蘇：我們也會遇到同樣的問題，是數據和管理方式合成的問題。數據信息是很嚴肅的，決策者需要基于這些信息做決策，要能夠明確指出自己所做決策的信息來源。如果錄入的信息是不完整、不正確的，出來的信息就不能幫助我們做出正確的決定，一旦發現錯誤也無從查找根源。所以，明確信息的所有權，確定信息的主人，就變得非常重要。

我們有一個專門的組織來做信息管理，清理數據，確保數據的純凈化和正確性，為下一步的決策提供準確、可靠的數據。信息的主人是技術人員、鉆井工程師和地質師，每個人都要對自己提供的數據負責，確保適合于分享和下一步計算，如此一來技術問題就通過管理的方式得到了確認和解決。

●供圖/申 鋼

希望與中國合作

中國石油石化：與國際上其他的技術服務公司相比，殼牌的競爭優勢是什么？

艾米·蘇：殼牌在科技領域的應用和推進有很長的歷史，100多年的經驗積累給了我們源源不斷的創造靈感。我們傳統的研發模式是內部封閉式的，這樣可以確保知識產權。雖然現在仍然堅持這個模式，但也意識到進行一些創新會有助于增加競爭優勢。為此，我們進行了改革，專注于開放和協作，引進先進技術，增加我們的優勢。

另外，每兩三年我們都會進行一次技術研究，尋找重大的技術創新成果和最新的發展趨勢。我們一直在關注創新科技，向有創造力、可以移植到不同行業中去的技術努力，也會適時調整一些新的業務模式，以適應市場需求。

中國石油石化：殼牌對于未來與中國的合作有什么期待？

艾米·蘇：IT是我們的核心。我們在很多方面與第三方有交流和合作，以創新、改進我們當前的業務。有時候我們也會邀請一些伙伴一起工作，開發一些當前沒有的新技術或新功能。比如，我們曾遇到一個挑戰，在有些地方，通過正常的方式無法取得聯系或獲取信息，這個時候我們會請第三方一起合作研究，尋求突破。

我們在美國學習了一些業務經驗，并把這些技術帶到中國，取得到了相當好的成績。我們也很關注中國國內的最新技術，樂于吸收各種先進的技術，希望能把中國的先進技術帶到其他國家。中國有很大的數據和市場，我們寄希望于未來的合作。