工業4.0浪潮來襲中國制造業需“冷靜追趕”

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工業4.0浪潮來襲中國制造業需“冷靜追趕”

工業4.0，源于2011年漢諾威工業博覽會，是德國政府《高技術戰略2020》確定的十大未來項目之一，并已上升為國家戰略，旨在支持工業領域新一代革命性技術的研發與創新。它包含了由集中式控制向分散式增強型控制的基本模式轉變，目標是建立一個高度靈活的個性化和數字化的產品與服務的生產模式。在這種模式中，傳統的行業界限將消失，并會產生各種新的活動領域和合作形式。創造新價值的過程正在發生改變，產業鏈分工將被重組。

2014年10月，國務院總理李克強在訪德期間，宣布了中德兩國將開展“工業4.0”合作，這對于中國企業而言意味著巨大的轉型契機。隨著勞動力成本的上升，中國企業過度依靠低成本的競爭方式已不再可持續。中國企業正處在經濟結構調整、制造業升級的十字路口。面對產業物聯網帶來的機遇，中國企業固然需要努力跟蹤、研發和運用智能硬件與數字化信息系統，但更需要著眼于在新的時代提升“軟實力”：打開思路創新商業模式，在努力掌握傳統產業核心技術的同時，讓新的生產方式與新的服務模式珠聯璧合，創造新的市場和新的業績。

新商業模式：從“產品”轉向“服務”

產業物聯網將幫助企業顯著提升運營效率，具備互聯功能的智能設備在優化工廠運作、改善設備維護、節省生產成本等方面均有益處。然而，產業物聯網提供的契機遠不止于此。更為重要的是，企業可以據此轉型為“產品+服務”的混合商業模式，通過提供全新的服務進入新市場，獲得新的收入來源。具有創新思維的企業已經開始行動起來，不再僅僅滿足于產品的生產，而是由銷售產品延伸至銷售服務，即通過智能的、可聯網的產品生成數據，并據此提供數字化服務。

打造企業的“軟實力”

與中國企業一直強調的“硬”制造不同，“軟”服務恰恰是中國企業容易忽略的。中國企業應及早突破傳統的運營方式及商業模式，建立專業、高效的智能制造工廠，同時進一步把戰略眼光和資源聚焦到用戶服務領域。

企業需要顛覆“客戶價值”的傳統思維，大膽思考如何加速轉型為“產品+服務”的混合商業模式；需要建立合作伙伴生態系統，尋找來自不同行業的志同道合的合作伙伴；需要搭建與新技術相適應的系統平臺，從提供有形產品向無形服務徹底革新；需要推進人才隊伍轉型，有計劃地儲備和培養專業人才。

蓬勃發展的產業物聯網技術無疑為企業提供新產品和服務注入了新動力。因而，想要在未來的數字競爭市場把握先機，進而拓展新業務來源，中國企業既不要因能力差距而對此望而卻步，也不應因非技術因素而裹足不前。著手準備，把握機遇，正當其時。