在調整中拓展紙媒發展空間

□扈美榮

（東營日報社，山東 東營 257091）

在調整中拓展紙媒發展空間

□扈美榮

（東營日報社，山東 東營 257091）

2013年年底以來，《新聞晚報》、《競報》和《天天新報》相繼休刊,他們都有相似的困境：讀者流失、效益下滑。筆者認為，休刊并非報業的沒落，不代表著報紙這一傳統媒體就會很快消亡,既然報紙走向了市場，這就是不可避免的，從報紙與新媒體的對比、從報紙在社會上的影響力來看，紙媒仍然有較大的生存空間。

困境之一：讀者流失

受新媒體沖擊，近年來，報紙的發行量下降，讀者流失嚴重，有些年齡較大、閱讀報紙多年的讀者還保留了對報紙的忠誠，報紙讀者老齡化成為了普遍現象。據李從軍在《誰能引領現代輿論場》一書中介紹，美國皮尤研究中心最近發起一個名為“昨天你讀報紙了嗎”的調查，結果顯示美國報紙讀者的平均年齡超過了45歲，30歲以下的報紙讀者不到10%，而50%以上的讀者超過了65歲，年輕讀者被互聯網搶去了。

這雖然是美國的情況，但我國報紙面臨的情況與此類似。年輕一代是在電腦、手機廣泛應用的生活中長大，他們更偏向于通過電腦和手機看新聞。當新聞的閱讀習慣由報紙轉向了網絡，報紙的讀者群自然流失，如果再過些年報紙現在的讀者老了，不再讀報紙了，誰還來讀報紙呢？

困境之二：效益下滑

上個世紀八九十年代，中國大地上誕生了一大批晚報、早報、都市報或商報。這些報紙有的是作為黨報的子報而存在，當時有種說法是“子報養母報”，也就是晚報類報紙，辦報方式靈活，讀者群體強大，廣告收入多，其利潤上交得多，為“母報”增加了經濟效益。還有的晚報是獨立的一家報社，其利潤獨家自享。晚報類報紙想取得較好的經濟效益，就得要抓住當時社會上的消費人群。晚報類報紙內容的相對靈活性和貼近性，使得商家愿意在這類報紙上做廣告。許多晚報、早報類報紙，在當時都獲得不錯的經濟效益。一時間，新開設不少報紙，有時同一個城市就有好幾家同類型的報紙。

一方面，新媒體強勢擴張搶占著傳統媒體資源，另一方面，同一個城市又有好幾家同類型報紙在爭奪讀者和消費者，致使報紙大戰、新聞大戰、商業大戰不時上演。同城新聞，誰發得最早，誰就是當天的贏家，大家競相爭奪廣告資源，相互間壓價，或者搞一些促銷活動吸引商家。在一些報業較為發達的地區，這種競爭有時達到了白熱化的程度。在這種競爭中，有的報紙發展壯大了，有的報紙日子開始“難過”起來。

在報紙經濟效益好的時候，報紙紛紛拼版面，報紙變得越來越厚，工作人員增加了，工資、辦公等費用支出也相應增多，在當前報紙廣告效益不斷下滑的形勢下，有的報社難以支撐下去，報紙出現休刊也就不奇怪了。還有極個別的報社，因為依靠商業利潤而生存，對經濟利益看得很重，管理不嚴格，有的工作人員以新聞敲詐來獲取經濟利益，損害了新聞單位的聲譽。

報紙仍有較大發展空間

既然報紙走向了市場，休刊的報紙可能還會增加。但從整體上來說，報紙還不會消亡，不僅黨報這樣，而且那些已經走向市場的晚報、都市類報紙也不會很快就消亡，至少在近些年是這樣。報紙雖然影響力不如以前，但仍然還有強大的生命力。

新媒體不斷強大，受眾人群在增多，廣告量上升很快，但新媒體沒有強大到能夠取代報紙的地步。報紙特別是那些影響力大的報紙，在社會上的影響力仍然很強。報紙在多年的發展中，堅持正確輿論導向，工作人員作風嚴謹，刊發的稿件可信度高。當人們對網絡上的一些信息有疑問時，習慣于看一下報紙上是不是刊發了，他們相信報紙上的報道內容。

當前，社會輿論呈現復雜化、多元化等特點，網絡上不時出現一些假的信息、極端的觀點，極易誤導社會輿論。傳統媒體的從業人員大都進行過嚴格的從業訓練，把關意識很強，對新聞信息的真實性會進行嚴格的審核，同時注意引導社會輿論向著健康的方向發展。由于報紙在消息來源上有得天獨厚的優勢，能夠優先獲得權威的信息，能夠采訪到權威性的人物，也能夠及時到達各種現場進行采訪。特別重要的是，報紙歷史悠久，積淀了豐富的新聞工作經驗，能夠應對復雜的采訪場面，能夠迅速刊發出符合讀者要求的新聞稿件。而新媒體在新聞報道方面的經驗不足，盡管從業人員以年輕人居多，對新媒體了解多，但對于新聞特別是新媒體新聞報道方面的認識和了解不是很多，采訪寫作新聞稿件時不能應對自如，不能抓住根本，有的新媒體上的很多稿件是從報紙上下載的，或者從其他媒體上復制得來的，這是新媒體的短板。

新媒體是新興事物，目前正以較為強大的優勢向前發展，但是報紙等傳統媒體發展了多年，有較為豐富的新聞傳播經驗，在社會上有較為強大的影響力，這些是網絡等新媒體所不能相比的。而且紙媒并非停止不前，也在隨著社會形勢的變化，不斷進行調整創新，不斷適應時代和讀者的需求。 （本欄編輯：江水）