女性董事比率與商業銀行績效的關系

戴靜文

1997年亞洲金融危機對商業銀行體系脆弱性的暴露，2007年美國次貸危機席卷全球等一次次商業銀行危機對國家、地區乃至全球經濟穩定產生的沖擊，對金融秩序的維護以及宏觀經濟的穩定構成的重大威脅，其中產生的巨大成本喚醒了人們對商業銀行公司治理研究的重視，董事會治理作為公司治理機制的核心，其人員組成結構就像一個企業的大腦，深刻影響著企業的發展。一家商業銀行的績效跟其董事會成員的知識和技能的多元化、受教育程度等董事會資本息息相關。

作為董事會多元化的一個重要方面，董事會中的女性董事比率卻并沒有像其他形式的董事會多元化那樣受到重視，女性擔任董事會成員的數量在全球范圍內都還非常有限。英國的《金融時報》曾經報道，在經濟回報越高的部門，男性擔任的董事會成員的比率越高，對企業的掌控更加明顯，而女性則主要從事一些價值較高的工作，例如慈善機構等等。女性職業者之所以在職場上遭到不平等的待遇，一個重要的原因在于她們碰到了“玻璃天花板”。“玻璃天花板”現象在全球各地的企業中都非常普遍，它形象地顯示出女性在任職和升遷方面遭遇的極不平等的待遇，女性職業者憑借自身的努力不斷在企業中得到嘉獎、晉升，可是一旦下一階段將要晉升為企業的高級管理者時，便受到上層無形的手的壓制，不能施展更多地能力和才華。

商業銀行其不同于一般公司的企業特征，一定程度上決定了女性董事與其更加緊密的聯系，女性董事不同于男性的性別特點例如更敏感更具人文關懷的道德特征，另她們在觀察市場時更能把握風向、作決策更加兼顧各方利益。……