上劃縣公司預(yù)算管理接軌與管理提升研究

李澤紅 胡慶博

摘 要：為加快建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，國(guó)家電網(wǎng)公司自2009年起大力推行集約化管理，實(shí)施“六統(tǒng)一”、“五集中”的管理模式，把財(cái)務(wù)集約化管理提升至公司戰(zhàn)略高度。在這樣的大背景下，本文對(duì)H省上劃縣公司預(yù)算管理接軌與提升進(jìn)行了研究，首先分析了上劃縣公司的預(yù)算管理現(xiàn)狀，找出了目前存在問(wèn)題的深層次原因，最后提出了上劃縣公司預(yù)算管理接軌與提升的具體實(shí)施方案。

關(guān)鍵詞：縣級(jí)供電公司；產(chǎn)權(quán)上劃；預(yù)算管理

隨著國(guó)家電網(wǎng)公司集約化管理的不斷發(fā)展和精益化管理的不斷深入，預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種管理模式，越來(lái)越被各省級(jí)電網(wǎng)公司重視。自2011年以來(lái)，H省公司相繼有82家縣級(jí)供電公司完成了產(chǎn)權(quán)上劃，成為了H省公司的全資子公司。躉售縣公司產(chǎn)權(quán)上劃前財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，預(yù)算管理水平與國(guó)家電網(wǎng)公司的管理要求存在一定差距，提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的接軌成為了上劃縣公司財(cái)務(wù)管理的核心任務(wù)。

一、上劃縣公司預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

隨著預(yù)算管理實(shí)踐的深入及縣公司內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，在縣公司具體執(zhí)行預(yù)算管理的過(guò)程中，預(yù)算管理的科學(xué)性與合理性等方面還存在一些亟待解決的問(wèn)題，具體表現(xiàn)為：各縣公司經(jīng)營(yíng)管理狀況差異較大；預(yù)算編制過(guò)程注重短期效益，缺乏遠(yuǎn)期規(guī)劃指導(dǎo)和前瞻性，編制內(nèi)容不全面，編制程序不規(guī)范，編制方法不科學(xué)；……