淺淡供電公司臨時接電費財務稽核經驗

沈虞挺

摘 要：臨時接電費管理是營業收費的一項重要內容，但長期以來，由于技術手段和管理方式的限制造成了臨時接電費財務、營銷不同步的客觀存在。為規范管理，保障企業合法權益，做到收費及時、管理規范、退費合法，供電公司“強管理、促效益”，從完善內控機制入手，扎實開展臨時接電費動態稽核。通過差別化管理和采取多種措施，對歷史遺留的臨時接電費核對難開展和財務、營銷不一致等“陳欠舊債”問題進行了全面清理，實現了余額一致和收、退費明細一致，在促進管理水平提升的同時，有效防范了企業經營風險和廉政風險。

關鍵詞：供電公司；臨時接電費；財務稽核經驗

一、專業管理的目標描述

1.專業管理的理念或策略

臨時接電費管理是營業收費的一項重要內容。但長期以來，由于財務、營銷缺乏收費系統集成，“各自為政”現象和收費、入賬的不同步造成了臨時接電費財務、營銷不同步的客觀存在。為規范管理，保障企業合法權益，供電公司“強管理、促效益”，從完善內控機制入手，扎實開展臨時接電費動態稽核。財務稽核包含日常稽核和專項稽核。

2.專業管理的范圍和目標

臨時接電費稽核的范圍是與供電公司建立供用電關系的廣大臨時用電客戶。目標是立足于提升風險管理標準化、內部控制規范化和財務監督常態化水平，堅持全面統籌、協同推進和循序漸進的原則，財務、營銷實現數據一致，動態核對，確保不發生管理、廉政風險和優質服務“零投訴”。……