如何進行結算階段成本控制

宋春靜

房地產開發的成本控制應貫穿于項目開發的全過程，其控制的重點在于前期的決策、設計階段的預控、招投標與合同洽商中的精確布控以及施工與結算階段的嚴控。尤其在房地產業經營環境急劇變化，競爭日趨激烈的現階段，更應以嚴謹務實的態度做好每一個環節，有效地降低成本，才能使公司贏得最大的利潤。

1. 結算階段成本控制工作的特點

結算工作的特點“大量性、集中性、系統性、科學性、復雜性”。一個項目要有：結構、裝飾、強電、弱電、給排水、采暖、通風、小市政等專業。

以裝修為例：眼睛看到的一切面層及看不到的基層、龍骨、線條均要分類核算出數量及造價。以這間會議室為例需要核算的有地面找平，地毯、踢腳、墻面吸音板、復合板、墻紙、不銹鋼裝飾線條要分不同造型、寬度等分別計算、天棚還要有透光膜或是亞克力透光板、鋁板、石膏板等等。以學校項目的新建5號樓的精裝修為例：把這些東西匯總起來做了近百頁的結算書，1700多條子目。

2. 結算審核的類型

我公司報審結算類型主要有：固定總價合同結算的審核

如：欣尚、錦尚、領尚等。固定總價合同是指合同的價格計算是以圖紙及規定、規范為基礎，工程任務和內容明確，業主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環境的變化和工程量的增減而變化的一類合同。在這類合同中，承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。

對于先施工后定合同價的類型，對確定定合同預算要求較高，定價會很漫長，很復雜。……