關于企業集團內部審計管理模式的創新思考

游洋

摘 要：企業集團內部審計管理模式的創新直接影響著企業集團的經營和經濟效益。為了強化我國企業集團的內部審計管理，提高企業抵御風險的能力，加強企業集團內部審計管理模式的創新有著重要的意義。本文從當前的企業集團內部審計中存在的問題著手分析，簡要對創新企業集團內部審計的管理模式提出簡要的意見。

關鍵詞：企業集團；內部審計模式；創新

隨著企業集團的迅速發展，企業集團的管理層次逐漸的增多，為此企業內部開始出現了審計。我國企業集團內部審計起步雖然較晚，但是卻在開始實行之時變現出了很強的勢頭，為此為企業集團的發展做出了很大的貢獻。但是隨著發展的深入，審計模式與企業集團的經營特點開始出現了“摩擦”致使內部審計發揮的作用微乎其微。

1、企業集團內部審計模式及其存在的問題

1.1內部審計范圍層次較低

審計發展經歷了三個階段，第一階段是財務審計；第二階段是業務審計；第三階段是管理審計。但是目前我國的企業集團的內部審計范圍的層次依然還停留在第一階段，為此導致內部審計管理不能真正的發揮作用。

1.2內部審計機構的地位不明確

由于我國的企業集團內部審計起步較晚，相關的法律法規并沒有準確的定位內部審計機構在企業集團中的地位。為此當前的企業集團內部的審計機構大概有下面幾種模式：董事會領導；監事會領導；總經理領導；……