員工職業生涯管理體系設計

湯曉霜

摘 要：職業生涯管理體系具體是在上世紀中期提出的，其體系的提出在世界范圍內引起了強烈反響，世界各國相關企業一直重視對職業管理體系的探索，到如今職業生涯體系設計已經成為國內外對人力資源進行管理的必經階段，其在開發和管理人力資源工作中發揮著越來越重要的作用。本文通過對當前我國中小企業員工職業生涯管理過程中存在的問題進行分析，在堅持職業生涯管理體系設計原則的基礎上對員工職業生涯管理體系進行了簡單的設計，希望能夠切實提高企業人力資源管理的效用，促進企業發展。

關鍵詞：企業；員工；職業生涯；管理體系

職業生涯管理體系的產生是社會經濟發展到一定階段的必然產物，在被提出之初就已經成為國內外相關學者重點關注的問題。特別是近幾年隨著經濟全球化的進一步發展，我國經濟國際化日漸加強，這一理論也開始在我國的企業管理中發揮著越來越重要的作用。我國勞動力市場隨著改革開放進程的加深供求結構也受到影響而發生變化，導致企業員工迫切的希望能夠對自身的職業生涯進行管理，這與企業組織人力資源管理的要求不謀而合，給員工職業生涯管理體系的推行創造了條件，也為該體系的長遠發展提供了生存的土壤，所以近幾年這一管理體系在我國得到了迅速的發展。但是供求關系的變化，不僅為這一管理體系的推行創造了條件，在一定程度上也使員工對其自身職業的忠誠度遠遠高于對其所在企業的忠誠度，對企業人力資源的管理造成了限制。……