企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)存在的的問(wèn)題及控制措施

戴宇

企業(yè)的內(nèi)部控制制度有很多，按其工作范圍不同可以分內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制。要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益，就要加強(qiáng)管理手段，通過(guò)有效的企業(yè)管理達(dá)到目的。從目前的企業(yè)管理來(lái)看，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理行為的有效監(jiān)管，依據(jù)國(guó)家注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和審計(jì)部門(mén)的要求，在企業(yè)需要建立內(nèi)部控制管理制度，保證企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、財(cái)務(wù)管理及其他經(jīng)營(yíng)行為都能得到有效的控制。目前在企業(yè)中內(nèi)部控制已經(jīng)得到了充分的重視，并得到了廣泛的開(kāi)展，取得了積極的效果。但是由于企業(yè)管理因素和人員執(zhí)行力問(wèn)題，影響和制約內(nèi)部控制預(yù)期的管理效果，所以，對(duì)于這些問(wèn)題我們必須采取相應(yīng)對(duì)策予以徹底解決，保證企業(yè)內(nèi)部控制取得積極效果。

一、企業(yè)在內(nèi)部控制活動(dòng)方面普遍存在的問(wèn)題

（一）在企業(yè)資金內(nèi)部控制方面主要需要解決的問(wèn)題的有由于籌資決策不合理和投資決策錯(cuò)誤而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。籌資決策不合理可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生很大改變，比例不協(xié)調(diào)或者融到的資金最后無(wú)法發(fā)揮出效益，最終企業(yè)面臨在籌資上需要付出很高的成本或不得不再次借款來(lái)彌補(bǔ)空缺等等。這就要求企業(yè)管理層是否對(duì)籌資做出正確的決策。對(duì)于企業(yè)的投資決策，如果盲目的擴(kuò)張，可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，有些企業(yè)對(duì)資金管控不嚴(yán)，導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐；……