提升高職院校基層組織執行力的精細化管理模式研究

張引

摘 要：在當今高職院校面臨重大發展轉型期，促進高職院校基層組織的管理也是當務之急。本文初步從精細化管理模式的角度出發，分析現在高職基層組織工作方法落后的原因，并從提升執行力的角度拓展了一些管理思路。

關鍵詞：精細化管理模式；執行力；基層組織

加快發展現代職業教育，是黨中央、國務院作出的重大戰略部署，對于深入實施創新驅動發展戰略，創造更大人才紅利，加快轉方式、調結構、促升級具有十分重要的意義。國務院印發《關于加快發展現代職業教育的決定》全面部署加快發展現代職業教育，明確了今后一個時期加快發展現代職業教育的指導思想、基本原則、目標任務和政策措施。因此在職業教育迅猛發展的今天，更應該抓住時間，提升高職院校基層組織的辦事能力和辦事效果，將精細化管理模式滲透到基層組織中去。

一、高職基層組織精細化管理模式的理解

在與培養現代企業急需的技能想人才的同時，高職教育體系存在種種需要不斷提升的問題。在高職院校發展中，基層組織是學院各項工作的落腳點，是精細化管理的實施者，精細化管理模式是適應激烈競爭環境的需要，也是實現可持續發展的必然選擇。

高職院校的基層組織是直接面對服務對象的窗口單位，是院校贏得社會聲譽的重要環節，因此提高基層組織的執行力至關重要。精細化管理模式就是要求教育各崗位工作人員要將本職工作專業化、精細化、流程化、數據化，并有效地將教育目標結合在一起，才能更好的完成組織目標。……