企業(yè)成本管理存在的問題與控制策略

陳三珍

摘 要：隨著我國科技水平和現(xiàn)代化社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)成本管理的理念也在不斷完善，社會對成本的控制研究上升到一個非常重要的環(huán)節(jié)，從最初的成本節(jié)約控制到現(xiàn)在更為全面的企業(yè)成本管理。但是受到各種因素的制約，目前我國的企業(yè)成本管理仍然有提升的空間，本文就存在的諸多問題進(jìn)行分析，提出解決方案。

關(guān)鍵詞：成本管理；問題；控制策略

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理是其一個重要的分支。它可以最大限度的提高企業(yè)管理的效率，充分利用資源來組織管理。在現(xiàn)代化市場競爭下，企業(yè)成本管理發(fā)揮著越來越重要的作用，成本的控制是為了更多的獲取利潤。企業(yè)若要發(fā)展，利潤是至關(guān)重要的因素，而要獲得最大化利潤，就要有明確的控制目標(biāo)，有計劃的實(shí)施。

一、 目前企業(yè)成本管理存在的一系列問題

（一） 企業(yè)成本管理未形成系統(tǒng)化的體系

現(xiàn)代社會的發(fā)展，帶來了企業(yè)成本管理的部分改革，就企業(yè)成本管理的方面來說，高新技術(shù)的不斷研發(fā)，創(chuàng)新性理念的不斷引進(jìn)，使得技術(shù)研發(fā)變得尤為重要，而不僅僅局限于生產(chǎn)領(lǐng)域的管理。生產(chǎn)領(lǐng)域的各個環(huán)節(jié)的重要性逐漸降低，歸根到底是費(fèi)用上升導(dǎo)致的。其次，企業(yè)成本管理的影響因素是多方面的，既包括外部生產(chǎn)過程，也包括內(nèi)部環(huán)境因素，應(yīng)用全面的眼光來看待事物，避免局限性。最后企業(yè)成本的管理方法也存在著不少問題，單一的方法已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要，用分批法來計算成本變得相對落后，粗放的組織模式也不利于企業(yè)的成本管理[1]。……