上海國家會計學院工作

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上海國家會計學院工作

2013年，上海國家會計學院（以下簡稱學院）努力開拓高端培訓市場，推動學位教育獲得新突破，促進遠程教育實現質與量全面提升，并帶動其它各項工作取得重要進展。全年共組織短期培訓523期（含國際培訓），培訓學員3.93萬人次；學位教育在校學生數達615人（含177名全日制研究生），遠程教育全年培訓學員31.3萬人次。全年學院自創收入23 339.33萬元，較上年的19 741.93萬元增長18.22%。

一、領軍模式深入推廣，高端培訓再創新高

2013年，全年完成短期培訓項目480期，培訓35 920人次，172 960人天，創收達到1.26億元，創造單月和全年收入兩個歷史新高。

（一）創新領軍培養模式，強化領軍品牌推廣領軍模式。2013年共有6期全國領軍學員在院培訓，新招收企業八期，并完成企業九期面試選拔。領軍項目形成高端課程、高層研討、海外培訓、后領軍項目和TOP-CIMA通道等高效的領軍培養模式。新拓展湖南、海南等地方領軍培養項目。共完成地方領軍培訓47期，培訓學員2 323人次。

（二）精耕財稅系統培訓，借助口碑拓展其它系統干部教育。2013年為西藏拉薩、山南國稅、新疆財政廳等邊遠地區舉辦7次培訓，并2次選派優秀師資赴當地授課。長三角地區眾多省市財稅單位將學院作為重要的全員輪訓基地，其他政府職能部門包括政法、衛生、海事、旅游等也與學院合作，開展機關公務員和財務會計人員培訓。2013年共完成財稅委托培訓項目99期，培訓學員6 720人次。

（三）助力行業人才建設，拓展培訓領域打造精品項目。在全國會計領軍項目的帶動下，學院與上海注協、廣西注協、山東注協合作開展行業領軍人才培養。2013年，共舉辦地方注協領軍項目7期，培訓學員350人次。首次承接中評協培訓項目。2013年共完成CPA培訓項目39期，培訓學員4 233人次。

（四）拓展企業委托培訓，深化高層次系統化項目建設。2013年繼續深化與金融、郵政、鐵道、煙草等行業重點企業合作，與國有商業銀行、政策性銀行、股份制商業銀行等的合作進一步深化，與中國中鐵集團、中國郵政集團、中國國電集團等省部級央企開展高端培訓合作。2013年共完成企業委托培訓項目140期，培訓學員8 337人次。

（五）積極服務董事單位，配合部委人才戰略細化實施。2013年學院完成財政部大中型企事業單位總會計師素質提升工程培訓項目7期，培訓學員916人次，其他大中型企業總會計師素質提升工程培訓項目9期，培訓學員1 286人次。學院還完成財政部、國資委、國稅總局、上海市財政局、中注協、上交所等董事會單位委托培訓68期，培訓學員6 783人次，并為董事會單位提供優質的會務服務。

（六）培育公開課程品牌，借助市場力量擴大課程影響。2013年開發系統的財務管理系列課程，并嘗試開展咨詢式教學。同時與第三方合作，初步確立青島、深圳兩大南北培訓點。2013年公開課程共完成培訓項目64期，培訓學員2 690人次。

二、學位教育實現突破，SNAI模式漸出品牌

（一）強調應用型培養特色，塑造全日制研究生教育品牌。在招生環節與普華永道合作實施卓越計劃；在培養方面，新增上海電氣集團作為市級實踐基地；在管理方面，堅持過程管理理念；在就業方面，強調學生自主就業的同時借助校友資源為學生提供幫助。

（二）合作辦學獲得資格審批，項目含金量持續提升。2013年， EMBA、EMPAcc項目獲得教育部中外合作辦學資格審批。借助獲得資格審批，合作辦學項目進一步創新培養模式，搭建交流平臺，加強內部管理，不斷提高項目的含金量和美譽度。2013年EMBA共招收學員105名，平均參與管理工作年限為13年。EMBA項目名列《金融時報》全球第28位，繼續穩居全球30強。EMPAcc項目新增中化集團大客戶，開辦素問財經。2013年EMPAcc項目共招收學員56人，平均工作18年。

（三）持續拓展學位教育體系，加強多學科人才儲備。積極開展金融、稅務專業碩士學位的申報工作。獲批入駐上海市青浦區博士后創新實踐基地，獲得招收博士后資格。

三、市場拓展打開局面，搭建系統性拓展通道

（一）整合多渠道宣傳平臺，持續擴大學院品牌影響力。開通官方微博和微信。微信平臺共推送各類信息70條，累計關注人數達到4 316人，以每月9.1%的速度增長。與《財經》《東方航空報》《新理財》3家平面媒體和鳳凰網簽訂合作協議。積極組織各類高端論壇和財經講堂，特別是舉辦了3場管理會計高層研討會。

（二）開展多層次市場拓展，服務各部門業務發展。在市場拓展方面，形成集團客戶重點拓展、重要客戶分類拓展、潛在客戶定期維護等多層次的市場拓展體系。重點走訪89家既有客戶，57家全新的客戶，合計走訪天數126天。開展針對長三角地區200多家金融單位的信函營銷活動。另外推出13期《市場瞭望雙周簡報》。

（三）創新后EMBA平臺，促進校友工作再上臺階。成立安徽校友會，聯絡協調民政部門籌備學院校友總會，初步擬定學院校友會管理辦法。開辦宏觀經濟形勢高級研修班，招收60名學員。

四、遠程教育再上臺階，會計信息中心雛形初現

2013年，遠程教育業務營收達到1 874萬元，較上年增長26.8%，培訓規模達到31.3萬人次，新增課程70門，累計網絡課程達到495門。

（一）打造遠程精品項目，培育新的市場增長點。在高級會計師考前輔導、ACCA（特許公認會計師公會）會員繼續教育等精品項目帶動下，2013年CGA（加拿大注冊會計師協會）、IPAAU（澳大利亞公共會計師協會）、中國注冊會計師協會海外會員后續教育機構等與學院合作開展遠程教育。

（二）積極開發熱點課程，新課程貢獻度顯著提升。共開發熱點課程28門，占到全年新開課程的40%。在熱點課程的帶動下，新課程選課人數明顯增加，2012～2013年選學新課程的人數占總選課人次的63%。

（三）完善遠程學習平臺，優化學員學習體驗。建立外包客服統一受理、內部客服深度答疑和項目負責人托底負責的3層客戶服務體系。部署先進的內容分發網絡。推出業內領先的遠程教育移動學習平臺。

（四）搭建會計信息新平臺，加快會計信息中心建設。繼續做好中華會計函授學校遠程教育網、XBRL中國地區組織官網維護工作，受托建設和維護中國會計準則委員會網站。2013年中國會計視野網注冊人數達到190萬，視野微博微信等新媒體用戶達到30萬。《會計網絡輿情（內參版）》擴大贈閱范圍。會計口述歷史全年記錄15位中國會計界老前輩的人生歷程。

五、教研改革成效初顯，核心能力建設不斷加強

（一）深化教研改革，加強學科建設。成立5個學科研究所，包括會計研究所、審計研究所、金融研究所、企業管理研究所和應用經濟研究所。招聘5位教師，均為名校博士，涉及會計、人力資源管理等專業。組織召開3次教研論壇。

（二）加強科研和案例開發，強化學院核心競爭力。開發13個教學案例。在主要學術期刊上發表文章23篇，其中國際期刊2篇，國家權威期刊（一級A）1篇，專業權威期刊（一級B）4篇。出版上海國家會計學院案例集1本、學術叢書1本，教師出版學術專著1本。另外，教師獲得15項橫向課題。

（三）縝密組織教學實施，積極服務學院高端發展。專職教師共完成工作量662.83天，完成率274%。支持公開課發展。

六、配合對外財經合作需要，推動AFDC向AFDI轉型

2013年亞太財經與發展中心上海本部配合加強對外財經合作的需要，緊緊圍繞國內外財經熱點，積極開展以培訓、研討、研究為主要形式的區域能力建設活動，同時加強自身能力建設，著力推動中心向AFDI轉型。全年共舉辦各類培訓56項，包括43期面授培訓和13期遠程培訓，培訓學員5 778人次，其中境外人士達到2 076人次。

七、強化學院內部管理，深化重點領域改革

（一）以重點工作為突破口，以點帶面推進爬坡升級。持續深化教研改革，積極開展系統化的市場拓展，著力推動AFDC向AFDI轉型，大力發展公開課。

（二）加強人力資源管理，探索績效管理改革。錄用新員工12人，開展新員工入職系列培訓。組織7次處長講堂。邀請著名學者舉辦管理會計系列高層研討會、案例寫作與教學專題講座。通過民主推薦的方式選拔提任4名處級干部、12名科級干部。圍繞績效管理開展培訓和討論。

（三）進一步加強財務管理，以財務為抓手強化內控。結合中央八項規定要求，按照保障與控制并重原則，通過加強預算經費分級管理、“三公經費”管控、合同管理電子化等方式，不斷強化財務內部控制，積極發揮財務在學院內部管理控制中的抓手作用。

（四）開展物業招標工作，提升后勤服務水平。開展物業招標工作，嚴格按照規定程序，保證整個過程公開公正公平。陸續與物業公司簽訂安全生產責任書、節能責任書，開展后勤優質服務月。4月，學院獲得全國綠化模范單位榮譽稱號。

（五）深化數字校園建設，探索商學院模式信息系統。繼續完善研究生管理信息系統，建設領軍總會網絡學習平臺和研究生部就業指導中心網站。開發上海國際發展評價培訓項目的網站、中華會計函授學校基層培訓信息管理系統。研發會計從業人員繼續教育機考系統。遠程教育網榮獲上海市A級安全網站稱號。成立新的信息化工作小組，赴兄弟院校開展信息化考察，對商學院模式的一體化信息系統進行選型考察，形成2013年信息系統建設工作計劃。

八、扎實開展群眾路線活動，營造良好校園文化

2013年，學院黨委結合工作實際，扎實開展群眾路線教育實踐活動，強化黨員干部的思想政治教育，指導開展各類學習和創新活動，倡導充滿正能量的校園文化氛圍。

（上海國家會計學院供稿李泓執筆）