淺談醫院財務管理職能的實現

宋 偉

淺談醫院財務管理職能的實現

宋 偉

醫院財務科擔負著全院財務管理、會計核算、門診收費、成本控制、藥材會計、住院結算的重任，為醫院實現社會效益和經濟效益共贏提供強有力的后勤保障和財力支撐。本文結合筆者多年的工作經驗，就醫院財務管理職能的實現進行了深入的探討，具有一定的參考價值。

職能；財務管理；醫院

我院現有450張開放床位，509名職工，固定資產1.7億元，占地50余畝的土地面積，屬于綜合性二級甲等醫院。2012年年出院0.8萬人次，門診10.1萬人次，全院的業務收入達到了1.2億元。醫院財務科現有12名財會人員，其中6名為初級職稱，3名為中級職稱，擔負著全院財務管理、會計核算、門診收費、成本控制、藥材會計、住院結算的重任。目前，財務科在醫院領導的管理下充分發揮其職能與作用，為醫院實現社會效益和經濟效益共贏提供強有力的后勤保障和財力支撐[1]。

1 加強財務人員培訓，提高整體素質

財務人員掌握著醫院的財政大權，必須具備較高的專業技能、法制觀念和政治覺悟，所以，對于醫院財務人員的培訓就顯得尤為重要[2]。例如某醫院近日特邀專家就財務管理及相關課程對財務人員進行了授課。專家從如何實行全面預算管理與控制的重要性、編制預算、預算的有效執行，對預算執行過程如何監控與考評，學會使用全面預算管理的工具及方法等進行了講解。并結合該事業單位自身情況從不同層面和角度，通過預算管理的發展沿革到預算管理在國內外應用狀況等大量舉例[3]，深入淺出地為財務人員講解全面預算管理知識。本次培訓內容豐富，針對性、實用性強，使全體學員提高了認識，增強了自身的業務素質，對事業單位規范運行、全面提升財務管理水平有了很大的幫助[4]。

2 把好“勤儉節約”審批關

醫院應在經費開支報銷、政府采購和固定資產管理、會計核算、財務監督等方面做出硬性規定。在經費開支報銷管理方面，明確經費報銷程序、發票報銷要求及經費結算方式。在政府采購和固定資產管理方面，嚴格執行政府采購制度，規定使用財政性資金采購符合縣政府采購目錄和限額的貨物、工程和服務，均通過政府采購中心組織項目采購；重新修訂機關管理、車輛管理、電話費包干、水電管理、辦公用品及接待管理等一系列制度和規范，嚴格控制耗水、耗電、耗油、耗能，降低資源消耗。如在行政接待方面，實行公務接待審批和科室對口接待制度，嚴格控制食宿標準和陪同人員，禁止超標準、超規格接待；在車輛管理方面，實行集中調度，嚴禁公車私用，嚴格定點加油，實行定點維修和定點保養，并對駕駛員實行里程、油耗雙考核。同時，組織辦公室、監察室等職能科室定期對醫院機關辦公經費預算的審核和使用情況進行內審檢查，對明顯屬于不切實際的支出，堅決在審批環節予以制止，有效促進了勤儉節約，降低了醫院機關運行成本。

3 定期開展財務評審活動

醫院應定期對各基層單位的各項財會業務進行綜合評審，具體由各基層單位的財會人員將賬本、憑證、報表等財會資料統一集中，由評審組對財會業務進行集中評審，通過開展財務評審，進一步規范和加強基層單位財務管理，并把財務評審作為一種促進規范基層單位財務管理的長效機制，使基層單位會計核算更加嚴謹，財務管理更加科學化、精細化。同時，醫院還應依托系統的信息化資源，大力推進網絡化服務、無紙化辦公，實現了文件草擬、審核和運轉及會議活動安排、請示報告及督查考核等資料的網上傳輸。為減少會議費用，還安裝了網絡視頻監視系統和視頻會議系統，有效提高了辦會效率，降低了行政運轉成本[5]。

4 結語

總之，醫院應充分挖掘財務管理職能，發揮財務管理的作用理念，認識財務管理的重要性，切實抓好財務管理的各個環節，實現醫院資金營運的良性循環，使醫院得以健康持續的發展。

[1] 王琳.醫院財務管理存在的問題及對策[J].企業研究,2011(20).

[2] 李多.淺析新形勢下如何加強與完善醫院財務管理[J].內蒙古中醫藥,2011(23).

[3] 張茹英.淺談醫院財務管理中存在的問題及應對措施[J].繼續醫學教育,2011(10).

[4] 龍奕.數字化醫院財務管理規范化的實現途徑[J].江西醫藥, 2011(12).

[5] 王瑜.淺析新形勢下醫院財務管理[J].決策探索(下半月),2011(12).

R197.322

A

1673-5846(2014)02-0189-02

沈陽軍區赤峰醫院，內蒙古赤峰 024000