中小企業轉型升級的臺州路徑

張兵

中小企業轉型升級的臺州路徑

張兵

中小企業轉型升級路徑眾多，而政府推動、龍頭引領、產品升級、品牌建設、平臺帶動等臺州路徑無疑值得借鑒

如何推動中小企業轉型升級，需要從實踐中總結出一些有效路徑、好的經驗，這對于科學指導中小企業轉型升級非常重要，也很有幫助作用。通過調研梳理總結，臺州市中小企業轉型升級大致有八種方式路徑：

政府推動型。政府主動設計和安排轉型升級路徑，通過工業園區的布局優化和推行企業的清潔生產，提高資源利用率，減少污染排放，實現中小企業的生態化發展，以此推動中小企業的轉型升級。案例：椒江醫化產業“退、轉、升”。2011年以來，椒江區以“斷腕”決心，以“2013年底主城區告別惡臭”為目標，對椒江外沙、巖頭、三山等三大醫化園區企業采取項目退出、整合轉型、整治提升等方式，推動企業轉型、轉產、提升，全力推進醫化產業轉型升級工作。目前，已退出化工惡臭項目101個，20家醫化企業退出或轉產。同時，按照“總量控制、項目篩選、強度投入、行業領先”的要求，制定出臺《進一步推進巖頭醫化產業轉型升級的意見》等政策，指導企業開展產業轉型對接工作，外沙區塊初步成為“四中心一基地”，巖頭區塊成為符合GMP規范的“精烘包”項目和制劑加工基地、三山區塊醫化產業退出建成物流倉儲基地。

龍頭引領型。集群內單個企業轉型升級面臨困難，需要集群整體特別是龍頭企業力量的引領與推動。中小企業主動嵌入到以龍頭企業為核心的產業分工合作網絡，借助龍頭企業的優勢和力量，利用集群優勢開展技術創新，加快自身的技術和產品提升。案例：吉利集團。吉利提出“兩個調整”、“兩個轉變”的發展思路，多年來堅持從“低價戰略”向“技術領先、質量可靠、服務滿意、全面領先”的戰略轉型，通過走國際兼并路線，最大可能地利用全球資本、技術、人才和市場等一切可利用的資源為企業的自主創新服務，成功轉型升級。2006年，吉利并購錳銅公司，成為該公司第一大股東，得到了錳銅這一百年品牌，獲得了海外營銷體系。2009年，吉利全資收購澳大利亞DSI自動變速器公司，吉利汽車研究院和DSI的工程師們組成“聯合艦隊”，合作開發7DCT，填補了自主品牌汽車在高檔自動變速器領域研發、生產的空白。2010年，吉利又一次重拳出擊，收購了福特公司旗下的沃爾沃轎車，三年來歸入吉利旗下的沃爾沃品牌扭虧為盈，運營平穩，同時也大大提高了吉利的技術水平和品牌影響力。

產品升級型。在原行業領域進行產品換代，開發新產品和延伸產業鏈條等轉型。在原有產品的經營基礎上，通過產業鏈上下游的延伸，來拓展經營領域，獲得新的增長空間。案例：浙江德瑪克機械有限公司。原先是模具生產企業，由于敏銳地抓住了吹瓶機上游的注坯系統和瓶坯模具產業發展的契機，堅持超前投入，致力于產品研發與創新，在國內包裝行業科研投入普遍不高（一般只占銷售收入的1%-3%）的情況下，每年科技投入占銷售收入的5%以上，目前共獲國家各項專利110項，其中發明專利34項、實用新型專利76項，擁有完全自主的知識產權，成為國家重點扶持的高新技術企業，國家重點新產品計劃項目、國家火炬計劃項目等，企業的產品由模具成功轉型到了吹瓶機的整機和流水線。

品牌建設型。通過引入區域品牌準入機制，引導中小企業在提高產品質量、產品形象和附加值上下功夫，從而帶動中小企業的升級發展。同時，部分實力較強的中小企業，通過自主品牌建設實現轉型升級。案例：偉星新材。創建于1999年，是國內PPR管道的龍頭企業，是中國塑料加工業行業協會副會長單位。秉承“要做，就做最好”的理念，將大量資金投入到自主研發中，多項技術填補了國內空白并獲得國家專利80多項，2011年、2012年分別榮獲“浙江省質量獎”和“臺州市市長質量獎”。在技術研發和產品品質的支撐下，歷經多年的市場耕耘和品牌創建，偉星新材的產品已被授予“中國名牌產品”、“偉星”商標榮獲中國馳名商標。

產業鏈延伸型。企業在原有產業制造環節基礎上，建立營銷網絡、直銷點等模式，拓展市場，向價值鏈“微笑曲線”兩端攀升。案例：臺州富嶺塑膠有限公司。生產一次性塑料餐具的企業。2007年考察美國JET公司后受到啟發，一方面聘請國內頂尖的模具技師，在機電一體化整改上投入重金，增設高端生產設備，實施生產流程改造。另一方面，公司針對90%產品出口美國的情況，與KFC、BKC、SUBWAY訂立了長期的供貨合同，并在美國設立了分銷中心和倉庫，通過分銷中心直接銷售產品，將業務從制造加工環節向最終消費環節延伸，并且通過輸出資本、跨國辦連鎖企業，實施產業的二次轉移。

平臺帶動型。發展創意設計、技術研發、物流、電子商務、信息咨詢、人才培訓等生產性服務業，打造公共服務平臺，以此帶動中小企業轉型升級。案例：浙江前后科技有限公司。該公司是一個利用互聯網推進商業模式創新的典型代表，兩年時間從5000萬元做到十個億，每平方米產出22萬元，按照目前的發展速度，預測2014年在線交易額將達50億元。

管理升級型。利用現代信息技術改善企業管理模式，實施精益化管理，優化業務流程和管理水平，降低成本，提高經營績效，提升企業整體競爭力。案例：浙江銀輪機械股份有限公司。2000年開始與美國康明斯直接配套，引入康明斯的七步法、8D法；2004年與美國卡特彼勒建立合作關系，開始導入6S管理方法；2005年相繼與通用、福特、法雷奧等國際高端客戶接觸，對管理的要求越來越高，一些全新的管理模式由客戶向銀輪輸入，開始導入精益管理、ERP、PDM等先進方法，通過管理模式的升級，使企業得到了快速穩定的發展，公司產品機油冷卻器成為國內熱交換器行業第一品牌。

產業躍升型。直接創辦或者轉入投資戰略性新興產業、高新技術產業等市場前景良好、具有高成長性和創新性的產業，在高端市場或者細分市場中占領一席之地，實現轉型升級。案例：溫嶺邦豐塑料有限公司。新技術新產業的典型代表。企業投資建設的二氧化碳基降解塑料項目是國家“863”計劃項目之一，是經中科院多年研究成功的世界領先的高科技全環保項目。該項目把液態二氧化碳通過氣化設備進行氣化，再把二氧化碳氣體輸入高壓儲存罐，通過管道進入反應釜，同時在反應釜里加入催化劑，通過高分子反應，生產糊狀的塑料產品，最后經過洗滌、干燥，成為粉狀的成品。達到出口企業的食品級標準，且實現完全降解。

作者為臺州市市長