淺談現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢下高職院校行政管理執(zhí)行力建設(shè)的探討

于淼

摘 要：隨著社會對人才的要求越來越高，高職院校需要加強(qiáng)管理，提高院校的教育水平。但目前高職院校行政管理的方式多為直線式，這種直線式的行政管理模式的管理具有很多缺點，由于管理的鏈條長，造成決策通訊不暢，導(dǎo)致管理的執(zhí)行力不強(qiáng)。本文就此對高職院校的行政管理進(jìn)行探討，尋求增強(qiáng)高職院校行政管理執(zhí)行力的方法，提高教學(xué)行政管理的水平。

關(guān)鍵詞：高職院校;行政管理;執(zhí)行力

一、高職院校行政管理的現(xiàn)狀

高職院校在近幾年發(fā)展的很快，并具有一定的規(guī)模，但是由于社會對人才的需求有所變化，高職院校的行政管理方面還有待改進(jìn)，要爭取培養(yǎng)出符合社會需求的專業(yè)人才。

（一）明顯的行政化趨勢

高職院校的組織結(jié)構(gòu)主要有學(xué)院、系部和教研等，是一種公辦形式的行政機(jī)構(gòu)模式。一些高職院校的內(nèi)部根據(jù)行政級別來進(jìn)行學(xué)校的管理，這種管理是以行政管理作為中心，其他部門的相關(guān)人員進(jìn)行配合。雖然這種管理投入了很多的人力，但是就管理的結(jié)果來看，高職院校的行政管理并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

（二）管理模式落后

長期以來，我國高職院校的管理模式照搬政府的管理體制，缺乏創(chuàng)新，使得高職院校的管理模式落后，管理效率低下。目前高職院校的管理體系還不完善，存在許多欠缺的地方，例如缺乏有效的監(jiān)管和責(zé)任機(jī)制，也沒有相應(yīng)的激勵措施，導(dǎo)致行政管理工作的積極性不高，效率低下，長期這樣下去，勢必會給高職院校的建設(shè)和發(fā)展帶來消極的影響。

（三）考核標(biāo)準(zhǔn)不合理

我國高職院校的考核標(biāo)準(zhǔn)主要在四個方面，即“德能勤績”，但是這個標(biāo)準(zhǔn)比較寬泛，沒有對考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，缺乏系統(tǒng)完善的考核體系。在高職院校的考核中，考核比較注重結(jié)果，考核方式多是比較主觀的評價，這樣的考核機(jī)制缺乏科學(xué)和合理性，使得考核的結(jié)果存在問題，從而打擊工作人員的積極性，不利于工作水平的提高。

二、提高高職院校行政管理執(zhí)行力的方法

（一）完善管理體制

要從我國高職院校行政管理現(xiàn)狀出發(fā)，強(qiáng)化行政管理的水平和效率，在構(gòu)建行政管理體系時還要注重管理體系的科學(xué)合理性，這樣才能保證高職院校的管理措施能夠有效實施，保證教育水平的提高，可以從以下幾個方面進(jìn)行。

首先，要消除管理的行政級別，才能保證集體負(fù)責(zé)制度有效實施，有利于高職院校的長久發(fā)展和規(guī)劃。高職院校在行政管理決策上要注意聽取大家的意見，充分發(fā)揮民主，提高決策的民主性和科學(xué)性，使得決策更加公平公正。對于高職院校的行政管理體系的改革，根據(jù)高職院校的具體情況，有針對性的建設(shè)行政管理體系，提高行政管理的執(zhí)行力。

然后，在構(gòu)建高職院校的管理體系時，還要注意管理體系的合理性。對于高職院校的管理機(jī)構(gòu)，要做到精簡，對管理部門進(jìn)行優(yōu)化。精簡的管理部門使相關(guān)部門的工作人員目標(biāo)明確，有利于提高工作人員的執(zhí)行力，有利于高職院校的教學(xué)和管理水平的提高。

（二）加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)

在社會轉(zhuǎn)型時期，高職院校的行政管理工作中，要使用具有高素質(zhì)和專業(yè)知識的現(xiàn)代化管理人才來提高學(xué)校的行政管理水平。所以，要不斷提高現(xiàn)有管理人員的文化水平和專業(yè)素養(yǎng)，堅持“以人為本”的理念，使管理人員的主觀能動性得到充分的發(fā)揮，創(chuàng)造和諧的管理環(huán)境。

首先，要對管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使行政管理人員具有現(xiàn)代的管理知識儲備，并鼓勵行政管理人員將現(xiàn)代管理知識運(yùn)用到實際工作中，使行政管理人員在工作中不斷進(jìn)步，最終具有先進(jìn)的管理技能。

其次，加強(qiáng)對行政管理人員的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)行政管理人員的責(zé)任感，認(rèn)識到做好行政管理工作就是個人價值的實現(xiàn)。只有在工作中保持積極向上的態(tài)度，才能保證出色地完成工作任務(wù)，進(jìn)而提高行政管理的執(zhí)行力。

最后，要建立人才的派遣制度，在公平公正的基礎(chǔ)上，篩選優(yōu)秀的管理人才，為他們提供學(xué)習(xí)和實踐的機(jī)會。可以對這些優(yōu)秀的管理人才實施輪崗制度，使他們能夠更好的發(fā)揮自己的潛能，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，在鍛煉中不斷增強(qiáng)行政管理的水平。

（三）建立規(guī)章制度

規(guī)章制度是行政管理措施能夠得到落實的保障，對于行政管理具有重要的意義。管理人員要嚴(yán)格按照規(guī)章制度去履行職責(zé)，規(guī)范自身行為。對于違規(guī)事件要根據(jù)規(guī)章制度的規(guī)定進(jìn)行處理，做到有章可循。根據(jù)行政管理的目標(biāo)，將工作任務(wù)具體到個人，只有對工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，才能保證各項工作有序進(jìn)行。對行政管理人員要執(zhí)行考核制度，考核的內(nèi)容形式和標(biāo)準(zhǔn)都要具有制定的依據(jù)。考核還要注意具有可操作性，杜絕主觀因素對考核結(jié)果的影響，并制定獎懲制度。通過科學(xué)合理的考核，可以增強(qiáng)行政管理人員的服務(wù)意識，提高行政管理的執(zhí)行力。

（四）推動人性化管理

過去高職院校的行政管理模式理念比較陳舊，思維比較傳統(tǒng)，已經(jīng)不能順應(yīng)時代的潮流，為了跟上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與知識發(fā)展的步伐，應(yīng)該提出一種創(chuàng)新的管理模式。在這個以人為本的社會，無論是在企業(yè)，還是在高校中，都應(yīng)推行人性化的管理模式，打破傳統(tǒng)的教條主義，使得行政管理工作更加規(guī)范化與科學(xué)化。

將人性化與制度化的管理模式相結(jié)合，是高職院校行政管理的一次新的探索，也是立足當(dāng)代社會的一種偉大嘗試。首先，這種管理模式可以重新燃起行政工作人員工作的熱情，消除他們的職業(yè)倦怠感，也有利于他們專業(yè)水平與綜合素質(zhì)的提高。另一方面，人性化的管理給了行政工作人員更多的尊重，拓展了他們職業(yè)發(fā)展的空間，很大程度上增強(qiáng)了他們的主人翁意識。這樣有利于工作人員潛能的開發(fā)，也是提高工作人員責(zé)任感的一種有利的手段，能夠解決在實際管理工作中的很多問題。在高職院校中推行人性化的管理模式，是順應(yīng)時代的需要，也是提高高校行政管理效能的一種有效手段，應(yīng)該在高職院校中得到推廣和應(yīng)用。

三、結(jié)語

行政管理水平會對高職院校的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生直接影響，而執(zhí)行力則是行政管理有效進(jìn)行的保障，所以，高職院校要想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就要提高執(zhí)行力。行政管理執(zhí)行力的提升要依靠合理、精簡的管理機(jī)構(gòu)，完善的管理體系，出色的管理人才和健全的規(guī)章制度。高職院校的管理團(tuán)隊要不斷總結(jié)經(jīng)驗，致力于提高行政管理執(zhí)行力的工作中，以不斷提高院校的管理水平和教學(xué)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]倪志紅.高職院校中層執(zhí)行力的現(xiàn)狀及對策[J].職教通訊，2014，20（8）：17-19.

[2]常忠武.高職院校行政管理人員績效考核問題探析[J].教育與職業(yè)，2010，36（4）：43-45.

[3]杜軍，王征.高等職業(yè)院校內(nèi)部行政管理體系的建立[J].民營科技，2013，4（10）：36-38.