從學徒工到技能帶頭人
——記銀光集團含能公司儀表計量檢測中心魏智元

■ 賈 敏

從學徒工到技能帶頭人
——記銀光集團含能公司儀表計量檢測中心魏智元

■ 賈 敏

通過多年不斷的學習實踐，魏智元迅速由一名學徒工成長為儀表行業的專家、能手，成長為一名懂技術、會管理、能算帳的復合型人才。今年，他所帶領的班組還獲得“中央企業青年文明號”榮譽稱號，成為北化集團唯一獲此殊榮的班組。

兵器北化銀光含能公司儀表計量檢測中心儀表組組長魏智元在自己衷愛的崗位上，20年如一日，用“敢為人先”的創新精神踐行著崗位職責，以豐厚的知識和閱歷彰顯著自身價值，向更多的人證明：只有不懈追逐、主動創造，機會才會真正眷顧那些有準備的人。

苦學知識，實現價值

22年前，還是弱冠之年的魏智元從銀光技校畢業，參加工作，從一名學徒工干起。跟著老師傅學到很多解決問題的實用技能，可是為什么同樣的問題老是出現，根源在哪里，老師傅們一時也答不上來。于是“年輕好勝”的魏智元決定刻苦學習知識，堅持在工作中學習，在學習實踐中解答自己未知的困擾。

用他自己的話說“一個人可以沒有文憑，但絕不可以沒有知識”。那幾年，在眾多的學徒工中，他總是顯得那么“不合群”，在大家一起品嘗各自午餐時，他一個人就著夾餅，捧著一本《化工原理》；當大家工閑時間一起閑聊時，他卻追著單位技術員一個勁地問東問西……通過自學，他先后完成了化工原理、無機化學、有機化學、化工制圖、電工學、邏輯學、計算機技術等課程的學習。隨著計算機網絡的普及，他還自學計算機網絡應用，搜集、查詢、學習最前沿的自動化儀表信息，并下載有參考價值的資料，與同事共享，在相互交流學習中，共同提高。如今，他已成為工控網、儀表網、儀器網、化工儀表網、全國儀表網等網站的常客。

通過多年不斷的學習實踐，魏智元迅速由一名學徒工成長為儀表行業的專家、能手，成長為一名懂技術、會管理、能算帳的復合型人才。他多次代表企業參加甘肅省技術比武，并獲得了可喜成績，先后被評為甘肅省“青年崗位技術能手”、“技術標兵”等榮譽稱號，2007年，被聘為企業關鍵技能帶頭人。2013年，作為主要參與人的“儀表專業整合創價值管理創新項目”榮獲“銀光集團管理創新一等獎”、“甘肅省管理創新三等獎”。今年，他所帶領的班組還獲得“中央企業青年文明號”榮譽稱號，成為北化集團唯一獲此殊榮的班組。

練就“鷹眼”，破解難題

千里之堤，毀于蟻穴。做儀表維護20多年了，魏智元練就了一雙“鷹眼”，任何微小故障都逃脫不了他的眼睛。

面對企業各生產線現場儀表種類繁多、自動化程度高、故障現象復雜、檢修關聯因素多，魏智元發揮自身技術精、肯吃苦和經驗足的特點，僅2013年就解決生產線疑難故障40多個，為生產線穩定運行發揮著一己之力。

2013年3月份，生產線一臺鍋爐液位計故障頻發，每天影響到安全穩定運行。由于鍋爐屬于高溫高壓的設備，按照一般的處理辦法，員工只能用手操器調整差壓變送器的零點，來控制雙室平衡容器連管及閥門。班組員工每天都要冒著早春的嚴寒，在五層樓高的鍋爐鋼平臺來回艱難地奔波。魏智元看在眼里，急在心里。但鍋爐已過了質保期，指望廠家是沒有希望了。

魏智元暗自下決心，一定要啃下這塊硬骨頭。于是他開始潛心鉆研液位計關聯的汽包及雙室平衡容器的結構和原理。上網查資料，將十幾種結構原理圖打印出來，一一對比研究，并列出排查改造方案。6月初，頂著炎炎的烈日，魏智元和組員們對列出的改造項目反復檢查、試驗。在做雙室平衡容器靜態液位測量實驗時，需要將測壓管灌滿水，他和同事們不辭辛苦，來回從一樓往三十多米高的樓頂一趟一趟地提水。將近40度的高溫，熱得每個人漲紅了臉，衣服浸出了汗漬，但他們依然堅守著，連續跟蹤檢查測試了好幾天，終于收集到了寶貴的一手資料。魏智元發現，液位在取壓管注入水后，會自動慢慢變小，但速率不穩定。憑借自己多年的經驗，他懷疑有漏點，于是將平衡容器閥門下游側斷開，果然水從閥門處流了出來。問題終于找出來了，很快，他與同事動手實施改造，經過半個多月的試運行，該鍋爐液位測量非常穩定，極大地減少了班組員工爬爐頂維修的次數，魏智元還將鍋爐液位投入聯鎖報警系統，使鍋爐運行安全有了保障。

修舊利廢，動手改造

在企業向精細化管理邁進的過程中，魏智元發揮技術技能優勢，帶領班組員工積極開展修舊利廢和生產線技術改造活動，將報廢的儀表整理出來，拆卸可利用的部件整齊擺放在架子上，在日常的故障處理中充分發揮這些部件的作用，有效解決生產線部分儀表連續損壞無備件的緊急故障，2013年全年修舊利廢30多萬元。

企業廢酸處理生產線上一臺中壓蒸汽調節閥定位器在運行多年后故障頻發，而更換一臺原裝進口的費希爾定位器需幾萬元。為了給企業省錢，魏智元結合自己多年的儀表選型、安裝經驗，建議將所有蒸汽調節閥定位器國產化，經過調研，證實國產定位器不僅能夠滿足生產需要，而且每臺采購價格能節約兩萬元。利用生產線停產檢修空隙，魏智元和同事們一起動手安裝改造，目前，該生產線運行平穩。在他的帶領下，整個儀表組掀起了修舊利廢和改革創新的熱潮，2013年全年儀表備品備件采購費用比年初責任指標降低了43%。

（作者單位：銀光集團黨委宣傳部新聞中心）

賈宏謙到江麓集團調研時強調實現質量效益型可持續發展

10月10日，中國兵器工業集團公司副總經理賈宏謙在集團公司經營管理部副主任王偉森、運營與績效管理部副主任于同等領導陪同下到江麓集團調研了軍品生產科研和風電傳動、塔式起重機等民品經營狀況，以及“四線一面”建設實施情況。

關于下階段的經營發展，賈宏謙強調一是要結合實際，深入貫徹落實好集團公司黨組擴大會議和年度工作會議精神，高效優質完成好全年生產經營任務。二是要進一步增強市場開拓意識和能力，充分認識到當前軍品體制改革的思路與全面競爭要求，主動出擊，提前做好應對解決措施；民品經營上要充分認知市場條件，結合自身特長和發展實際，徹底摒棄陳舊思維和固定發展模式，走“專、精、特、優”的經營之路，實現軍民品協調、持續發展。三是要把推進全價值鏈體系化精益管理戰略與實施“精品工程”活動有機結合起來，以流程再造和工藝優化為抓手，把每一個價值創造的環節降到最低，減少各種資源浪費，實現利潤的最大化。四是要以編制“十三五”規劃為契機，找準軍民品發展定位，準確把握軍品發展、民品發展、體制機制改革、管理方式創新等支撐“十三五”發展的各類要素，解決好如何才能實現質量效益型可持續發展的問題。五是要充分依靠市場化體制的力量和制度的作用，通過有效的激勵與約束，激活基層活力，激發全員參與的激情和能量，提升公司運營質量，改善經營效益。六是要積極妥善處理解決好“三供一業”、企業辦社會職能等歷史遺留問題，實現輕松、健康發展。（彭政 王慧崎）