加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理確保生產(chǎn)安全高效

文/郝鵬飛

加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理確保生產(chǎn)安全高效

文/郝鵬飛

隨著綜采設(shè)備在煤炭企業(yè)的普及應(yīng)用，如何保證綜合機(jī)械化采煤設(shè)備良好運(yùn)行已成為煤礦生產(chǎn)部門的一項(xiàng)重要任務(wù)。神東煤炭集團(tuán)是我國(guó)特大規(guī)模的煤炭生產(chǎn)基地之一，擁有數(shù)十座千萬噸礦井，年產(chǎn)量達(dá)2億噸。礦區(qū)配備了大量的采煤機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)以及支架等現(xiàn)代化煤機(jī)設(shè)備，近年來隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，整體自動(dòng)化水平持續(xù)提升。就目前來看，神東礦區(qū)工作面長(zhǎng)度基本都超過300米，支架布置超過160臺(tái)，設(shè)備數(shù)量較多，如果維修人員檢修不到位，不按照相關(guān)檢修標(biāo)準(zhǔn)操作，很容易在設(shè)備運(yùn)行的過程中積存下隱患，一旦綜采隊(duì)出現(xiàn)故障，停機(jī)停產(chǎn)，就會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來很大影響。因此，為了確保安全高效地完成生產(chǎn)任務(wù)，必須建立一套適合本礦區(qū)生產(chǎn)實(shí)際的綜采設(shè)備運(yùn)行管理體系。

建立健全運(yùn)行管理制度辦法

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，神東煤炭集團(tuán)三道溝煤礦根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立健全綜采隊(duì)機(jī)電運(yùn)行相關(guān)制度，建立了隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)的“三長(zhǎng)”包機(jī)責(zé)任制，做到層層有人抓，人人有責(zé)任，機(jī)機(jī)有人管。同時(shí)，努力將制度落實(shí)到人，重點(diǎn)抓好日常檢修管理制度、預(yù)防性檢修管理制度、精益化檢修管理制度、機(jī)電故障應(yīng)急管理辦法與事故追查制度等的落實(shí)，推行好“五零”管理制度，力爭(zhēng)做到零斷鏈、零撕帶、零斷帶、零缺陷、零失爆。

加強(qiáng)日常維護(hù)檢修工作

每個(gè)班前會(huì)召開時(shí)，神東煤炭集團(tuán)三道溝煤礦隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)及班長(zhǎng)都要耐心細(xì)致地布置好當(dāng)班的檢修工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或技術(shù)措施，圍繞設(shè)備檢修的“點(diǎn)、線、面”開展工作，確保沒有遺漏。員工對(duì)檢修過程中存在的自己不能解決的問題及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)或者跟班隊(duì)長(zhǎng)，力爭(zhēng)使各個(gè)問題都得到及時(shí)解決，對(duì)于要求周期性維護(hù)的項(xiàng)目按期維護(hù)，做到不超時(shí)、不拖拉。

推行精益化檢修模式

精益即精細(xì)與效益，既要精細(xì)檢修好設(shè)備，又要促進(jìn)產(chǎn)量和效益的提升。神東煤炭集團(tuán)三道溝煤礦各單位根據(jù)自身設(shè)備情況詳細(xì)制定出月檢修、周檢修、日檢修等檢修項(xiàng)目及檢修標(biāo)準(zhǔn)，組織各工種崗位及包機(jī)人員學(xué)習(xí)，檢修人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢修，以保證各個(gè)點(diǎn)都檢修到位。同時(shí)綜采隊(duì)與本單位調(diào)度室協(xié)調(diào)溝通，做好開機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備，實(shí)行“3+x”檢修方案，即每日必須檢修3小時(shí)，其余檢修時(shí)間可根據(jù)當(dāng)日設(shè)備運(yùn)行狀況而定。若設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，可以減少檢修時(shí)間，抓緊生產(chǎn)；若設(shè)備狀態(tài)較差，相應(yīng)地延長(zhǎng)檢修時(shí)間，但日檢修時(shí)間不得超過8個(gè)小時(shí)，這樣既可以達(dá)到檢修設(shè)備的目的，又保證了生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成。

做好預(yù)防性檢修

所謂預(yù)防性檢修就是通過對(duì)設(shè)備的系統(tǒng)性檢查、檢測(cè)以防止功能故障發(fā)生，使其保持正常的運(yùn)行狀態(tài)，其目的是降低設(shè)備失效的概率或防止功能退化。神東煤炭集團(tuán)三道溝煤礦各生產(chǎn)單位隨時(shí)隨地對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)部位、磨損部位以及受力較大的設(shè)備部件進(jìn)行觀察，對(duì)磨損嚴(yán)重的部件仔細(xì)檢查，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷可能會(huì)造成設(shè)備故障的現(xiàn)象或苗頭，提前預(yù)警和處理，把故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保以最少的維修資源消耗保持裝備固有可靠性和安全性水平，最大限度地降低因處理故障帶來的不必要的停產(chǎn)或損失。

執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程

很多員工在檢修設(shè)備時(shí)，都沒有站在一個(gè)比較高的標(biāo)準(zhǔn)或立場(chǎng)上去作業(yè)，總想著煤礦機(jī)械設(shè)備比較粗糙笨重，檢修也就不需要那么高標(biāo)準(zhǔn)化，其實(shí)，這是一個(gè)極其錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。現(xiàn)在煤炭機(jī)械設(shè)備的技術(shù)及精度提高很快，并且生產(chǎn)中相關(guān)工藝的技術(shù)要求也越來越高。按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程工作，不會(huì)干錯(cuò)活，更不會(huì)干返工活，無形之中保證了綜采設(shè)備的正常運(yùn)行，降低了事故發(fā)生的概率。

科學(xué)合理準(zhǔn)備備件

目前礦區(qū)的很多設(shè)備為進(jìn)口產(chǎn)品，備件采購(gòu)周期較長(zhǎng)，如果設(shè)備出現(xiàn)故障后再采取行動(dòng)未免為時(shí)已晚。神東煤炭集團(tuán)三道溝煤礦各綜采隊(duì)針對(duì)本隊(duì)設(shè)備現(xiàn)狀，將易損和常用的配件提前報(bào)計(jì)劃，常年備用在材料庫(kù)房。部分大型部件與所在單位機(jī)電管理部門及設(shè)備管理中心提前溝通聯(lián)系，科學(xué)合理地配置大型部件的備件，確保設(shè)備突發(fā)故障后能夠在最短時(shí)間內(nèi)獲得維修所用備件，快速及時(shí)地排除設(shè)備故障。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)的保障。為了打造思想素質(zhì)高、操作技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)，神東煤炭集團(tuán)三道溝煤礦綜采隊(duì)采取以崗定人的方式，根據(jù)崗位調(diào)動(dòng)員工，并在各個(gè)崗位上限定管理層與工人名額。在管理中依據(jù)新形勢(shì)采用新對(duì)策，制定靈活的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)管理人員和技術(shù)操作人員實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，薪資上使用崗位技能工資并劃分出工資等級(jí)，促使職工主動(dòng)學(xué)習(xí)安全技能，不斷提高操作水平。定期組織職工開展技術(shù)比武等活動(dòng)，對(duì)于技術(shù)過硬的優(yōu)勝者給予重獎(jiǎng)，進(jìn)而提升職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性，促進(jìn)其按照崗位標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程規(guī)范操作。在培訓(xùn)工作中，推行重點(diǎn)工作與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合、外培進(jìn)修與企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合、新職工培訓(xùn)與老職工培訓(xùn)相結(jié)合，全方位提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

積極開展學(xué)習(xí)交流和互檢互查活動(dòng)

針對(duì)生產(chǎn)過程中遇到的各種技術(shù)問題，在礦各綜采隊(duì)之間積極開展各種學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，促進(jìn)各種科技創(chuàng)新和小改小革項(xiàng)目的推廣應(yīng)用。通過對(duì)各自崗位技術(shù)及生產(chǎn)等方面存在的不足及好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行交流討論，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高工作效率，減少作業(yè)時(shí)間。同時(shí)在學(xué)習(xí)過程中開展互查互檢，指出對(duì)方在管理以及操作中存在的問題，一起商量解決辦法，共同提高進(jìn)步。

總之，要想保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)精益化發(fā)展目標(biāo)，就必須要做好綜采隊(duì)的設(shè)備運(yùn)行管理工作。神東煤炭集團(tuán)三道溝煤礦立足實(shí)際，遵循科學(xué)的管理方法，切實(shí)提高生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行管理水平，認(rèn)真細(xì)致面對(duì)每一項(xiàng)工作，降低了設(shè)備故障率，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為確保礦井生產(chǎn)設(shè)備安全高效運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)效益提供了有力的保障。

（作者單位：中國(guó)神華神東煤炭集團(tuán)三道溝煤礦）

（責(zé)任編輯：古偉鋒）