企業(yè)文化建設(shè)中黨群工作精細(xì)化管理策略

劉函

摘 要：市場經(jīng)濟(jì)不斷的提升致使電力建設(shè)也得到了持續(xù)的發(fā)展，人工工資、原材料也在不斷的上漲，進(jìn)而導(dǎo)致電力施工企業(yè)的成本逐漸上升。如何合理、科學(xué)的控制電力企業(yè)的施工成本，把工程造價(jià)控制在相應(yīng)的范圍之內(nèi)，是電力施工企業(yè)目前必須關(guān)注的問題。本文主要對電力施工企業(yè)黨群工作精細(xì)化管理策略進(jìn)行探討，以期促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；黨群工作；精細(xì)化管理；策略

中圖分類號：F27

一、前言

電力施工企業(yè)中的管理、經(jīng)營重點(diǎn)在于確保工程的安全、質(zhì)量、工期的同時(shí)，合理、有效的對成本進(jìn)行控制。成本的控制和管理是使項(xiàng)目利潤實(shí)現(xiàn)最大化的重要手段和途徑。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)最大化的效益，就應(yīng)該不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理力度，不斷對技術(shù)管理、組織設(shè)計(jì)進(jìn)行強(qiáng)化，且企業(yè)必須做好相應(yīng)的黨群工作，將精細(xì)化的管理策略運(yùn)用在電力企業(yè)施工管理中，進(jìn)而才可以使電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

二、電力施工企業(yè)中黨群工作的現(xiàn)狀

伴隨國內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)的發(fā)展，越來越多的電力施工企業(yè)也隨著崛起，在該形勢的影響下，大部分電力施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、管理建設(shè)等工作都還不夠完善、穩(wěn)定，如果企業(yè)在此基礎(chǔ)上盲目的開展黨群工作，一定會出現(xiàn)各種各樣的問題。電力施工企業(yè)開展黨群工作的目的是為了使企業(yè)和員工得到更好、更快的發(fā)展。因此，企業(yè)必須重視黨群工作的開展，進(jìn)而才可以使電力施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。但是，就當(dāng)前電力施工企業(yè)中黨群工作的具體情況來看，依然存在著許多的問題。

（一）電力施工企業(yè)實(shí)施機(jī)構(gòu)合并及不斷精簡人員

隨著三集五大的開展，電力施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，逐漸減少黨群工作中的職員聘用，把原有的黨群、紀(jì)檢、工會、品牌宣傳和共青團(tuán)等工作合并到一個部門，進(jìn)而導(dǎo)致電力施工企業(yè)的黨群工作越來越混亂。企業(yè)沒有明確的對黨群工作者進(jìn)行分工，存在一人多崗現(xiàn)象，這對電力施工企業(yè)中黨群工作的開展造成一定影響。

（二）黨群工作的開展存在較大難度且有較多的熱點(diǎn)問題

電力施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，為增強(qiáng)自身的社會經(jīng)濟(jì)利益及提升市場競爭力，對自身地位進(jìn)行穩(wěn)固，其不斷的進(jìn)行創(chuàng)新、改革，且逐漸改變企業(yè)管理理念和方式。在該狀況的影響下，黨群工作想要與電力施工企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，就必須不斷的進(jìn)行調(diào)整。但是，由于電力施工企業(yè)中黨群工作的程序比較復(fù)雜，且牽涉到了多個部門，所以對其進(jìn)行調(diào)整的過程中會出現(xiàn)許多熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)而導(dǎo)致開展黨群工作的難度不斷增加。

（三）電力施工企業(yè)中的黨群工作地位及作用不斷降低

在電力施工企業(yè)的發(fā)展、管理中，有些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是把工作重心全部放在生產(chǎn)、經(jīng)營上，這些工作才是給企業(yè)創(chuàng)造社會效益、經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)內(nèi)容，卻不重視企業(yè)黨群工作的開展。領(lǐng)導(dǎo)階層還認(rèn)為黨群工作、相關(guān)的思想政治工作都是軟任務(wù)，開展或者不開展黨群工作都不會對企業(yè)發(fā)展造成影響。因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)的這種思想較多，所以導(dǎo)致電力企業(yè)的黨群工作流于表面化、形式化，企業(yè)并沒有真正的將黨群工作落實(shí)下去。這些問題的存在嚴(yán)重制約著電力施工企業(yè)黨群工作的開展，阻礙了其在企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展、管理中的作用發(fā)揮及地位的提升。電力施工企業(yè)想要使黨群工作作用得到發(fā)揮，就必須采取有效的管理策略來對以上這些問題進(jìn)行處理，而解決以上這些問題不是單純依靠企業(yè)黨群內(nèi)部的工作者就可以解決，其需要電力施工企業(yè)各個部門共同努力、相互配合才能完成。

三、分析做好電力施工企業(yè)中黨群工作的相關(guān)要點(diǎn)

必須認(rèn)識到電力施工企業(yè)黨群工作的作用及重要性，只有做好黨群工作才可以對企業(yè)員工思想起到積極的促進(jìn)作用。黨群工作傳達(dá)的思想都是正義思想，員工在這種思想的影響、熏陶下才會自覺對其行為進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)，電力施工企業(yè)想要將黨群工作做好，就必須增強(qiáng)相關(guān)工作者的素質(zhì)，為黨群工作人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才。進(jìn)而才能達(dá)到開展黨群工作的具體要求，才可以一人多用，適當(dāng)?shù)臏p少企業(yè)黨群工作者，才可以起到節(jié)省企業(yè)開支的目的。

（一）電力施工企業(yè)必須處理好一人多崗及機(jī)構(gòu)合并等矛盾

電力施工企業(yè)應(yīng)該對黨群內(nèi)部工作人員進(jìn)行全面的培養(yǎng)，使工作人員的綜合素質(zhì)得到提升，才可以使一人多崗的作用得以發(fā)揮，進(jìn)而確保黨群工作實(shí)現(xiàn)合理化、規(guī)范化。電力施工企業(yè)中的黨群工作人員應(yīng)實(shí)行交替性、互換性，讓黨群工作人員合作完成黨群任務(wù)，使黨群工作的整體效率得到提升，工作質(zhì)量得到保障。

（二）必須分清楚黨群工作中的主次

電力施工企業(yè)開展黨群工作時(shí)，一定要區(qū)分清楚主次，不可胡亂的一把抓。因?yàn)殡娏κ┕て髽I(yè)的黨群工作比較復(fù)雜，其所包含的內(nèi)容較多，要使黨群工作合理性、時(shí)效性得到保證就必須有安排、有重點(diǎn)、有計(jì)劃的開展黨群工作。必須分清楚黨群工作的主次項(xiàng)目，制定相應(yīng)的計(jì)劃，將黨群工作融入電力施工企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展中，并找準(zhǔn)黨群工作的地位，這樣才可以使黨群工作在電力施工中的作用得以全面發(fā)揮。

（三）應(yīng)充分做好相應(yīng)的思想政治工作

電力施工企業(yè)必須將黨群工作的思想工作做好，明確開展黨群工作的意義，對黨群工作進(jìn)行調(diào)研，并深入基層進(jìn)行具體的調(diào)查，這樣才可以對黨群工作的實(shí)施情況進(jìn)行掌握，了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工關(guān)注的具體問題和熱點(diǎn)話題。從而才可以從根本上對電力施工企業(yè)員工真實(shí)的想法進(jìn)行了解，并抓住員工的思想脈搏，最終才可以使黨群工作時(shí)效性得到提升，積極促進(jìn)企業(yè)員工思想的統(tǒng)一[1]。

四、對電力施工企業(yè)中黨群工作的精細(xì)化管理對策進(jìn)行分析

對一個企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行查看時(shí)，可以根據(jù)該企業(yè)的精細(xì)化管理體系對其進(jìn)行分析。精細(xì)化管理在企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展中有重要的作用，想要使電力施工企業(yè)的黨群工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，電力施工企業(yè)就必須將精細(xì)化的管理對策運(yùn)用在黨群工作中，并對其進(jìn)行全面的管理；黨群工作精細(xì)化的管理是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展、經(jīng)營的關(guān)鍵方法。

（一）電力施工企業(yè)必須對其模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變

電力施工企業(yè)在開展黨群工作的過程中，想要使黨群工作得到持續(xù)的發(fā)展就必須改變企業(yè)的管理模式，并將精細(xì)化的管理策略運(yùn)用在黨群工作中。精細(xì)化管理的重點(diǎn)是精、細(xì)，就是說想要使電力施工企業(yè)黨群工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，且實(shí)施的過程中確保黨群工作的整體質(zhì)量，使精細(xì)化的管理目的得以實(shí)現(xiàn)，電力施工企業(yè)就必須對其模式進(jìn)行改變，并建立健全精細(xì)化管理機(jī)制。對企業(yè)的模式進(jìn)行改革時(shí)，不要讓其僅停留在表面或者口頭上，必須從表至外的對企業(yè)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并把各項(xiàng)黨群工作落實(shí)下去[2]。此外，電力施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)由虛到實(shí)的改變，使黨群工作發(fā)揮其真正的作用，就必須轉(zhuǎn)變以往形式化的模式，并把黨群工作貫穿在企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營中，這樣才可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。

（二）應(yīng)該建立具有黨群特色和企業(yè)特色的精細(xì)化文化

想要使電力施工企業(yè)的黨群工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，企業(yè)必須建立具有黨群特色、企業(yè)特色的精細(xì)化管理文化，把黨群工作和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而讓黨群工作融入企業(yè)的管理、發(fā)展、經(jīng)營中，這樣才可以促進(jìn)黨群工作及企業(yè)的共同、持續(xù)發(fā)展。電力施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)完善的管理，必須對黨群工作者及企業(yè)員工的思想進(jìn)行統(tǒng)一，而企業(yè)中的精細(xì)化文化是對其思想進(jìn)行統(tǒng)一的主要途徑，可以使電力施工企業(yè)的員工向心力和凝聚力得到不斷的提升，進(jìn)而促進(jìn)電力施工企業(yè)的黨群工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，使電力施工企業(yè)的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益得到不斷提升[3]。

（三）必須不斷提升黨群工作的地位及作用

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，黨群工作的地位及作用對其有一定的影響。因此，電力施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視黨群工作，不僅需要將工作重心放在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營中，而且必須不斷提升企業(yè)黨群工作的地位、作用，使黨群工作真正發(fā)揮自身的作用，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有利條件。另外，電力施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，應(yīng)賦予黨群工作精細(xì)化管理相應(yīng)的載體，并為企業(yè)打造一個精細(xì)化的管理平臺。黨群工作中精細(xì)化管理重點(diǎn)在于對競賽活動載體進(jìn)行設(shè)計(jì)，把開展競賽活動當(dāng)作精細(xì)化管理載體，可以促進(jìn)黨群各種險(xiǎn)、難、急工作的順利完成，其可以使黨群工作面臨的各項(xiàng)難題得以有效解決。因此，可以說競賽活動這一載體是電力施工企業(yè)中黨群工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的一個助推劑，其能夠使企業(yè)黨群工作的精細(xì)化管理質(zhì)量、水平得到大大提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

五、結(jié)束語

電力施工企業(yè)想要讓黨群工作實(shí)現(xiàn)完善的精細(xì)化管理，必須對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的各種問題進(jìn)行了解、分析，對存在的問題進(jìn)行有效的處理，進(jìn)而才可以準(zhǔn)確的對黨群工作重點(diǎn)進(jìn)行把握。針對工作重點(diǎn)實(shí)施精細(xì)化的管理，并對黨群內(nèi)部的組織進(jìn)行優(yōu)化，使黨群組織充分發(fā)揮自身的作用，從而才可以使電力施工企業(yè)得到持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張婉文，李少梅.淺談電力工程成本的構(gòu)成要素及其控制措施[J].機(jī)電信息，2012，54（33）：576-577.

[2]俞曉冬.黨群工作精細(xì)化管理之路的探討[J].民營科技，2011，76（12）：765-767.

[3]王武信.國際電力工程成本研究與控制策略[J].西北電建，2012，54（3）：258-259.