擴張與穩健—BP和殼牌的經營哲學（上）

作者小傳

羅佐縣，經濟學博士，供職于中石化石油勘探開發研究院，長期從事能源經濟與戰略研究。

作為石油界“百年老店”， BP和殼牌在2013年全球500強企業排名中，分列第一名和第六名。兩家石油公司共同特點是：實力雄厚，資產遍布全球；業務領域寬廣，上下游一體化經營。經過百年沉淀與發展，BP與殼牌在發展與實踐過程中逐漸形成了鮮明的發展模式。

從近十年表現看，兩家公司在遵循行業基本發展規律，順應行業發展趨勢的同時，選擇了迥然不同的發展道路，經營哲學體現出更多差異性。

對比可以看出，BP的擴張與殼牌的穩健形成了各自鮮明的業務特色。

進入21世紀后，BP的戰略重點向上游油氣業務轉移，資源戰略成為發展戰略的核心。在這一戰略驅動下，BP的投資向上游領域大幅度傾斜。

BP加快發展上游業務的時間節點應該是2003-2004年。2003-2004年，BP與俄羅斯AAR財團共同組建了TNK-BP公司。促成BP戰略轉變并堅定其信心的主要因素，是這一時期國際油價的普遍上漲。2003年原油年均價格是30美元/桶，2004年漲至41.5美元/桶，上漲幅度達到30%。面對油價上漲，BP繼續發揚“慣性”，持續進軍油氣業務，原油自給率在短時期內實現大跨越發展，由此前的50%～60%的區間提升至100%～120%，為之后的發展模式奠定了基礎。

今后十年乃至更長時間里，BP的發展重點依然是上游。這一點從BP公司的管理理念中，能夠得到進一步驗證。BP高管表示，公司2014-2020年之間的年度資本支出從2011年的191億美元增至270億美元，其中增加的大部分將投入上游，2014年投資于上游的撥款占整體資本支出的比例將從2011年的70%左右增至80%，凸顯了公司對上游業務的重視。一切業務圍繞資源這一核心做文章，是對之前發展戰略的繼承和發展。

相對于BP大刀闊斧地發展上游業務而言，殼牌的發展模式則顯得相對穩健，更注重上下游一體化業務均衡發展。

2003年之前，殼牌決策者認為油價會在未來維持低位運行，便將殼牌的發展重點放在下游，2002年殼牌總裁司徒慕德認為，國際原油2000年的上漲只是暫時現象，不會持續太久。受此影響，殼牌一直致力于發展下游業務，上游業務比重持續下降。

2004年以后，國際油價再次高漲。此時，殼牌決策者才有所醒悟，通過決策調整主動“止跌”了連續4年的原油自給率下降趨勢，開始重視資源戰略。不過，雖然重視上游，但殼牌并沒有像BP那樣在短時期大幅提升上游業務比重，而是在保持原油自給率穩定（50%~60%）的同時，將資源戰略的重點放在激活與挖潛內部活力方面。通過加大老油田擴邊勘探投入與提高采收率等手段確保公司油氣儲產量的穩定。

與此同時，殼牌開始擴張海外油氣業務，向油氣富集的中東等地區進軍，海外油氣產量比例逐漸提升。而這一發展模式一直延續至今。除重視勘探和生產、天然氣及電力、煤氣化、化工和可再生能源業務的系統推進與均衡發展，還在管理方面精耕細作，加強統籌，提高效率，注重推進信息化管理，強化市場營銷網絡建設，目標直指綜合性能源公司方向。

如果說未來BP的發展戰略是油氣資源導向型，那么未來的殼牌發展戰略則是均衡發展型。兩個公司的發展模式依然是風格迥異，沿襲其慣性與傳統。