沖刺大牛地的“鄂北速度”

○ 文/本刊記者 趙 雪 /施長春

從榜尾到榜首，華北石油工程有限公司西部工程分公司通過創新工藝和節點管理，成功實現了在鄂北工區提質增效的逆襲。

從鉆井周期排名榜尾，到不斷刷新鉆井周期紀錄，兩年間，中國石化華北石油工程公司西部工程分公司在鄂北工區成功實現業績的逆襲。

截至目前，在大牛地氣田上共活躍著12支西部分公司鉆井隊。通過以中國石化開展的“提速提效”活動為載體，按“強管理、保安全、提份額、增利潤”的思路整體推進，通過對地質構造深化認識和深入研究，對關鍵設備諸如鉆頭的改造和節點控制管理等措施，12匹“西北狼”在鄂北大牛地氣田上跑出了“鄂北速度”。

“西北狼”遇滑鐵盧

2012年，大牛地氣田會戰吹響號角。遠在新疆、以塔河工區為主戰場的華北西部人揮師東進，參與鄂爾多斯盆地天然氣的勘探開發。

憑借多年在新疆、四川、哈薩克斯坦、沙特等國內外市場摸爬滾打高質高效的鉆井業績，華北西部素有“西北狼”的美譽。2011年底，西部工程分公司派專人到大牛地摸底調查。隨后不久，60819井隊作為西部工程分公司首支鉆井隊信心滿滿地走進大牛地氣田的會戰戰場。

會戰如火如荼。來自不同石油工程公司的數十支鉆井隊在周排名、月排名中激烈地競爭著。然而，初試身手的“西北狼”意外遭遇了鉆井作業的滑鐵盧。

60819井隊打的第一口井，從2012年4月開井就不斷發生嚴重的井漏，每周進尺500米的指標始終不能完成，直到8月才完井，一口井打了100多天。這讓60819井隊在大牛地氣田工區的排名直接墊了底，其他鉆井作業的指標也不甚理想。

第一次打井就吃了敗仗，無疑給曾經馳騁國際高端市場和新疆市場的“西北狼”當頭一棒。為此，公司副總工、指揮部主任陳金舉連續兩周在鄂北工區生產調度會上做檢查。“還從來沒這么丟人過。真的，那時候壓力太大了。”陳金舉回憶起當時的情景至今難以釋懷，面對公司的期望以及臺下的老領導們，他從未感到如此無地自容。

這一挫折，和華北五普等兄弟單位比出了差距，巨大的壓力激起了“西北狼”的斗志。

為什么同樣的鉆井方案用在自己這里就問題不斷、情況百出呢？陳金舉和同事們放下榮譽的壓力，在挫折中開始反思。

“經過研究發現，我們首先要改變對地層的認識問題。之前我們認為，只要照搬其他鉆井隊的方案就沒有太大問題，但并沒有對大牛地特殊地質構造有深刻的認識。”陳金舉總結道。

與此同時，通過仔細梳理鉆井流程，陳金舉和同事們發現，在鉆井過程中，泥漿體系、鉆頭選用是影響鉆速的主要因素。

鉆井時，他們依然沿用為創造“塔河速度”起到關鍵作用的泥漿體系。但由于大牛地地區煤層多，鉆頭在穿越煤層時，井壁易掉塊坍塌，出現埋鉆現象。上述技術并不適用于這里。

因此，技術人員根據大牛地地質情況，重新調配泥漿體系。調整后的體系在實踐中，成功穿越300米煤層和泥巖，創該區穿越煤層和泥巖最厚紀錄。

改良鉆頭出時效

初到大牛地，西部工程分公司的鉆井隊依舊沿用連續3年獲得年度進尺逾兩萬業績的鉆機，鉆頭選型也不能完全適應這里復雜的地質構造，直接影響了鉆井進度。

為進一步提高鉆井質量和時效，技術人員展開了技術攻關。在長達半年的時間里，他們不斷與鉆頭廠商進行溝通，在每一個鉆頭出井后，拍照并標示出哪些地方磨損大了，以及機鉆是否慢了，告訴廠商如何優化、調整，商量分析改進方案。通過與對鉆頭選型進行優化，在大牛地氣田鉆井的鉆頭適用性得到較大提升。

據華北石油工程公司生產運行處副處長兼鄂北指揮部常務副指揮張冠軍介紹，由于壓縮投資成本，大牛地鉆井施工的定額較之去年下降接近一成，鉆井施工單位要想保持住利潤，必須在提速提效上下功夫。

在一開及特種作業、二開直井段和造斜段，打破常規塔式鉆具組合，大膽使用PDC+螺桿和“四合一”鉆具組合，鉆井效率大幅提升。

在二開直井段鉆進中，項目部改變了傳統的“控時側鉆”工藝，以自主創新的“控工具面側鉆”工藝及“PDC+螺桿”、“三合一”復合鉆具組合，確保井身質量和鉆進速度。在二開增斜段，率先使用PDC鉆頭從零度開始定向，讓傳統的從零度定向必須使用牙輪鉆頭的鉆井模式成為歷史。去年，該公司50791井隊施工的J77P1H井從407米鉆進至2297米用時40多小時，一支鉆頭直接打至造斜點。

在增斜井段，西部工程分公司的鉆井隊還試驗應用液力推進器，使機鉆由4.46米/小時，提至6.87米/小時。

水平井中由直向橫的造斜過程，是水平井施工的關鍵階段。過去，在這個階段使用的是速度較慢的牙輪鉆頭，可以保持井壁的穩定性，時效受限。如今，經過該公司鉆井隊的多次實際應用，由速度帶來的井壁不穩的問題也得到了解決。

去年開始，西部工程分公司的井隊在三開階段直接下入PDC鉆頭，不再用牙輪鉆頭掃塞。PDC鉆頭掃塞結束、鉆井液轉換完畢直接進行三開鉆進，節省了一趟起下鉆時間。

西部分公司經理何鵬告訴記者，不斷探索、改良鉆頭的適應性，不僅讓西部工程分公司的鉆井隊提高了鉆井速度，而且意外帶來了知名度，一些工程公司鉆井隊甚至直接要求廠商定制和西部工程分公司相同的產品。

節點控制爭分秒

在大牛地氣田，激烈的競爭讓西部工程分公司鉆井隊的員工們對時間有更深刻的理解。“以前在新疆鉆井時，耽誤一兩天也沒有什么感覺，但在這里耽誤一兩個小時都很著急。”50841井隊長孫培榮說。

除了大膽嘗試運用新技術、新工藝為縮短鉆井時間外，西部工程分公司還通過轉變理念，依靠精細化管理，把大牛地氣田工區的水平井作業環節細化成10個節點，通過高效管理，分段解決鉆井難題，對大幅度提高鉆井速度產生關鍵性影響，并形成鉆井提速的新模式。

從第一個環節“搬遷安”開始，項目部為井隊派駐專門、專業的安全員和協調員，認真了解新井場可能涉及的相關問題，與當地百姓溝通，提前排除沿途的安全隱患，確保井隊搬遷道路的通暢。這大大縮短了節點周期。僅這一節點控制，就可以為井隊的搬遷安周期縮短24.7%。

而在一開及特種作業、二開直井段和造斜過程中，如前述打破常規塔式組合，大膽使用PDC+螺桿和“四合一”鉆具組合，鉆進效率得到大幅度提高。去年統計數據顯示，通過方案調整，西部工程分公司在大牛地氣田的鉆井作業中，在三開階段的提速提效效果最為明顯，平均提高70%。

“從節點之間的控制力，可以看出隊伍的管理水平和執行任務的水平。”陳金舉將這種在節點中摳時間的做法，形象地比喻為“吃著碗里的，看著鍋里的”。

在鉆井過程中，二開開始，西部工程分公司鉆井隊的員工就著手準備下一個環節所需的鉆具。通過捕捉作業環節中的縫隙時間，將每一個節點緊密相連，減少不必要的等待時間，西部工程分公司在大牛地氣田的鉆井速度在以安全為保障的前提下得到大幅提升，并不斷刷新在鄂北工區創造的鉆井周期紀錄。

去年，西部工程分公司50841井隊在DPH-75井施工中，以鉆井周期34.83天創鄂北工區紀錄。不久，該公司的50840鉆井隊又以29.88天的施工周期，刷新鄂北工區導眼水平井鉆井周期紀錄，實現水平井30天內完鉆目標。該隊還在DPH-99井（井深4075米，水平井段1200米）施工中，以平均機械鉆速13.46米/小時、純鉆利用率46.44%的成績，刷新了大牛地導眼水平井鉆井周期最短紀錄。