黨建助推年輕企業發展—訪中國石化海南煉油化工有限公司黨委書記裴春旺

o文/本刊記者陳躲

培育優秀隊伍、培養良好作風，將政治優勢轉為競爭力，海南煉化黨建工作搞得有聲有色。

海南洋浦經濟開發區，用當地人的話說就是比“天涯海角”還天涯海角的地方。大海雖然美麗，但如果在這里待上幾個月，許多人會因為寂寞與枯燥而煩悶。有一群人在這里待了 1 0年，卻沒有審美疲勞。因為這里有他們共同的家——中國石化海南煉化化工有限公司。

是黨建工作讓海南煉化這個中石化旗下的年輕企業變成了員工共同的家。為了了解海南煉化黨建工作的開展情況，記者從市區坐了兩個多小時車，來到了海南煉化黨委辦公室，專訪了海南煉化黨委書記裴春旺。

用好的作風選作風好的人

中國石油石化：您好，裴書記！資金鏈的斷裂會給企業運作帶來嚴重震蕩，人才鏈的斷裂會給企業帶來滅頂之災。黨建工作的精髓，就是打造堅固的人才鏈。海南煉化黨委是如何打造人才鏈的？

裴春旺：一位黨委干部功績的大小，不在于他獲得多少鮮花和掌聲，而在于他以公道正派之心，為別人鋪墊了多少通向成功的階梯。所以，我們首先完善了領導人員選拔任用工作，堅持用好的作風選作風好的人，把信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的好干部標準落實到干部選拔任用工作中去，建立健全科學的干部選拔任用機制和監督管理機制，營造風清氣正的選人用人氛圍..

其次，著眼于企業長遠發展，建立后備干部人才庫，不斷優化干部隊伍年齡結構，形成干部新老接替的合理梯次。建立健全黨管人才工作領導體系、運行機制和工作制度，不斷完善選才、育才、用才、聚才機制，提高人才工作對業務發展的支撐能力。

最后，優化人力資源配置，加強人才梯隊建設，注重基層骨干的培養使用，通過公開競聘方式，選拔優秀的大中專生到班組長崗位歷練。

中國石油石化：您剛剛說的是給人才提供一個好的晉升平臺。在日常生活中是如何推動人才隊伍建設的？

裴春旺：交通信號燈的職責不是為了管住車輛，而是為了車輛跑得更順暢；黨委干部就像黨組織的信號燈，應更好地以服務廣大員工為己任。

海南煉化黨委對干部職工普遍關注的工作壓力、收入分配、進步晉崗、住房、休假療養、補充保險、家屬就業、子女入學，以及人才梯隊儲備、成長等具體問題,進行調查論證和研討，依據政策和可依托的資源，提出了建設性方案。

幾年來，海南煉化充分利用企業和社會資源，為300多名員工家屬解決了就業，為1 0 0多名員工子女解決了轉學、入學、入托等切身利益問題，使員工共享企業發展的成果：

我們企業男多女少，地處偏僻所以，員工的婚姻問題我們非常重視，積極為青年員工牽線搭橋，解決婚戀問題，同海口和洋浦企事業單位舉辦了多次交友聯誼會。

洋浦夏季時間長、氣溫高，但我們員工士氣更高。洋浦社會配套服務功能缺乏，但員工頑強、樂觀、向上的精神不缺乏。

22條“軍規”

中國石油石化：黨建工作另一項重要內容是推動作風建設。在這方面，海南煉化黨委是如何做的？

裴春旺：中央八項規定和黨組實施細則下發后，公司班子把抓好貫徹落實作為一項重要政治任務，予以高度重視。在深入學習、統一思想的基礎上，結合公司實際制定了22條落實措施。通過大會宣講、領導帶頭等手段，2 2條措施不折不扣得到了嚴格落實，取得了良好效果。

參攝影/鄭宣懿

2013年8月，黨的群眾路線教育實踐活動啟動以來，公司黨委按照集團公司黨組的統一安排部署，以兩級領導班子和中層以上黨員領導干部為重點，結合煉油裝置停工大檢修、聚酯原料項目工程收尾及開工的實際，發揚“干毛巾也要擰出三滴水”的精神，抓實工作，落實安排，扎實推進“學習教育、聽取意見” “查擺問題、開展批評” “整改落實、建章立制”等環節的各項工作，把“為民務實清廉”的要求貫穿到活動的全過程，使活動不斷向黨組要求的高度和員工期望的程度健康發展..

在此過程中，公司黨政領導班子成員聚焦“四風”現象，認真聽取員工意見，查找突出問題，深入剖析危害及原因，有針對性地制定整改措施，做到了不遮不掩，敢于亮短，從嚴要求，實實在在。堅持做到以活動促進作風轉變，以作風轉變促進企業發展，把黨員干部在活動中激發出來的工作熱情和進取精神，轉化為完成生產建設任務的強大動力，教育實踐活動“兩不誤、兩促進”成效顯著，受到集團公司督導組的高度肯定和贊楊。

為進一步抓好整改措施落實，擴大活動效果，集團公司督導組組織了由公司.中、基層管理人員和員工代表參加的整改措施落實情況民主測評，并反饋了民主測評結果。

政治優勢也是核心競爭力

中國石油石化：海南煉化雖是中石化旗下最年輕的煉化企業之一，但黨建工作的推行得到了業界的認可。海南煉化能如此順利地推行黨建工作，您認為原因是什么？

裴春旺：一項工作要想順利推行，首先需要公司領導重視，海南煉化領導班子牢記歷史賦予的重任，倍加珍惜共事的機緣，倍加珍視共同走過的歲月，倍加珍愛大家在洋浦共同創造的事業和溫馨之家。于是鏡頭面前讓一讓，成績面前推一推，任務面前搶一搶，過失面前攬一攬，加強溝通，增進理解，形成了一心一意干事創業的良好氛圍。

其次，我們圍繞把政治優勢轉化為核心競爭力這條主線，公司建立了 “與企業發展目標相一致、與生產經營相促進、與員工愿望相融合”的黨建工作體系。

中國石油石化：海南煉化是如何將政治優勢轉化為核心競爭力的呢？

裴春旺：首先，創新工作理念，規范運行機制，更加突出覺建工作與生產經營的深度融合，更加突出加強系統化管理。進一步完善“一轉雙創”制度體系和工作機制，為保障和促進世界一流能源化工公司建設提供堅強的思想、政治和組織保證。

其次，制定下發黨建工作實施細則、考核細則和黨支部工作標準，建立黨建工作考核機制，將考核結果納入各單位領導班子年度績效考核體系，強化激勵約束功能。優化基層黨組織設置，在新成立的部門實施黨政“雙向進入、交叉任職”領導體制.

最后，大力推進黨建工作信息化，開發運行公司黨建網，開設海南煉化官方微博和共青團微博.同時，積極開展十八屆三中全會精神和習近平系列講話精神學習培訓，分批組織黨員領導干部赴延安干部學院、紅旗渠干部學院學習，接受紅色傳統教育在組織建設方面，公司黨委繼承和發揚“支部建在連上”的優良傳統，每個部門都設置黨支部，將海南煉化3 2 0名黨員都納入了支部管理，黨組織生活實現了全覆蓋：